下面是小编为大家整理的精益管理心得感悟范文,供大家参考。
精益管理心得感悟范文
精益管理心得感悟范文 1 “精益不应该仅仅是减少浪费，甚至也不是预防浪费。真正 的精益应该是面向未来，强调价值和成长”。精益的“面向 未来，强调价值和成长”的思想和理念，与集团董事会宏伟 的发展蓝图相吻合，精益的“减少浪费，预防浪费”的方法 和工具，正是集团领导对我们中层管理者的必备素质提出的 要求，也是对我们每名管理者“践行推进精益管理”的殷切 期望。
学而时习之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。只 有“践行和推进”精益管理，才能达到“降本增效”的目的。
下面我就借用“大野耐一”老师对精益管理精髓的四点点评， 结合自身和本单位的具体工作，来谈谈我对精益管理的浅薄 感悟。
一、在思想上要强行把自己置身于紧张的生产一线 我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作用， 我们要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解到各 个科室、工段去不折不扣地完美执行。并通计划、布置、检 查、评比、总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进 行固化后持续改善。所以，我们必须要时刻置身于生产一线， 因为只有时刻置身一线，才能第一时间了解员工心态，及时 修正个别员工的错误的意识形态;掌握生产动态的第一手信 息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产、安全隐
患。才能把队伍带好，把任务完成好。
在提高工作效率、减少浪费方面所要做的工作还是很多的。
比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接 卸，问题物料的处理上都存在“等待的浪费”。在生产活动 中，通常指人员或设备等有空闲的现象，通常包括各个工序 间作业不平衡、作业安排不妥当、等待物料、无事可做，包 括机械设备、车辆、人员等待的浪费。生产工作中常说，人 等机器、人等物料、人等工作、机器等人、机器等物料、物 料等人、物料等机器这三种类别(人员、机器、物料)七种等 待现象都属于浪费。所以，我们必须要时时奋斗在工作一线， 随时发现、分析、消除各种浪费。
二、努力思考：系统地观察实际情况 发现问题，才能及时准确地分析和解决问题。所以发现问题 才是关键所在。发现问题的方法就是观察，观察每一个问题 每一件小事，运用“5W”方法分析每个浪费，追溯每一个看 似“理所当然”的问题和浪费。
“精益管理”中的“精”，就是要求我们细致入微地观察每 一个问题产生的过程，而“益”就是通过管理这个过程，达 到“降本增效”的收益。系统地观察是精益管理的有力工具， 认真观察，努力思考，方能发现真正问题。
在平时的生产工作中，多提几个为什么，查找浪费的根本原 因，究竟是“人”的问题，还是没有监督的规章制度，不断 去改进，增添管理办法，对人、车辆、机械设备进行约束、 管制。
三、产生想法：找出并实施简单的、创新的、低成本的解决 方案 观察现象，分析问题，最终是为了使问题得到有效解决。这 是我们做为管理者的职责。在实际工作中，有很多的等待浪 费是因为无序造成的。无序，是因为没有有效的沟通安排和 信息传递导致的一种混乱状态，比如员工“无所事事”，问 题物料处理不及时，就是各个部门之间、员工和管理者之间 的沟通不及时，安排不合理造成的等待浪费，可以通过梳理 流程，明确责任，制定管理办法，尤其是对是“输入、输出 “的信息传达沟通、可以有效帮助建立“有序”，最终帮助 减少流程中的等待。
四、在完成改善中获得个人的喜悦 其实在精益管理中，以人为本是本意，应该是把人当做工作 成功的根本。组织的发展要以提高人的能力、技能为核心， 并通过一定的激励手段，让员工自发地、主动地去解决发现 的问题，不断提高工作标准，改善工作绩效。而不是把员工 当成执行指令的工具，而是作为有决策能力的“人”，是工 作的发起者、实践者，甚至决策者。既要用他们的手，更要 用他们的脑。
所以带好一个队伍，提升一个群体的集体素质，是我们每个 中层管理者的职责和使命，当你通过努力使下级都能胜任自 己的工作，团队整体素质明显提升后，你会在改善中体会到 努力的乐趣，这就是我们要追求的“一流业绩、快乐工作” 的目标。
精益管理心得感悟范文 2 首先，我深刻了解到精益管理是一种意识，一种观念;是一 种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：”天下 难事，必做于易;天下大事，必做于细”。还提了想成就一 番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会 非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情， 或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个 个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全 盘否定，就会出现 100-1=0 的现象。因此，在现代管理中细 节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己 的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作”人” 一样的系统，把总经理或领导层比作”头”，把中层管理比 作”身体”，把基层人员比作”肢体”，如果一个企业，每 一个人都能合理”定位”，能认识自己所处的地位，干好自 己应干好的工作，发挥好自己的”专长”，就能在工作中游 刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善 自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益管 理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高 的社会趋势下，精益管理的重要性日见明显。就上所述，精 益管理是种意识，观念，是种态度与文化。
因此，在企业中实施精益管理，就是对工作过程中的每一个
细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负 责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作 风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有 总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争 中才能步步为赢! 精益管理心得感悟范文 3 经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一 个初步的了解和认知。结合公司现状，发现有许多地方存有 改善提升的空间。以下为此次培训的感想总结：
一、消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必 须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬 运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利 用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。
二、准时化与自働化。后拉式生产方式可以将人员、设备、 物料最合理的利用，使生产效率化。但是针对公司现有的生 产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面 可以借鉴应用。自働化可以达到一人多机的效果，从而减少 人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防 呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面 也有更高的要求来保证设备的正常运转。
三、5S 与目视化管理。5S 要针对所有区域内所有事物。物 品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场 5S 做 的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人 员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人也能根据看
板知道该怎么做。
四、TPM。推行 TPM 要改变现有的管理方式，对设备点检及 保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理 以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教育不可缺少。
五、品质管理。问题处理要现场、现地、现物，按照 PDCA 四阶段、八步骤进行，并持续改进，以零缺陷为最终目标。
解决问题时要找到问题的根本原因再解决。
六、标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手 持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、 品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作 业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，限度的提高生产 效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并 没有将连续生产的效率化。标准作业是工序所有细节(包括 人员行动距离、设备摆放位置等)的综合体现，可以使工序 生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具 有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使 出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到 的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子 上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理， 也提高了效率。
精益管理心得感悟范文 4 市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和 调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注 意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产
开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式 的、缺乏科学性，只有部分公司提出精益管理的目标，只有 少数公司将精益管理的理念转化为相应的流程、策略、制度 等，而只有极少数公司的精益管理得到了较好的执行。向土 地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。
实施精益管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精益管理。
在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精 益管理会遇到无形的阻力。精益管理最早是工业化的产物， 要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执 行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学， 对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效 率反而降低。精益管理需要细化的流程来保障，但是如果设 计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就 会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问 题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精益管理在 提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程 度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不 强，执行环节就难以推进。精益管理对于流程的设计和重组 提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可 操作性不强的出国留学硬伤，而能够得到较好执行的流程设 计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案
并不是“可能的”，而是“可能的”。这实际上是一个很高的 要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。
进行精益管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业 化团队，形成重视规范的企业核心理念。精益管理需要由职 业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩 效管理等手段来监督和督促精益管理的实现，并且形成一个 严格的执行体系。
其次，优化业务流程是精益管理的基础，业务流程优化的目 标是以最少的资源投入，获取的产出效率，在各个环节和模 块之间，做出系统的组合。通过业务流程的优化，控制管理 费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当 充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流 程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环 节，进行巩固和加强，分析和优化流程。
再次，项目管理信息化也是实现精益管理的一个重要手段。
如果为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的 整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可 以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信 息化平台提升精益管理的水平。
最后，精准营销也是精益管理的重要体现。对于房地产公司 来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品 设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客 户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此 基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。
例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的 产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户 服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都 充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中， 普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往 忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听 取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就 应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。
#精益管理心得感悟范文 5# 我参加了徐明达老师的精益管理培训班学习，通过徐老师形 象，生动的案例剖析，使我对精益管理受到了愉快而深刻的 知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个 人学习以后的一些心得体会: 一、转变观念是推进精益管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认 知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个 写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已 经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变 观念是实施精益管理的核心所在。
观念的转变是推进精益管理的必要前提。精益管理就是要从 精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工 作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们 就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式， 出国留学建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前
的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平 的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执 行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、 粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。
就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精益管理 的实施效果，关键在于落实和效果。
学习“精益管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、 细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是 小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的 文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生 活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的 位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作”人” 一样的系统，把总经理或领导层比作”头”，把中层管理比 作”身体”，把基层人员比作”肢体”，如果一个企业，每 一个人都能合理”定位”，能认识自己所处的地位，干好自 己应干好的工作，发挥好自己的”专长”，就能在工作中游 刃有余，左右逢源。
做好工作计划。根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定 年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解 到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事 项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前仔细检查当天的工作 完成情况，初拟明天工作计划。第二天提前十分钟上班，检 查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态。日计划必须 分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系
的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一 个工作计划，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我表 扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析 原因，寻求改进方法。
二、创新观念是推进精益管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到 解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细， 由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细” 是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，因为精 益管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转 变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更 新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自 我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的 创新才能把握未来。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难 事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每 一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是 不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度 上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百 分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不 精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节 同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精 准，我们没有理由不去重视，出国留学局部细微的弱点都将
最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润化 这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生 能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的 事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮， 但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们 应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作， 我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡 凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精益管理 增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理 制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、 精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关 注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节 精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效 益提升而努力。
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益 管理的深邃，洞悉了精益管理在现实工作，生活中对于个人， 企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未 来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发 展打下良好的基础!
精益管理心得感悟范文
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