材料、零部件、人才等方面做综合考虑，同时注重‘可持续发展’，不是收购就完事了，而是根据市场特点、客户需求进行不断改进。”曹侃表示，通过资源的优势互补，大族冠华希望把一个“高质量、高价格、高成本”的产品变成一个“高质量、中等价格、低成本”的产品，一个更有竞争力的产品。
多年来，大族冠华一直非常坚定地走国际化道路，据悉，其在英国、美国、日本、加拿大、巴西都设有海外公司，而且还在十几个国家设立了销售网络，全部聘请当地的专业人才。“收购筱原之后，大族冠华在产品研发及制造方面都得到了相应的提高，这使得我们更有实力面对国际竞争。”
遵循“有机结合”的原则，在全球销售网络的建设方面，大族冠华一方面利用“筱原”百年的品牌优势获得了国际优秀的渠道资源，另一方面也对筱原原有的渠道管理方式进行调整，力争在符合原则的基础上使代理商保持独立性，提升协作效率。曹侃表示，drupa2012上，大族冠华同筱原原有的、分布于世界各地的绝大部分代理商都取得了联系，并分别进行了接洽，希望利用这次机会恢复“链接”，从而大力拓展国际市场。由于同筱原产品有着深厚的渊源，代理商们对以崭新面貌“重出江湖”的筱原也表示出极大的兴趣和信心。这就为“筱原”和“冠华”品牌在国际市场的进一步拓展打下了深厚的渠道基础。
除了drupa，大族冠华还会参加很多国际性展会，例如英国IPEX、芝加哥印刷展以及国内的全印展等，曹侃认为，通过参加展会，不仅可以和很多代理商取得联系、巩固关系，还能认识更多的国际买家，目前大族冠华的客户已遍布全球各地，并且范围仍在扩大。“一个企业要长远发展必须要着眼国际市场，那里有更广阔的发展空间。”大族冠华总经理刘学智曾这样说，而这也是大族冠华一直所坚持的信念。
5月15日，正值drupa2012展会期间，筱原日本公司在日本静冈市的细雨中开业了。除了技术、渠道的“有机融合”，大族冠华更是用心邀请筱原的顶尖人才加入，在这家重组后的新公司中聚集了一支精干的队伍。刘学智在微博中写道，“这是奇迹，它凝结日本员工对百年品牌的信念，也凝结着中国企业国际化道路上的艰辛付出。”
刘学智微博
2000年，大族冠华有幸走出国门，首次参加drupa。带台小机器，十几平方米的小展位，混在其他中国企业的展团里，那时满眼是震惊，知道什么是井底之蛙，巨大差距让人自卑。
2004年的drupa，大族冠华真正独立参展，42平方米的展位，5台新装备，让人看到一个中国企业不小的进步。这时不再自卑，差距可缩小，只要努力，我们仍有追上的机会。
2008年的drupa，大族冠华首次被德国专业媒体广泛宣传，180平方米的展位、3台商务多色印刷机，让世界印刷业感到了中国企业的崛起，更多专业代理商接踵而至，我们有信心和国际优秀印刷设备制造企业同台竞技，我们有能力缩短差距。
又一次印刷大战的序幕徐徐拉开，drupa2012上，大族冠华以400平方米的展位、5台国际化最新产品、“双品牌”战略联袂携手，抒写历史新篇章。
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