公司——富士康国际报亏达2.183亿美元(约合14.2978亿元人民币)。不过，幸好富士康二级子公司的IDPBG事业群，因承揽全球大卖的iPad、iPhone制造业务赚得盆满钵满。鸿海精密(富士康在台湾的上市公司名称)2010年财报显示，受惠于IDPBG等事业群的良好表现，仅2010年第三季度的净利润就高达6.85亿美元，全年营收同比增长超过50%。这是苹果给富士康带来的好消息。
更多的坏消息是，为了给苹果赶工iPad、iPhone，匆匆用不到两个月时间建成的成都工厂，其抛光车间爆炸了。“整个抛光车间只有一个逃生出口，而且进出还要安检。”怎么逃命？听听这个车间工人的倾诉，我们不禁为之胆寒。听说郭台铭在听到车间爆炸的消息时，本应该从郑州去往山西晋城的他，二话没说立即奔赴成都。但郭台铭是怕误了苹果的工期，还是焦心于自己的工厂又出了人命？
富士康为苹果鞍前马后的伺候，早已不是秘密。今年为了降低进入“金砖四国”巴西的关税额度，富士康决定在巴西设厂，其联合苹果共投资120亿美元用于新工厂的建设、发展。苹果希望iPad2于7月下旬在巴西投产，但是由于富士康新生产线建造工程的延期，以及熟练工人的短缺，使得iPad/iPad2在巴西的投产日期延后到9月份。
这是一个代工厂的职业素养。就像郭台铭所说，“我们帮苹果赚了很多钱。”“客户能赚到钱，我们才能赚到钱。我最害怕的就是客户们赚不到钱。”但是，两者赚的钱差距不是在缩小而是在拉大，这又怎么能让人释怀？
苹果的净利润在上一财年增长了70%，而鸿海集团的增长却少于2%。再看看苹果产品整条价值链的利益分配，iPod在美国零售价为299美元，其中美国本土企业获得163美元的附加值，中国只获得了4美元工人工资；iPhone利润率高达60%，而其在中国代工厂的组装成本只占7%。
众所周知，苹果是业界公认的成本控制最严格的客户。苹果在国内有很多代工厂，有强大的稽核团队，他们对代工企业的流程非常了解，对国内的法律法规、社保体系乃至对各地的最低工资标准也了如指掌。苹果在核算代工成本构成时，大多只按照当地政府规定的最低工资标准来核算人工成本。
在如此苛刻的客户面前，富士康哪天才能等到自己赚大钱的时候呢？富士康正在成为苹果的附庸和傀儡，但又何必如此？看看HTC吧。
HTC，也就是宏达电的股价在过去一年中几乎上涨了两倍，其智能手机的全球出货量达到2467万部，比2009年的1171万部增长了111%；收入也比前一年增长了近一倍，达到了2788亿元新台币；净利润则同比增长75%。而富士康集团上市公司鸿海精密，2010年的净利润增长仅为1.9%。今年第一季HTC依然处于高增长通道，售出970万支智能机，同比增长192%，借此，其税收净利润达新台币148.3亿元，年增长率达196.8%。
HTC之所以取得现在的业绩，一个关键的因素是，果断地做了战略转型，即从2008年开始冒着失去一些合作伙伴的风险，毅然决定生产自有品牌手机，这一赌注显然是下对了。此时，董事长王雪红夫妻以68亿美元资产，超越郭台铭，成为台湾新首富。
就算富士康无法快速地向自有品牌战略转型，但代工也并非完全不能有新的战略转型。再看看伟创力吧。截至今年3月31日的2011年财报显示，其收获了同比30倍的净利润增长，达到5.96亿美元。而此前的3年，在富士康的逼迫下，伟创力2008财年亏损6.8亿美元，2009财年更是巨亏61.35亿美元，2010财年也仅获得1859万美元的微弱盈利。伟创力如何逆转的？
一个重大的战略转型就是，伟创力开始减少低利润产品的生产。比如，目前消费电子代工占伟创力销售总额的比重已经下降至15%左右。同时，转而大力开拓太阳能电池板、车载电子、医疗器械等新兴代工领域。伟创力在上海的工厂现在已经开始着重发展少批量、高附加值的代工产品，例如太阳能电池板。伟创力的转型成功，告诫代工企业不能一叶障目。
最近，苹果iPhone5就要上市了，一如往常的营销手法。一会儿有消息说，没有iPhone5了，先上iPhone 4S；过一阵子的消息，又有了。苹果粉丝们那颗悬着的心，总是这样七上八下。不知道，在产业链的另一端，富士康是不是也跟着此起彼伏？
郭台铭把火气撒到了比亚迪身上，说比亚迪和巴菲特，“就是一个骗子和一个炒股的”。他认为，比亚迪盗了富士康的机密就是盗了苹果的机密。香港已经立案，9月开庭。但这与富士康的战略又有多大关系呢？苹果会因此多放些利益给他吗？富士康应该做回自己。
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