下面是小编为大家整理的仓库PK方案【完整版】,供大家参考。
1. 现状：
工作日志
① 仓库数据不准确，账、物、卡不相符。
② 做账不及时。
③ 不按单收发物料、数量不准确。
④ 不按单收料，没有采购订单或采购订单过期的物料照收，行成呆滞品，增加仓库库存成本。
⑤ 5S 工作完全没有做好，区域规划不合理，摆放混乱，没有标示，斑马线残缺不全，地面卫生长期无人打扫，纸屑、杂物随处可见，
2. 目的：
① 明确责任，落实工作，调动各仓管员的工作积极性，使之更加关注自己工作效率和工作质量。
② 实现账、物、卡相符率 100%。
③ 收发物料后在 2 小时内做账。
④ 做到按单收发物料，数量准确率 100%。
⑤ 100%按控制卡操作规范办理出入库手续，控制、压缩库存成本，努力实现仓库无呆滞品可存。
⑥ 搞好 5S 工作，做到仓库所有区域规划合理，摆放整齐，标示明确，一目了然，仓库地板无灰尘、纸屑、杂物等。
⑦ 为仓库全体员工营造一个轻松愉快、干净明亮、整洁有序的工作环境。
3. 仓库 K PK 评比组员
组长：陈月梅 副组长：陈燕梅 组员：巫丽梅、朱利文、卢国碧、稽核办。
组长职责：督导“仓管员 PK”方案实施，每周总结 PK 活动进展状况，总结 PK 活动结果。
组员职责：执行 PK 活动方案，策划、组织为达成任务所采取的方式、方法，同时执行每天检查并进行评分。
4. K PK 内容：
① 账、物、卡相符率。
② 做账的及时率。
③ 收发物料的异常次数。
④ 违反控制卡操作规范的次数。
⑤ 5S 评比。
5. 评定权限及数据来源：
① 每日进出仓库的账面数量、库存实物数量、物料卡数量核对相一至。
②物料进出仓库后是否及时做账(2 小时以内) ③发料的异常次数来源于物料员的信息反馈。
④参照控制卡，检查仓管员是否按控制卡规范操作。
⑤5S 数据来源于稽核对各仓库的评定（地面卫生、物料摆放、标示、不良品是否按时清退）。
⑥公布：由稽核办每天 12：00 前，将前一天的评分结果进行公布于看板上。
6. 评分依据及方法：
①.每日账、物、卡相符率占 30 分（≥98% 30 分，≥95% 20 分，≥90% 10 分，≤90% 0 分）
②.做账的及时率占 15 分（≥98% 15 分，≥95% 10 分，≥90% 5 分，≤90% 0 分）
③.收发物料的异常次数 15 分（一次扣 3 分）
④.违反控制卡操作规范的次数 20 分（一次扣 2.5 分）
⑤．5S 占 20 分，（仓库地面有灰尘、杂物扣 1 分，区域划分不明确，物料摆放不整齐、不合理扣1 分。
8. 奖励办法：
① 综合评比第 1 名：颁发？个人奖励 100 元. ② 综合评比最后一名：男生罚做俯卧撑 100 个；女生罚做上下上下蹲 100 个。
③ 每周一仓库全体人员早会进行奖励（颁发人：冯次强 ）
( 每天各小组评分的结果张榜公布，稽核每天检查) )
核准：
审核：
制定：
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