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2020年医院科室⼯作计划范⽂五篇
时间就如同⽩驹过隙般的流逝，很快就要开展新的⼯作了，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。好的⼯作计划是什么样的呢?下⾯⼩编给⼤家整理的2020年医院科室⼯作计划范⽂五篇，希望⼤家喜欢!
医院科室⼯作计划篇1
医院临床科室⼯作计划20__年2⽉27⽇，我院⼿术室在第⼆住院⼤楼三楼学术厅召开了20__年科室⼯作计划会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护⼠长参加了会议。
20__年⼿术室⼯作计划会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。会上⾸先以视频形式回顾了20__-20__年⼿术室⼯作情况。随后，黄⽂霞护⼠长围绕“安全⼯作，快乐⽣活”为主题，回顾了⼿术室20__年取得的突出成绩，同时也对20__年⼯作中存在的不⾜进⾏了客观地分析，并为⼤家指明了今后的努⼒⽅向。另有3名护⼠长分别从医疗、质量控制、教学⼯作等⽅⾯总结了20__年⼯作，并提出了20__年的⼯作计划。⼿术室10个专业组和团⽀部也分别结合⼯作特点进⾏了回顾并分别围绕专业组的⽂化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成⽵，⼼⼼相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节决定成败”、“急中⽣智”等对20__年的⼯作进⾏了具体安排。各专业组还围绕20__年度的新思路、新⽅法进⾏了热烈的讨论和交流。
最后，成翼娟主任对本次计划会进⾏总结，特别提出此次会议的⼀个创新之处是加强科室间交流，希望⼿术⾐能够继续保持。⼿术室是⼀个平台科室，⼯作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护⼠长与⼿术室护⼠长及各专业组组长通过计划会议的形式也进⾏了有关护理⼯作的交流，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开始准备晋升⼆级⼄等医院，⼼⾎管内科临床以医院为中⼼，加⼤⼼⾎管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努⼒提⾼医护⼈员质量，以安全快捷，优质，⾼效的全层服务，提⾼医疗⽔，平打造成⼀流品牌⼈性化的医院努⼒。共计划如下.
—，在现在的基础上，继续提⾼⼼⾎管内科以后⼈员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质服务，促进全可医疗质量安全服务，做到制度化，⼈性化，优质化规范。
⼆，继续强化本科医疗质量安全管理，不断提⾼医疗队伍的素质。
三，加强循环、“以⼈为本”，以病⼈为中⼼的服务理念，使全科医疗⼈员做到医患成为⼀家贴近病⼈，以患待亲，满⾜病⼈需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容⼊下;
1，全科基本技能操作，2，⼼肺复苏的练习。
四、做好医疗⽂件书写，杜绝医疗差错出现。
五、业务学习每周1次，做好学习笔记。
六、做好三级查房制度;
1，科主任每周查房2次，对全科病⼈进⾏系统查房，主要对新⼊院病⼈的诊断及重危病⼈治疗计划，抽查病例和医疗⽂件书写质量检查。
2、责任主治医每⽇查房1次,对全科病⼈进⾏系统查房,主要对⼊院病⼈的诊断及治疗计划检查医嘱执⾏情况,纠正错误病程记录,修改下级医师医疗⽂件
3、住院医师每⽇查房2次,巡视危重、新⼊院病⼈,主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果,提出进⼀步检查治疗计划,对危重病⼈随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊,决定治疗计划.
七、全科医师每年必须撰写省级论⽂2篇,国家级论⽂2篇,并在刊物上发表.
⼋、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提⾼全科医疗⽔平
医院科室⼯作计划篇2
经常听⼈说，教师是天底下最光辉的职业，现在我却要说，护⼠也同样。因为护⼠对⼈民的健康做出了积极贡献，从⽽受到了社会的尊敬。转眼我已做护⼠⼯作两年的时间了，回顾这两年来的历程，⼼⾥充满着许多欣慰还有⾟酸。我⼀直⽤谦和的态度对待病⼈，为病⼈减少⼀分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“⽩⾐天使”的称号。20__年这新的⼀年,我们的护理⼯作也应该更上⼀个台阶，为此特制订20__年护⼠个⼈⼯作计划:
⼀、加强护⼠在职教育，提⾼护理⼈员的综合素质
(⼀)、按护⼠规范化培训及护⼠在职继续教育实施⽅案抓好护⼠的“三基”及专科技能训练与考核⼯作
1、重点加强对新⼊院护⼠、聘⽤护⼠、低年资护⼠的考核，强化她们的学习意识，护理部⼯作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直⾄达标。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护⼠，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际⼯作中抽考。其他层次的护⼠计划安排操作考试⼀次，理论考试⼆次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护⼠长组织进⾏闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护⼠打下扎实的基础。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进⾏⼀次规章制度的实际考核，理论考试与临床应⽤相结合，检查遵章守规的执⾏情况。
(⼆)、更新专业理论知识，提⾼专科护理技术⽔平。随着护理⽔平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护⼠长组织学习专科知识，如遇开展新技术项⽬及特殊疑难病种，可通过请医⽣授课、检索⽂献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护⼠外出进修、学习，提⾼学术⽔平。
(三)、加强⼈⽂知识的学习，提⾼护⼠的整体素养
组织学习医院服务礼仪⽂化，强化护⼠的现代护理⽂化意识，先在护⼠长层次内进⾏讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练⽅案及具体的实施计划。
⼆、加强护理管理，严谨护⼠长⼯作计划，提⾼护⼠长管理⽔平
(⼀)、年初举办⼀期院内护⼠长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中⼈⽂精神的培养，当今社会⼈群对护理的服务需求,新的⼀年护理⼯作展望以及护⼠长感情沟通交流等.
(⼆)、加强护⼠长⽬标管理考核,⽉考评与年终考评相结合,科室护理质量与护⼠长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护⼠长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉⼤检查，并召开护⼠长⼯作经验交流会，借鉴提⾼护理管理⽔平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理⼯作安全、有效
(⼀)、继续实⾏护理质量⼆级管理体系，尤其是需开发提⾼护⼠长发现问题，解决问题的能⼒，同时⼜要发挥科室质控⼩组的质管作⽤，明确各⾃的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提⾼护理质量。
(⼆)、建⽴检查、考评、反馈制度，设⽴可追溯机制，护理�咳嗽本 Ｉ钊敫骺剖壹觳椤⒍酱佟⒖计馈？计婪绞揭韵殖】计阑な考安榭床∪恕⒉榭醇锹肌⑻ ∫缴�意见，发现护理⼯作中的问题，提出整改措施。
(三)、进⼀步规范护理⽂书书写，从细节上抓起，加强对每份护理⽂书采取质控员—护⼠长—护理部的三级考评制度，定期进⾏护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理⽂书不归档。年终护理⽂书评⽐评出集体第⼀、⼆、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每⽉进⾏护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从⾃⾝及科室的⾓度进⾏分析，分析发⽣的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个⼈，追究护⼠长管理及个⼈的有关责任。
2、严格执⾏查对制度，强调⼆次核对的执⾏到位，加强对护⽣的管理，明确带教⽼师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发⽣。
3、强化护⼠长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提⾼服务质量
(⼀)、在培养护⼠⽇常礼仪的基础上，进⼀步规范护理操作⽤语，护患沟通技能。培养护⼠树⽴良好的职业形象。
五、做好教学、科研⼯作
(⼀)、指定具有护师以上职称的护⼠负责实习⽣的带教⼯作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习⽣的意见。
(⼆)、各科护⼠长为总带教⽼师，重视带教⼯作，经常检查带教⽼师的带教态度、责任⼼及业务⽔平，安排⼩讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
(三)、护理部做好实习⽣的岗前培训⼯作，不定期下科室检查带教质量，每届实习⽣实习结束前，组织进⾏⼀次优秀带教⽼师评选活动。
(四)、增强科研意识，⼒争年内引进或开展新技术项⽬1-2项。
(五)、计划制作护理园地⽹，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域⽹的空间优势，丰富护⼠的学习⽣活.
我们相信以上全体护理⼈员⼯作计划只要严格执⾏，我们在20__年中的⼯作中⼀定能取得好的成绩。
医院科室⼯作计划篇3
1 回顾去年
⾃我院采⽤JCI规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备的管理⽅向将是保证医疗设备安全、有效地为病⼈服务;增强员⼯对医疗设备的信任感和延长设备使⽤寿命;通过预防性维护以减少医疗设备对员⼯和病⼈的伤害。
2 ⽬标：(制定于20__年1⽉5⽇)
A 每个⽉巡查全院医疗设备;
B 20__年8⽉开展输注泵性能检测;
C 20__年5⽉开展婴⼉培养箱性能检测;
D 20__年6⽉开展呼吸机、⿇醉机性能检测;
E 20__年2⽉开展监护仪性能检测;
F 20__年4⽉开展⾎透机性能检测;
G 20__年5⽉开展⾼频电⼑性能检测;
H 20__年3⽉开展除颤仪性能检测;
I 20__年5⽉开展强制检定设备检测;
J ⼤型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照⼚⽅保养时间;
K 定期开展各类⽣命⽀持设备的使⽤培训。
L 员⼯继续培训计划;
3 资料收集和计划的评估：
资料收集是⼀个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使⽤和有关公开发表的危险报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取⾏动和检测结果，并在委员会上讨论。
A 配合设施安全委员会每⽉⼀次设备巡查，进⼀步确保设备安全。
B 按计划开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
C 按计划开展婴⼉培养箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
D 按计划开展呼吸机、⿇醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
E 按计划开展监护仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
F 按计划开展⾎透机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
G 按计划开展⾼频电⼑性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
H 按计划开展除颤仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
I 按计划开展强制检定设备检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
J 按计划开展⼤型医疗设备及贵重医疗设备性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记⼊技术档案管理。
K 按计划开展各类⽣命⽀持设备的使⽤培训，对培训进⾏考核和记录。
L 按计划派员⼯参加继续培训，对培训进⾏考核和记录。
医院科室⼯作计划篇4
⼀、认清形势，统⼀思想，坚定信⼼努⼒完成各项⼯作
新年要有新⽓象，我院要有新特⾊，⾯对我院现状，⽆论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更⾼更严要求，科室召开全科⼈员会议，认真形势，统⼀思想，树科室形象，树新院品牌，从⾃⾝做起，⾼标准、严要求，树⽴“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室⽬前⾯临知名度⼩的困，但医院的⼤⼒扶持及医务⼈员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚⼒，坚定信⼼，努⼒完成各项⽬作任务，我们坚信有各级领导⼤⼒⽀持，有院科两级正确领导，更有我科职⼯齐⼼协⼒，⼀定能使民⽣分院做精、做强。使⼈民群众真正放⼼满意。
⼆、转变服务理念，强化服务意识
1、⼈性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和⽔平上，⾸先要转变观念，不断学习管理经验，提⾼⾃⾝管理⽔平，反对⼀⾔堂，提倡以⼈为本管理⽅式，开展⼈性化服务，⼈性化管理，根据不同层次患者，应⽤不同服务⽅式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做⽼好⼈，科室弘扬正⽓，使科室成为⼀个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新⼊院病⼈热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病⼈、⼒争在30分钟内正确处置④危重病⼈⽴刻处理，沟通到位⑤主管医⽣，主管护⼠负责护送危重病⼈检查⑥医护⼈员必须保持病区⼲净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除⽣、冷、硬现象及⽆⼈应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成⽴各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核⼼制度，医院“蓝宝书”做到⼈⼿⼀册。科室成⽴①医疗质量管理⼩组②医疗安全⼩组③病案管理⼩组④院感控制⼩组，科主任全盘负责，护⼠长积极配合，⼈⼈尽职尽责，做好各⾃⼯作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是⽴院之本。是医院⽣存⽣命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇⽣惯养、⼼理素质差、爱发脾、⼯作责任⼼不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医⽣综合能⼒，提⾼全科医⽣跨专业诊疗能⼒。
3、抓医疗⽂件书写，从病历抓起，以卫⽣厅病历书写⼿册为准则，对所管的病⼈做到⼼中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病⼈抢救及疑难病⼈诊断与治疗，危重病⼈抢救及疑难病⼈诊断治疗做到每周⼀次全科讨论学习，诊断不清者1⽇内科内讨论，3⽇诊断不清，请院内讨论。
5、加强环节质量管理，⾸诊医⽣负责制，责任划分明确，既有分⼯⼜有协作，坚持每⽇三次查房制度，对每⽇危重病⼈⼼中有数，新⼊院病⼈⼀⼀过⽬，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每⼀份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对⾃⼰负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任⼈，上对院长负责，下对科室同志负责，
认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执⾏到位，贵重药品，毒⿇特殊药品及财产专⼈保管，特别要加强医患沟通，每⽉对医疗安全进⾏⼀次⾃查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发⽣。减少和避免⼀般差错及误诊纠纷。
六、加快⼈材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于⾃⾝处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室⾻⼲每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科⼯作，跟上前沿步伐，各级医⽣均需加强⾃⾝学习，狠抓三基训练，规范医疗⾏为;重点医⽣选拔外出进修学习。提⾼业务能⼒，今年计划选送医⽣，护⼠外出进修学习糖尿病及透析知识，⼒争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。
总之我们⼀定会在院领导的关怀下，团结⼀⼼，努⼒向前，争取早⽇创建成永城市精品医院、精品科室。
医院科室⼯作计划篇5
⼀、健全我院医院感染管理组织机构，完善并严格落实医院感染管理的各项制度。
医院感染管理实⾏三级管理。医院成⽴医院感染管理委员会，下设医院感染管理科，各临床医技科室成⽴医院感染控制⼩组，由科主任或副主任任组长，各配备⼀位监控医师和监控护⼠，履⾏职责。
1、根据职员变动情况随时调剂医院感染监控组织，以便更好的履⾏各⾃的职责，把我院感染管理⼯作做的更好。
2、贯彻落实《消毒技术规范》，配合各部分质量检查验收，做好各项院感监控⼯作。
3、进⼀步发挥各感染管理⼩组的职能，对各项指标进⾏认真系统的监测，并将监测资料按时上报，每个⽉对监测资料进⾏汇总、分析，发现题⽬，及时处理。
⼆、进⼀步加强各项监测⼯作。
在院长的领导、检验科的协助及医院现有条件的.基础上，依照《医院感染管理规范》的要求，继续做好各项监测⼯作。
1、加强医院感染病例的监测。
⑴对住院病⼈采取前瞻性调查⽅法，进⾏环节质量控制。并通过对各监控⼩组填报的资料进⾏汇总和分析，计算感染率，发现医院感染的多发部位、⾼危因素等，采取积极的预防措施，以下降医院感染率，进步医疗质量。医院感染率应控制在8%以下，⼀类⼿术切⼝部位感染率控制在1.5%以下。
⑵每个⽉对出院病历进⾏抽查，对医院感染的报告情况与漏报情况作回顾性调查，计算漏报率，医院感染漏报率必须控制在20%以下。
⑶每个⽉对各项资料进⾏汇总、分析，提出改进措施，并将结果及时反馈给各科，⽤以指导临床感染控制⼯作。
2、加强消毒灭菌效果的监测，灭菌合格率到达100%。发现题⽬，及时查找缘由并⾏改进。
3、环境卫⽣学监测。
⑴每个⽉对重点部分进⾏空⽓监测。监测分歧格时要查找缘由，进⾏分析、改进，直⾄达标。(物表及医护职员⼿的细菌学今年有看检验科能做)
⑵院感办每季度对重点部分进⾏抽查，每个⽉对⼿术室、供给室、产房、内镜室、⼝腔科等部分进⾏检查。发现题⽬，及时反馈。
(3) 积极配合阳泉市疾病预防控制部分对我院重点部分进⾏监测，发现题⽬及时分析反馈，提出改进措施。
三、各部分继续严格执⾏消毒隔离制度、⽆菌技术操纵规程、抗菌药物管理制度、医疗废弃物处理制度等各项规章制度，下降医源性感染与医护职员感染的发⽣率。
四、进⾏在职教育，强化全院职员预防和控制医院感染的意识。营建医院感染“零宽容”理念。
1、各科组织学习新的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《抗菌药物临床利⽤指导原则》、卫⽣部新颁布的法规、⽂件等，建⽴标准预防意识，规范本⾝⾏为。
2、在全院进⾏院感知识培训讲座并考核。每⼀年2次，考试2次。
3、组织新上岗的职员学习医院感染相⼲知识与制度。
2020年医院科室⼯作计划范⽂五篇
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