摘 要 虚拟公司最早在国外盛行，主要集中在欧美国家，我国国内近年来开始探索，这种模式已经趋向成熟。这种模式在我国营造创新创业环境起到了关键作用，帮助了很多早期创客规范化、公司化管理项目。本文先对天使基金和双创背景做了概述，介绍了虚拟公司模式探索的政策背景和环境，并系统性的总结了虚拟公司的主要要素和应用策略。希望本文能够对双创天使基金和创客探索创新合作模式有所帮助。
关键词 能源互联网;天使基金;虚拟公司
天使投资是创业投资最前端的投资，投资金额小，现在市场上单笔天使投资基本在几十万元到两三百万元之间。前期的项目具有较多的不确定性，也决定了天使投资高风险的特征，虽然行业内有许多成功的明星案例如滴滴、聚美优品，很多项目的回报率甚至超过1000倍，但是整个天使投资的整体失败率高达95%，这意味着100个项目可能只有5个项目能够成功，甚至更少。
毫无疑问，“大众创业、万众创新”已经成为今天这个社会最大的潮流。这将是改变历史、创造未来的一股热浪！它将决定中国经济最后的转型，实现个人梦想到完成国家民族梦想的最后搏击。当然很多能源互联网创新成果都属于偏早期，需要天使基金的资金支持、能源互联网企业的资源对接以及专业领域的技术指导，许多人笃定近几年是“资本寒冬”，但是往往困境便是机遇。创业是一条布满荆棘的路，所以我们必须抱有激情、信念和情怀，才能走得更远。
1 虚拟公司模式
“虚拟公司”起源于50年代的德国，是指人为创造的经济活动仿真模拟环境，衍生到现在，区别于实体公司的设立，无须工商注册核准，以公司规章制度规范与初创团队的早期合作，这种创新的模式可以大大降低早期的投资成本和风险。一个好的虚拟公司需要有五个基本因素：有专业的管理团队和技术团队、有规范的规章制度、有清晰的经营战略规划、产品有较强的技术壁垒和优质的知识产权、有大量的客户群体能获得市场认可。
1.1 团队管理
常言道天时不如地利，地利不如人和。一个拥有统一信仰、专业互补、经验丰富的团队是最核心的因素，是直接决定一个项目成败的关键所在。创业不需要非常多的人，但是一定要找到好的人。早期的项目团队按照公司化治理，明确虚拟公司人员架构，可以更好地解决早期创客团队对项目职责义务的不清晰，“定岗定责”可以明确将岗位职责落实到项目团队每个人。同时设立董事会或者股东会，使项目以公司的方式进行重大事项决策，避免了许多项目由于创始人个人决策失误导致项目失败的情况发生。
基金参与虚拟公司模式主要有两种：一是直接控股虚拟公司，二是参股虚拟公司基金非控股情况下，一般通过协议约定转股权明确后期发起设立实体公司的具体股权比例。在公司管理层方面，一般由基金委派虚拟公司副总经理，财务负责人，可以有效监管虚拟公司的财务和日常经营管理。基金控股情况下，一般由基金方直接委派虚拟公司董事长或总经理以及其他部门重要岗位，有助于专业投资人布局公司未来战略规划，把握公司未来正确发展方向。在决策方面，一般按照商业谈判结果确定董事会席位或股东会席位，对于一些比较强势的基金投资方，会要求一票否决权。
1.2 制度规范
将合作项目公司化管理，设计公司的虚拟Logo，制定虚拟公司章程，设立虚拟财务账户以及明确虚拟股权等。雙方签署协议约束项目保密条款并要求双方严格按照虚拟公司章程或相关虚拟公司董事会决策的制度执行双方权利义务。
对于创客和基金投资人来说，上市是企业和投资价值增值的最好的证明，通过将项目虚拟公司化，制度规范可以帮助很多没有公司运营经验的项目团队有一个学习过渡期，从而在项目长大后可以更规范的进行公司治理，也为企业以后上市后经营管理、市值管理等积累经验。
1.3 战略布局
公司的战略规划则是企业高速发展的风帆，创业者需要时刻关注经济发展的趋势、政策的变革、行业的动态以及市场里的声音。只有理解时代的驱动，才能找到未来的风口。基金投资人和创客都需要有一致的经营理念，订立公司未来的发展规划，有效的市场营销策略、对外宣传策略和投融资方案等可以让项目事半功倍。
1.4 技术壁垒
虚拟公司的产品如果不能有自己技术壁垒，或者无法符合行业安全标准等要求，在电力作业的应用场景下有很多产品可以去替代它，甚至比它更好，这个产品肯定是走不远的。一个产品如果想要有更长远的、更好的发展一定的要有自己的技术壁垒，一定要有有价值的知识产权，一定要有技术的不可替代性。很多早期的项目团队往往忽略了对产品和知识产权的管理和保护，导致产品失去市场竞争力，被复制的产品取代。
1.5 市场反应
无论是虚拟公司还是实体公司，如果想长期稳定发展，都需要密切关注客户和市场。很多的能源电力项目，创始人都说自己的项目是行业的龙头，说自己的商业模式、产品技术等非常优秀。市场是验证一个项目是否优秀的唯一标准，把话语权交给市场，让市场反应这个产品是否能被客户接受。这就需要公司严格把控产品的成本和质量，以及生产流水线、营销渠道、上下游产业链等等。
能源电力行业关系着国家能源安全，大多数初创项目有着高风险的共同特征，稍有失误会影响能源信息安全、设备安全等多种风险和隐患。能源电力创新项目的应用场景主要体现在“发、输、配、变、用”五个环节，目前很多创新项目来源于能源电力央企、国企的职工发明中，目前国家对央企、国企关于职工发明创新的激励机制尚不明确，大大降低了职工的创新热情。对于许多央企、国企，我们需要避免国有资产流失的风险，激发大众创新热情，真正打通成果转化“最后一公里”，我们需要建立健全创新激励机制，挖掘创新培育模式，借助资本市场化工具，将众多虚拟公司培育成真正的独角兽企业。
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