【摘 要】 我国煤炭企业走过了高速发展的十年，如今受世界经济持续低迷和国内宏观经济下行压力不断加大的影响，市场煤价下滑，煤炭库存大幅上升，企业经营压力明显加大。面对当前不利形势，煤炭如何应对市场变化，实现持续健康发展呢？本文从当前我国煤炭行业面临的困局以及制约煤炭企业持续发展的因素进行分析，旨在寻求煤炭企业实现持续健康发展的途径和方法，以推动煤炭工业的又好又快发展。
【关键词】 煤炭行业 困局 制约因素 持续健康发展
截止今年年初，煤炭行业走过了高速发展的十年。过去十年曾无限风光的煤炭企业如今受世界经济持续低迷和国内宏观经济下行压力不断加大的影响，煤炭库存增加，市场煤价下滑，企业经营压力明显加大。那么，煤炭企业面对当前不利形势，如何应对市场变化，实现持续健康发展呢？下面从当前我国煤炭行业面临的困局以及制约煤炭企业持续发展的因素进行分析，从中寻求煤炭企业实现持续健康发展的途径和方法，以期煤炭企业能逆势突破，迎来转机，推动煤炭工业的又好又快发展。
1. 当前我国煤炭行业面临的困局
1.1国际国内宏观经济下行，煤炭行业难以独善其身。
今年以来，国际国内宏观经济下行，经济增速回落，主要表现为：一是国际金融危机影响，外需低迷出口不振；二是我国主动转变经济增长方式，转方式、调结构，推动节能减排；三是国内消费动力不足，投资需求不旺；四是资源环境、劳动力的约束强化，潜在增长降低；五是经济发展的周期性规律影响。这五因素导致煤炭的需求下降，外煤大量涌入，煤炭下游行业经济增速回落，煤价下跌，煤炭库存增加，形成供大于求的不利局面。
1.2随着多项技术的突破，煤炭行业受到严重冲击。
经过15年的潜心研究，美国的页岩气已经进入大规模商业开发阶段，过去5年里，美国页岩气的产量增长超过了20倍。干净、廉价的页岩气严重冲击着美国煤炭的地位，美国煤炭行业为应对页岩气的猛烈冲击，大规模寻找海外买主。美国煤炭由于赋存等方面的原因，开采成本远小于中国，进口量快速增长，对中国煤炭形成巨大的冲击。
上世纪九十年代，我国超高压直流输电技术取得突破后，我国先后建造11条超高压输电线路。超高压直流输电技术的突破及广泛运用、西气东输工程的实施，使原来传统使用火电的地区用上了更为清洁高效的能源，冲击传统的煤炭市场。
2004年以来，随着中国铁路重载技术的突破，使得长距离运送大宗货物不再困难，使有区位优势的企业优势弱化，煤质差的企业劣势凸显。
1.3国内煤炭产能的过快提升，导致产销失衡。
2011年全国煤炭产量35.2亿吨，在建产能21亿吨（其中5亿吨产能要在2015年之后释放）。中国煤炭工业协会预计，到“十二五”末期，全国煤炭总需求量可能达到43亿吨，总产量可能达到51亿吨。不考虑进口的情况，一年产量过剩8亿吨，累计产量过剩约18亿吨至20亿吨。这种产能过剩打破产销平衡，使煤炭陷入困局。
2. 制约我国煤炭企业持续发展的因素
2.1资源条件。煤炭企业拥有的煤炭可采储量、地质条件、煤层煤质、运输条件等资源禀赋情况是其可持续发展的硬件基础。
2.2生态环境。煤炭企业由于煤炭的开采、加工、运输等原因而造成对矿山周边环境的破坏，特别是有些地方过度开采，造成水土流失、地表塌陷等不良后果，破坏了生态平衡，使得资源浪费严重，制约其可持续发展。
2.3宏观经济状况。国际国内宏观经济环境的好坏直接影响着煤炭需求量的变化、煤价的高低，从而决定企业的经济效益。如果在煤炭企业严重亏损，企业就会举步维艰，难以发展。
2.4企业管理水平及自身实力等。企业内部管理水平、职工素质的高低及企业发展理念、规划是否合理，企业的凝聚力、企业的资金实力等都是影响企业持续健康发展的因素。
3. 突破困局，煤炭企业实现持续健康发展的途径
3.1加强企业内部管理，提质降本，深挖内潜，提高经济效益。
质量是企业生存发展的根本，是命脉和根基。在现在煤炭市场供大于求的情况下，提高煤质是打开市场的必由之路。首先进行“质量就是生命线、保煤质就是保生存”的理念宣灌，同时强化“煤质是设计出来的”理念落实，从开始设计工作面之初就着重考虑煤质问题；其次把煤质管理关口前移，采取工作面改造、掘进头分装分运、见渣堵口、全过程现场监督等一系列措施来保证煤质；再者加强对当地煤炭市场、洗煤厂和主要用户跟踪调查和服务，掌握第一信息，逐步扩大市场占有量。全面提高煤质和产量，在多变的煤炭市场情况下，保证企业生产销售的正常进行。
目前煤炭市场形势严峻，这倒逼企业要加强内部管理。企业要想继续发展，就必须苦练内功、深挖内潜，严抓节支降耗，严控生产成本，严控非生产性开支，把有限的财力、物力用在刀刃上，提高自身控制风险的能力。这就要求企业必须增强成本管控意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，实行成本管控精细化。企业内部形成全员、全方位、全过程控本降耗，减少投入，精打细算，把控本提效作为管理工作的重头戏，通过降本增效推动企业发展。
3.2大力推动科技进步，实施科技兴企战略。
进入21世纪，科学技术成了重要的生产力，围绕高新技术开发和科技成果转化，国家与国家之间、企业与企业之间展开了抢占经济制高点的竞争。相对而言，我国煤炭企业整体技术水平低下，长期以来以粗放式经营为主，就更需要大力开发和应用高新技术，推动科技进步，实施科技兴企的发展思路。
企业竞争关键是人才的竞争，煤炭企业要实施科技兴企战略必须注重吸纳高素质人才，拉长资源产业链条、提高煤炭附加值、吸引优秀人才、发展技术创新应是煤炭企业升级和结构调整的重点。当前应立足于现有的基础和条件，运用现代化技术和科技创新，提高产品附加值，降低生产成本，促进煤炭企业的可持续发展。
3.3优化产业结构、发展循环经济是煤炭企业实现可持续发展的必然选择
从当前煤炭行业的经济形势看，总量过剩、恶性竞争使得众多煤炭企业如履薄冰，广大煤矿工人的基本生活也受到了持续恶化的经济形势的严重冲击，煤炭是不可再生资源，转产经营是每个煤炭企业迟早必须面临的问题。
煤炭企业优化产业结构，首先可以对原煤进行深加工，提高煤炭的利用效率；煤炭是初级产品，原煤生产利润空间有限，要想获得更大的经济效益，必须延长产业链条，实现产品结构升级，对原煤进行深加工。可以以煤炭产业为龙头，形成以煤为主，电力、焦炭化工、建材建筑、机电修造、商贸服务等产业共同发展的格局，建成“煤-电-材”高耗能产业链；“煤-焦-化”高附加值产业链；“资源-产品-废物利用”的环保型循环经济链，实现资源开发、环境保护和社会效益协调发展。还可以发展煤气发电、矿渣水泥、煤矸石发电和发展绿色农业等循环经济项目。
发展循环经济既是缓解能源、资源约束的根本出路,也是从源头上减少污染、减轻环境压力的根本之策，煤炭企业在做大做强煤炭主业的同时，还可以围绕煤炭来生产各种配套产品和服务，如锚杆、重介质粉、浮选剂、油脂、胶带、大量消耗性产品以及机电修配、机械加工等行业。同时对整个生产和生活循环过程中产生的废物以及垃圾进行科学回收利用，兴办废物和垃圾资源利用的工厂，真正实现“自然资源产品和用品再生资源”的闭环式流程，使所有的原料和能源在这个不断进行的经济循环中得到最合理的利用，从而使经济活动对自然环境的影响控制在尽可能低的程度，从而实现煤炭企业和整个社会的协调发展。
3.4做好煤炭企业的安全建设，是促进企业持续健康发展的重中之重。
煤炭企业要坚持“安全大于天”的思想，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，时刻以安全工作“七零”为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持“从零开始、向零奋斗”，树立“消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故”的理念，做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。 在安全上要加大投入，减少矿井事故发生率，并做到合理合法开采，不能只看重短期经济利益，造成过度开采、水土流失、地表塌陷等不良后果，破坏生态平衡，使得资源浪费严重。另外还要做好工作面的地压、水压及瓦斯等灾害预防预测工作。为保证给大型矿山企业创造平等的竞争环境，国家还需要进一步整顿矿业秩序，坚决取缔非法的小煤矿。做好煤炭企业的安全建设，是促进企业持续健康发展的重中之重。
总之，煤炭企业要破解当前面临的困局，实现持续健康、永继发展，就要不断加强企业内部管理，提质降本、深挖内潜，提高经济效益，并大力推动科技进步，实施科技兴企战略。同时优化产业结构、发展循环经济，做好煤炭企业的安全建设，以此不断地提高自身的竞争能力，来促进企业持续健康发展。
（作者单位：河南大有能源股份有限公司石壕煤矿）
推荐访问： 如何实现 煤炭企业 持续健康发展 形势下
