根据现代急救护理学要求，各级医院临床科室均备一定数量的急救药品及器材，随时处于应急状态，要求五定管理，即定品种、定数量、定位置、定专人管理、定期检查维修，并纳入每日交班内容。由于急救车药品种类繁多，每班交接时清点药品名称、剂量、数量及是否在有效期内等，花费了护士一定时间和精力。护理质量管理将其作为重点检查项目，要求完好率100%，对有些科室来说急救车的使用率很低，为了提高工作效率，提高急救物品的完好率，节约医疗资源，我科采用了新的管理方法，取得满意效果，现介绍如下。
1 方法
①设专人管理，对急救用物的完好率负责。②在电脑中绘制一张表格，将药品及无菌物品的名称、剂量、基数、生产日期、失效日期等绘制成一张表格。③当药品或无菌物品过期或使用后，及时替换或补充，保证药品数量不变。以药品为例，见表1。④规范急救车内物品放置，在电脑中用红色注明即将过期的无菌物品或药品。⑤护士每天交班查看表格是否有过期物品、药品，清点急救车，然后在交接本上签名。⑥各班护士如使用急救车内无菌物品或药品应在备注栏内注明使用情况并及时补充。⑦负责护士常规每周检查1次，使用后随时检查物品、药品使用情况，并及时电脑中表格上更新并打印。⑧护士长每周及节假日前检查急救车1次，并在交接本上签名。吸引器、复苏板等急救物品每班检查交接。⑨加强救护车物品的消毒工作。压舌板一人一用一消毒。血压计、听诊器、手电筒每次使用后都要擦拭消毒。
2 优点
①节约了护士交接班的时间，既达到了急救药品及器材管理要求保证了急救物品的质量，又减少了护士每班交接的工作程序。对于目前医院护理人员相对缺乏的状况下，实行新的管理方法，使护士将有效的时间用于病情观察及护理服务上，而提高护理质量。②提高了急救物品的完好率，利用表格的形式可以使每件物品、药品的有效期都一目了然，因此不会发生因疏忽未发现物品、药品过期的现象，从而使急救物品的完好率100%。③保证了急救药品及器材按照管理要求有专人管理，定期检查、清洁、增补，为有效抢救患者提供了安全保证。④传统的交接急救车，各种物品及药品由于多次接触，药品标识及物品的磨损加大，如安赔上的字迹不清等，此方法减少了接触物品药品的次数，提高了利用率。而且将即将过期的物品有计划的提前使用，节约了科室成本。
3 总结
由于急救车药品种类繁多，每班交接时清点药品名称、剂量、数量及是否在有效期内等，花费了护士一定时间和精力。护理质量管理将其作为重点检查项目，设专人管理、规范急救车内物品放置、对急救车及急救物品每天清查、班班交接、出诊完毕及时补充物品；每周落实常备工作，每月大清查1次，发现问题，及时反馈。加强院前急救救护车及车载物品的规范化管理，节约了护士交接班的时间，既达到了急救药品及器材管理要求保证了急救物品的质量，又减少了护士每班交接的工作程序。可以提高院前急救工作质量，有利于保证危急重症患者得到及时有效救治，提高患者及家属的满意度，提升医院的窗口形象。我科采用了新的管理方法，取得满意效果，值得推广
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编辑/赵恒德
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