着眼长远引领中国锆合金本地化生产

计划

2011年1月26日，上海松江区的天空格外清澈、高远，随风飘荡的彩带、彩旗，色彩鲜艳的气球以及醒目的条幅让CAST公司开业典礼现场气氛喜慶而热烈。中核集团副总经理杨长利先生和阿海珐中国区领导De ANDOLENKO Marc先生共同主持了开业典礼。CAST公司由中国核工业集团公司控股的上海高泰稀贵金属股份有限公司出资50%，法国AREVA公司属下的CEZUS公司出资50%，成功实现了锆合金管材生产“中法联姻”。CAST公司制造基地位于上海松江区，依托现有上海高泰精密管材股份有限公司制造场地和设施，以M5锆合金包壳管和其他核级锆合金管材生产为主营业务。

为了把M5锆合金管材国产化规模生产风险降至最低，阿海珐核能集团给CAST公司提供了上海高泰旧厂房和车间改造的“工业计划”。

“工业计划”是通过复制阿海珐核能集团的生产线来实现的。工厂及车间的详细设计均由AREVA NP公司提供，并负责过程的监督、参与工程验收等工作。

为了实现改进后的新工厂产能从原有的年产300公里提升至1500公里。CAST公司在总经理康毅夫（法方）的带领下做了很多的工作，包括对原有车间和工厂进行改扩建的大量施工工程，采购新生产设备、设施，其中包括直接从国外进口与阿海珐一样的设备，或根据阿海珐最新设备对旧厂原有设备进行的改造等，工业计划共采购主工艺设备19台套，升级改造主工艺设备4台套，实验室检测设备9台套，能源动力等辅助设施12套，总投资达到5.5亿元人民币。

全面的技术转让

阿海珐核能集团与中国在核能领域的合作延续了将近30年，在以往对中国多次技术转让的经验基础上，阿海珐核能集团对CAST公司不仅提供了上海高泰厂房和车间改造的“工业计划书”，还进行了M5TM包壳管生产的“技术转让”，而中核集团方面则积极制定了CAST的生产产品鉴定程序。

这个“技术转让”包括两个方面：一是CAST公司派出管理人员和专业技术人员到法国工厂进行为期5周的学习，专业技术人员通过学习和考核获得资格证书。二是建立有效的支持服务系统。为确保CAST运转的长期可持续性，其工艺工程、实验室、质保体系等都向法国工厂学习和借鉴，旨在确保CAST生产出来的产品与阿海珐的具有等效性。

2013年11月，CAST通过了中核建中M5包壳管产品合格性鉴定及合格供应商评价。2014年3月，获得中核集团合格供应商资质。至此，全套工艺技术及全套制造文件的技术转让比计划提前6个月圆满完成。

随后，CAST在中国锆合金管材本地化生产领域迅速挺进，2014年5月，签订第一份中核建中和CAST的M5包壳管订单含中核电站12个换料；2015年4月，CAST公司正式投入批量产品生产；2015年7月，CAST通过IS09001质量管理体系的认证；2015年11月，生产交运首批国产M5TM包壳管至中核集团；2016年10月，CAST包壳锆管组装的燃料组件在中核电站首次装载入堆；2017年1月，CAST包壳锆管组装的燃料组件在中核电站再次入堆运行。从这些里程碑可以看出，在中国锆合金管材本地化生产从无到有、从少到多、从弱到强的发展历程中，中国锆合金管材生产已经实现了本地化。

团结协作的管理团队

中国锆合金管材本地化的成功制造和供给，对于我国锆合金管材本地化生产来说，具有重要的意义。

对CAST公司取得今天的成就，中法双方管理团队向笔者都谈到了团结协作的重要性。

“合作的过程就是一个克服双方在文化背景和管理理念上的差异，加强沟通，不断地求同存异、吸收对方长处的过程，这使中法双方合作团队携手建立起一个更加高效的联盟，带领员工去不断实现既定的目标。”谈到和法方管理团队的合作，CAST公司副总经理张柯（中方）对此深有感触。他说，作为用户方的中核建中和中核北方核燃料元件有限公司（以下简称“中核北方”）都派员进行了现场监造。中核建中在CAST扮演着双重角色，既是股东，又是直接用户，因此，作为核燃料元件的供应商，核电站是中核建中和CAST共同的最终用户，CAST的生命力必须体现在产品质量和经济性的市场竞争力上，以高质量的产品和高质量的服务为最终用户创造价值是中法双方共同的使命。俗话说，没有规矩不成方圆。CAST采用的是IS09001质量管理体系。正是在这种运行有效的体系控制下，CAST生产锆合金管材M5质量得到用户认可。截至2017年11月底，完成了1100公里M5包壳管的生产，几年来产品一次交验合格率和现场交付合格率实现100%。

一般情况下，监造工作是单一地按照质量计划规定的见证点开展监督见证工作，而CAST公司的监造工作是按照“预防为主、重在过程、主动控制”的原则开展工作，对重点和关键点采取提前介入和控制的措施，积极开展预防性工作，把住问题的源头。与此同时，依据监造计划，主动与CAST保持实时沟通，定期参加CAST协调会议及其他技术、质量等相关会议，提出用户方关注的重点要求，从根本上保证了原材料的质量和进度。

在CAST，法方也派出三名高级技术专家或经验丰富的管理人员全职参加CAST的生产经营管理，分别担任总经理、运营副总经理和生产部或技术部经理。“在生产管理中由于中法双方在文化、管理等方面的差异不可避免地会出现分歧，而一旦出现分歧，双方管理团队会以公司整体利益为重，双方人员会站在公司角度，互相倾听，找到最好的解决办法。”康毅夫如是说。

一流的人才培育

党的十九大报告指出：深化国有企业改革，混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。而打造成世界一流的企业，就必须培育出一批一流的人才。

党的十九大召开后，CAST就及时组织学习宣传贯彻落实党的十九大精神，把CAST培育成世界一流企业成为他们奋斗的目标，在人才的培养上，除派员赴法国学习外，还积极开展与著名高校的联系与合作。积极为华东师范大学国际教育学院和法国里昂商学院合作的交流项目的学生提供In-Company Project的平台和课题，学生为企业在实际经营管理活动中遇到的一些问题提供解决方案和咨询。

虽然囿于公司规模，CAST无法像许多大型企业一样为员工提供为数众多的晋升职位，但公司管理层仍然在有限的范围内，尽可能多地为员工提供个人发展空间，全方位地开放员工晋升通道。例如，公司有多名基层操作岗位的员工，通过内部竞聘的方式晋升为工段长，或经公司任命，提升为工序技术员。此外，有实验室技术人员从应届毕业生逐步晋升到管理岗位的，有基层管理岗位员工调任技术岗位的，有机修人员调任车间管理岗位的，还有部门经理跨部门调动的等等。这些事例真正体现了CAST公司“不拘一格降人才”的人才发展战略。

卓越的领头人

康毅夫是一位法国冶金学博士，在锆材领域有很深的研究，同时有很丰富的工厂生产运营管理经验。目前是法国冶金和材料协会、法国钛协会、美国钛金属委员会、日本科技推广社成员会员，是法国阿尔贝维尔地区经济发展协会主席、法国格勒诺布尔商学院职业文凭评审团成员。基于其锆领域的专业知识以及工业生产方面的丰富管理经验，康毅夫从2005年被阿海珐核能集团选定负责与中国方面的合作项目，并担任CAST总经理。这一机缘巧合，康毅夫与CAST结下了不解之缘。这10年间，他就像与CAST谈了一场恋爱，进行了一场长达10年的爱隋长跑。

在他的带领下，CAST已向中核建中和中核北方共交付18个换料用包壳管，其中9个换料的燃料组件已入堆运行，目前未发现因CAST包壳管质量问题发生任何泄露问题。

正是由于他在CAST公司的突出贡献，在2017年9月29日，中国政府友谊奖的颁奖大会上，中华人民共和国副总理马凯亲手向他颁发了中国政府友谊奖的奖章和证书。此奖项是中国政府为表彰在中国现代化建设和改革开放事业中作出贡献的外国专家而设立的最高奖项。这不仅体现了中国政府对康毅夫个人工作的充分肯定，也是中国政府对中核阿海珐（上海）锆合金管材有限公司工作的认可。

对于CAST公司未来的发展，康毅夫说，顾客满意一直是CAST奮斗的目标，他们在国内不仅要成为中核集团的合格供应商，还要通过中广核的合格供应商审核，进一步扩大中国市场份额。

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