年度优秀员工评选方案(20201121082451) 公司年度优秀员工评选方案[公司优秀员工评选方案]

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年度优秀员工评选方案

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率, 有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1. 评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2. 人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3. 各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；

1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）

的优先考虑；

1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；

2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；

2.5本季度获得奖励的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10% ；

3、年度优秀员工评选基本条件

3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、年度优秀员工评选程序

1. 各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月5号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；

2. 各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；

3. 在当年12月24日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀

员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；

4. 部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；

5. 人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；

6. 人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占

比30% ;有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；

6. 排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；

7. 人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；

8. 人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；

9. 人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；

10. 在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。

六、优秀员工人数分配

1. 年度优秀员工人数分配

1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的

5%评选优秀员工（四舍五入）；

1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）；

1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。

2. 月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

七、奖项设置

1. 年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80% ;淘汰10人占20% ；

2. 奖项明细：

2.1年度优秀员工金奖6个

2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；

2.1.3需要有突出的业绩；

2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；

2.1.5金奖奖金2000元。

2.2年度优秀员工银奖12个

2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；

2.2.2银奖奖金1000元。

2.3年度优秀员工铜奖20个

2.3.1主要按员工总分排名确认；

2.3.2优秀员工铜牌奖500元。

3. 月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

八、提交资料

1. 年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀员工

额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档；

2. 年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。

九、其他事项

1. 优秀员工候选人申报应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准；

2. 优秀员工候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

3. 评选过程中应实事求是，注重对员工客观事实的收集和验证，并以量化的业绩为准；

4. 各部门根据本部门实际情况，在此方案的基础上细化、完善评选条件。

附件：

1•附件一：《部门人数分配表》/《优秀员工评选流程》

2•附件

二：

《优秀员工推存表》

3•附件

三：

《优秀员工考评表》/《优秀员工额外考评表》4•附件

四：

《分数排名汇总表》

附件一:

部门人数分配表-年度优秀员工

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