STM的数字出版是赢利模式清晰且成熟的出版领域。科技出版社进入数字出版的起步是建立专题内容数据库,可根据自身的学科优势制定标准,将各学科内容数据标准化、数字化、结构化,设计软件,建立不同学科的专题内容数据库。依托此后台基础,为企业内部局域网和对外服务性网站平台服务。对出版社内部可降低成本,深度开发选题,对外可实质性开展数据库出版服务。
数字出版;数据库构建;中药专题;赢利模式
发达国家STM(科学、技术、医学)出版已在数字化的环境下实现,各检索性刊物、工具书已经实现数字化、网络化的服务。在传统出版向数字出版转型的当下,国内科技类出版社可根据自身的优势和积累,建立专题内容数据库,为数字出版建立强大的后台基础,逐步转型进入数字出版。
一、专题内容数据库的选择
专题内容数据库的建立是一个长期的过程,是数字出版的基础性工作,投资大,时间长,没有现成模式,许多工作要摸索进行。科技出版社学科门类有理、工、农、医4大领域,专题内容设计时可从各二级学科入手。高质量的专题内容数据库应该具备两大要素:一是数据量覆盖全部子学科,海量而准确;二是要有持续更新的能力。
经过50多年的积累,我社中药学科的数据量已经基本覆盖全部子学科,编辑队伍专业而强大,开发力量强;在对积累资源和优势领域进行仔细的分析之后,我们确定将优势学科——中药内容作为数据库构建的专题。我们不仅将现有数据建库,而且在设计时对内容模块也进行了预留,今后的选题规划根据内容模块可以有计划地逐步补充或更新,分阶段建设和扩展中药专题数据库。
二、专题内容数据库的设计与构建
专题内容数据库的建设包括设计数据库结构以及处理数据和建库两大工作内容。
1. 设计个性化结构
专题内容数据库一般为二维结构,包括条目及其内容。具体操作是,首先设计条目,然后将各数据标准化处理后,条目化归类,就可以建库。对优势明显的学科,还可以设计个性化方案,进行学科逻辑的串接,扩展数据库的外延性。
自2005年起,笔者和学界专家一起就中药学科和化学学科的串接方案进行研究和设计。经过探讨与摸索,我们确立两大学科的交集内容——化合物,将其设计成为不同学科的桥梁,来进行学科体系的串接。我们提出的“SKY”(ShanghaiKejiYiyao, SKY)标准数据库的设想得到上海市经信委和新闻出版局专项资金的资助,并着手构建中药专题数据库。
经过设计,SKY库的中药内容和化学内容可以用3套号码标引并进行逻辑串接。我们将中药中的化合物设计了1套号码,又将《中华本草》的中药序号设计了1套号码,并将化合物已有的国际通用的美国化学文摘CAS号输入数据库,这样,中药数据通过化合物与美国化学文摘数据在逻辑上有了关联,将中药学科与化学学科串接起来,大大扩展了数据库的外延性。
2. 设计标准体系与数据处理
与信息科技公司的数据库不同,专业出版社的优势是学科编辑可设计标准体系,对不同来源的数据进行统一处理和更新,编辑的智力成果在数字出版时代应该且可以计算体现。学科数据分固定数据和动态数据2大类。如中药学科的固定数据有植物拉丁学名、药材名等,而化合物、药理、现代临床应用等为阶段性发展的动态数据。各学科工具书在编写时作者有不同的内容收集和处理方式,因此原始数据只是原料,要经过数字编辑(人和软件)工作程序,将数据作工作标准和学科标准的处理。学科编辑和软件设计人员合作,根据学科逻辑设计标引体系,对原始数据进行分析和结构化处理,用软件将各学科的标准数据进行逻辑串接而建立数据库。
三、数据库的赢利模式设想
虽然数据库出版在国际上已经有了成熟的赢利模式,但在版权环境并不理想的国内当下,独立营运基于网络或移动媒体的数据库服务是有风险的,其巨大的投入也不是出版社能承受的。因此,对实际赢利模式的设想目前可从降低编辑成本、深度开发产品、合作赢利、提供内容服务等方面入手。
1. 降低编辑工作成本和人员成本
数据库的构建虽然投资大,要求高,但通过对数据的集中标准处理,可以一劳永逸地降低今后的工作成本。数据库中固定数据不需要重复加工,将编辑特别是工具书编辑从重复的、质量越来越下降的固定数据加工工作中解放出来,让编辑有更多时间从事价值更高的内容创意工作。同时,出版社内部局域网,可以依托后台数据库,提供查询功能给不同学科的编辑,可节省大量的机会成本。
2. 深度开发衍生产品及新产品
数据库建立后,其海量标准数据的存在为选题策划提供了宝库。策划编辑根据标的出版物选题,通过对标准数据的抽提,在版权确定的前提下,有的放矢地设计系列衍生产品;或者提供部分标准内容,选择顶尖作者补充内容模块,形成新选题。编辑在选题策划的同时要作好标引,将补充的内容不断地系统地充实到数据库中,形成持续的开发能力而吸引用户。
3. 合作赢利
随着数字内容产业的渠道商和运营商的爆发性发展和技术融合,他们对原创性内容的需求也愈演愈烈,已经通过战略并购或自营不断向上游的内容创意产业延伸。作为产业体量小的内容提供商,中小型出版社自营进入下游产业有风险。我们应该发挥自身专业编辑的人才优势,在内容方面提供差异化、精准化的数字产品,吸引渠道商和运营商的购买和合作。
数字时代是传统出版转型的时代,新技术带给传统出版的机遇不仅是技术的变革,更是观念和工作模式的变革。作为出版人,为社会提供有价值的优质内容是我们的行业本质。在国家给予的政策和资金的扶植下,我们应该抓住机会,挖掘自身潜力,逐步清晰数字出版时代的版权模式,整合资源进入数字出版领域,摈弃仅为效益而哗众取宠没有生命力和社会责任感的选题,真正实现社会效益和经济效益的双丰收。 ■
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