XX银行XX分行关于普惠金融工作开展情况的报告 XX银行XX分行关于普惠金融工作开展情况的报告XX省分行：按照XX省分行相关要求，现将XX分行普惠金融工作开展情况报告如下：一、工作落实情况按照《XX省分行普惠下面是小编为大家整理的XX银行XX分行关于普惠金融工作开展情况的报告 ,供大家参考。
XX银行XX分行关于普惠金融工作开展情况的报告
XX省分行：
按照XX省分行相关要求，现将XX分行普惠金融工作开展情况报告如下：
一、工作落实情况
按照《XX省分行普惠金融专营机构实施方案》要求，XX分行在市分行层面成立了普惠金融业务部，与公司业务部合署办公，负责全辖普惠金融业务，并配备1名副职专职负责普惠金融业务，落实2人负责普惠金融业务管理。同时，将市分行营业室作为小微客户落地的经营机构，配备2名专兼职客户经理负责普惠金融业务营销与管理，形成了管营结合的普惠金融专营机构。在支行层面，将符合设立标准要求的XX支行确定为县域专门营业机构，成立专业团队，负责普惠金融业务的营销管理，重点服务小微企业客户；在其他X家支行设立专兼职工作组，积极营销辖区内小微企业客户。同时，在市县两级行层面成立了由“一把手”任组长的专职营销团队，抽调高素质员工充实到队伍当中，提升营销团队综合素质。年初以来，行共召开各类会议X次，推进普惠金融业务落实，年中工作会上单独抽X个小时间与各支行长、主管前台业务副行长进行座谈，分析工作中存在的问题，研究普惠金融推进的措施，敲定拟营销的目标客户。
针对普惠金融领域小微企业贷款完成计划不理想的实
际，在小微企业客户营销储备上，充分利用对公客户管理系统和缴税企业白名单两个渠道开展找户活动，对在我行开户的企业进行梳理，对缴税白名单客户进行筛选，重点营销B级纳税企业，通过电话营销共筛选出有贷款业务需求的小微企业客户XX户。同时，及时将需求客户名单下发到所辖支行，由支行客户部上门进行实地调查，符合条件的客户积极投放。在支行层面，XX家支行均成立了由一把手任组长、主管前台业务副行长任副组长，法人客户经理为成员的营销团队，对辖内的开发区、产业园区和工业集中区进行拉网式营销，同时，号召全行员工积极推介客户，对贷款成功投放的客户给予适当奖励。通过上一阶段的大走访、大营销，各支行在市分行推介客户的基础上，自主营销也取得一定成果。
二、存在的问题
受区域经济和大环境影响，XX市辖内优质小微企业较少，符合我行准入门槛的不多。基层行小微企业营销团队筛选识别客户能力不强，高素质的客户经理稀缺，部分客户经理对小微企业贷款制度和办法掌握不够透彻，在营销上存在畏惧心理。
三、下一步工作措施
一是提高认识，健全机制。认真落实XX省分行普惠金融事业部“五专机制”建设方案，摒弃“普惠金融就是小微企业”的思想，树立全局观念和大局思想，严守监管底线，不断完善经营管理机制，促进普惠金融服务能力不断提升。
二是成立团队，提升技能。成立由行领导任组长的专职营销团队，加强对客户经理的技能培训，抽调高素质员工充实到队伍当中，明确相关部门工作职责，全力推进普惠金融业务及机构建设。
三是广泛筛选，强化营销。对税务部门向我行推送的优质小微客户和拟在省股权中心挂牌的100家企业逐户进行摸底、调查和筛选，做到“好中选优”；加强与石化园区合作，通过政府增信机制积极推广“科创贷”；围绕XXX、XX、XXX、XX和XXX等农业产业化龙头企业，大力推进产业链贷款；重点推进XXXX、XXX和XXXX等目标客户的营销，必保完成各支行小微企业优质贷款增量户数1户的目标，确保普惠金融各项指标全面达标。
四是推进激励、培训和宣传机制的有效落实。一是有效落实奖惩机制。结合自身实际出台必要的奖励、计价和考核办法，以充分调动从业人员营销和办理业务的积极性。同时，出台相应的负向惩罚措施，鞭策后进。二是做好业务的培训和政策的传导。通过产品培训、团队协作和师徒制等方式，提高客户经理掌握产品、运用产品的专业能力。三是加大产品宣传力度。通过网点LED显示屏、户外广告、宣传折页和微信等多种渠道推进我行特色的小微企业贷款产品，讲解我行产品的优势和特点，提升我行助力小微企业的知名度和影响力。
五是严控风险，压降不良。制定风险化解方案和清收措施，加大清收力度，对XX户已进入诉讼清收阶段的不良贷款，积极与法院联系沟通，争取早日收回风险贷款。
推荐访问： 浅谈普惠大走访工作 XX银行XX分行关于普惠金融工作开展情况的报告 分行 情况 银行
