国有林场工作总结 2022年国有林场工作总结;一、全年工作情况（一）狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，毫无疑问做到青下面是小编为大家整理的国有林场工作总结 ,供大家参考。
2022年国有林场工作总结
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一、全年工作情况
（一）狠抓营林生产促林场后劲
我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，毫无疑问做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在在工作中首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作台下的重要位置。
1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。
2、计划出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹
1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。
3、方案完成中幼林抚育2022年亩，实际完成2685亩。
4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元；加工厂实现代理商圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。
5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且环环相扣签订了合同，现正在整地造林。
（二）狠抓管理促林场经济收益
在社会制度的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：
1、管人
我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与相配合个别谈心相结合。大大提高了全场政治和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上才我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。
2、管劳动纪律
我场采取劳动报酬劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的为形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了机关干部干部职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“员”的先锋模范作用。
3、管理产品质量
我们对产品财务管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要扶贫。在整个销售业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全，多年来暂未出现过霉烂变质现象。
4、管财务
在财经管理上，我们坚持一只笔审批程序，有效预算控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。
（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长
1、加强护林防火工作的具体组织工作
坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上为讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。
2、加强护林防火宣传组织工作
安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在坚决贯彻《安全生产法》的同时，大力或进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下所工区讲安全、督生产。
3、健全安全生产制度
场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，规范了护林防火值班制度，配备各种防风用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
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