银行风险管理工作汇报材料(共4篇) 银行风险管理工作汇报材料（共4篇）银行风险管理工作汇报材料（共4篇）第1篇银行风险管理随着步入信息化时代，商业银行对信息化技术的依赖程度越来越高，金融信息技术日下面是小编为大家整理的银行风险管理工作汇报材料(共4篇) ,供大家参考。
银行风险管理工作汇报材料（共4篇）
银行风险管理工作汇报材料（共4篇）
进行了实质性的描述。通过对GS商业银行信息科技风险管理的实例进行分析观察，根据当前该所具备的特点和所面临的风险，逐步进行深入探究，提出了四个风险管理策略识别评估策略.应对控制.计量评价策略和监测监控策略。通过这四个策略，降低GS银行所面临的信息科技风险，为银行带来更多的经济效益。接着建立了GS银行的风险管理评价体系，通过风险评估的方法运用，进行了对于银行业务风险的全程管控。在管控的过程中，在风险未出现之前进行预警控制，当风险发生时银行能够进行应急处理，事后能够选择最优的方案去调整银行业务。提高银行对信息科技风险管理的能力。在本文最后，对全文进行总结以及对未来发展方向进行展望。Withgettingintotheinationage,themercialbanksdependentoninationtechnologymoreandmore,andthefinancialinationtechnologyisimproving,sothatmercialbankscanbeetheinfrastructureplatincludingmanagement,managementandinnovation.However,duetothedependenceofinationtechnology,makingfinancialservicesandinationtechnologyareeparable,increasebusineefficiencyandprofitability,whilealsoincreasingtheriskoflatentperiod,andthelatentperiodisincreasing.Especiallyintheseyears,therehavebeenalotoffinancialriskevents,thelooftheserisks,tothedevelopmentofthebankwithaverygreatharm,thedifficultyofmanagementhasgraduallyincreased,leadingtothecurrentmercialbanksintheofinationmanagementisfacingaseveretest.Thus,forinationtechnologyriskmanagementandcontrolofmercialbanks,ithasbeenveryurgent.Therefore,inordertobeabletobuildamoresecurefinancialplat,thefirstneedtoprovidebusineinnovationlevel;secondly,tostrengthentheriskmanagementofinationmanagement,sothatthelevelofriskmanagementcanbeimprovedsteadily;finally,theimplementationofriskmanagementandcontrol,improvethesecurityofmercialbanks,sothatthebankingbusinetowardssecurityandstabilityofthedirectionofdevelopment.Thispaperbegwithmajordeparturefromthecurrentstatusquo,describesthebackgroundandsignificanceofthetopic,parethedirectionanddevelopmentstatusathomeandabroad,JiangxiGSBankasanexle,todescribethebasictheoryofGSBankofinationtechnologyrisk,characteristicsandstrategies.Andthen,itanalyzesthecurrentsituationofinationtechnologyriskmanagementofdomesticmercialbanks,fromthethreeanglesofinationtechnologyproductionoperationrisk,safetyprehensiveriskandriskmanagement,anddescribestheproblemofinationtechnologyriskmanagement.ThroughanalyzingandobservingtheexlesofJiangxiGSmercialbankinationtechnologyriskmanagement,accordingtotheInstitutehavethecharacteristicsandriskscurrentlyfacing,graduallydelveintoproposedfourriskmanagementstrategiesidentifyingaementstrategies,dealingwithcontrol,meteringuationofpoliciesandmonitoringandcontrolstrategies.ThroughthesefourstrategiestoreducetheriskofinationtechnologyJiangxiGSbanksarefacing,bringingmoreeconomicbenefitsforthebank.FollowedbytheestablishmentofariskmanagementuationsystemofJiangxiGSBank,theusebytheofriskaement,carriedoutforthewholebankingriskmanagementandcontrol.Intheproceofmanagementandcontrol,theriskdoesnotappearbeforetheearlywarningcontrol,whentheriskofbankstocarryoutemergencytreatment,andafterwardsbeabletochoosethebestsolutiontoadjustbanking.Theabilityofinationtechnologytoimprovebankriskmanagement.Inthislast,thepapersummarizesandprospectsforthefuturedevelopmentdirection.述投放的主流板块.客户分类.动态结构和清旧堵新四个层面内涵的理解和把握，下一步按照省行反馈的战略类.发展类.监管类和退出类的客户试分结果搞好自己的定位，同时，以公司大客户战略为指导，切实加强项目库建设，对目标客户的选择，重点放在资产总额或年销售收入过2亿元和在行业内具有竞争优势的企业上。对市行列入压缩和退出客户名单的企业，各单位要抢时间.赶进度，采取有效措施适时退出，6月底前要取得明显进展。
（二）优化信贷资源配置，加快授信业务发展。当前，银行利润主要来自贷款利息收入，无论从提高我行的盈利水平，还是从打造我行在同业中的核心竞争力出发，都应该加快授信业务的发展。由于资金供求矛盾的长期存在，银行在资金配置上具有一定的主动性和选择性，所以，我行在授信业务发展上正处于加快发展的机遇期，而事实上在政策.市场.管理等因素的作用下，有的企业在成长壮大，有的在萎缩.甚至走向破产灭亡，客观存在的优劣，要求我们又必须审慎地处理好发展与防风险的关系，特别关注经济高成长带来的发展空间和潜在的危机。在实际工作中必须提高有效识别风险和控制风险的能力。
一是严把客户准入关。在营销客户时，首先要看企业所处的行业，是否符合国家的产业政策和信贷支持重点；其次加强对企业产销状况.财务状况和市场前景的研究，分析其产品和企业生命周期所处的阶段，对企业内在质地有一个准确的判断；二是严把客户评级关。由于今年B级以上客户的评级由省行认定，所以要本着“客观.真实”的原则来把握，绝不能人为拔高，以提高省行评级的通过率。评级时务必要按照行业分类标准和国资委年企业绩效评价标准值中的财务指标取值认真对照，对其财务指标所处同行业水平做到心中有数；三是把客户评级.准入与预授信工作相结合，凡不准备做授信业务或经营规模小.财务指标差的客户，也不要对其做评级和准入，以避免无效工作和减少在省行的负面影响。只有我们在客户的营销阶段把工作做扎实，才能为风险关口前移和优化信贷结构打好基础。为完成今年公司贷款新增
5.4亿元的目标，希望各单位加快授信总量材料的上报与沟通，争取上半年完成投放目标的80。
（三）抓好具体业务的风险控制，履行好新的业务职能。
根据省行业务流程整合要求，二级分行风险管理部门增加了授信执行.资产保全和法律合规等职能。随着授信评审职能的弱化和授信执行工作职能的并入，我行风险管理工作的重心转移到对授信业务的风险控制上，实现对授信业务贷前贷中贷后的全程管理。各单位要以现金流量分析和预测为中心.以客户信用评级为基础，做好对客户的贷前调查工作；通过履行授信执行职能，做好贷中管理工作；以授信资产风险分类为龙头，做好贷后管理工作。
（四）夯实各项基础工作，提高风险管理水平。
1.提高授信材料质量。授信材料的质量直接影响到授信审批的效率和质量，各单位要加强对申报材料的把关，要对其准确性.真实性负责。为实现授信可批的目标，各级信贷员要在材料的可行性.合规性和可读性上下功夫。为加快授信审批，凡上半年到期的总量要求5月底前全部申报完毕。
2.完善统计制度。要加强对新一贷信贷系统数据维护工作的监督与管理，确保数据录入的准确与及时，从而保证客户评级和资产分类等关联系统的正确反映。保证统计数据的准确与完整，并做好业务数据的长期保存工作，为总行开发信贷组合管理模型做好基础工作。
3.加强信贷档案管理工作。对授信档案实行集中统一管理，采取分段管理.专人负责.按时交接.定期检查的管理模式。各单位应严格按照中国银行授信档案管理规范文件执行，市行将加强对授信
一.二级档案管理的监督与指导，下半年对全辖信贷档案制度的执行情况及信贷文件.档案的管理状况进行检查和评比。
（五）加大对授信资产的监控力度，不断提高授信资产质量。
1.建立预保预报管理制度。建立潜在不良贷款项目库，提前采取保全措施，由市行进行监控和督导，同时对潜在不良贷款成因进行分析归纳，并定期通过“风险提示”方式通报全辖。风险管理部要对业务发起单位预保措施的有效性与前瞻性进行后评价。
2.继续实行重大授信风险报告制度。对有可能对中国银行整体形象.授信资产安全性及资产质量形成较大负面影响的事件或事项，应在重大授信风险事项发生后的据和分类申请材料的真实性.完整性进行复核，及时报送评估模板和申报材料，需要进行上调或下调分类等级的，各单位必须及时上报分类调整理由，由市行上报省行认定批复后才能进行调整，否则就是违规。为了保持分类的严肃性，各单位应特别注意避免同一客户出现不同分类结果现象的发生。各业务部门要及时.准确维护信贷新一代系统数据，这是我们做好风险管理工作的基础。为此，市行下发了考核办法，如果数据维护不及时.不准确，势必影响总量审批，影响五级分类和信用评级结果，此项工作事关全局，希望各单位一把手务必引起高度重视，同时，对一线人员给予更多地关心和支持，为他们更好地工作创造条件。做好授信资产风险分类集中认定各项日常工作，充分利用授信资产分类信息，分析授信的变化原因.变化趋势.进行风险状况判断，以推进贷后管理工作。
2.完善客户信用评级工作。严格按照评级管理工作程序，全面启动年度客户信用评级工作，要求各单位5月底前将授信客户及授信担保客户的信用评级材料全部上报市行，以确保在上半年按时.顺利完成评级工作。为提高评级工作质量，市行对报送的客户信用评级材料将进行认真地审核，对报送的暂不评级客户清单进行审定，评级过程中严格按照现行评级体系计分标准要求，统一尺度.严格把关，注意分析无效资产.合理测算资金需求，准确评定客户等级和风险限额，并运用到对客户的贷前调查中，为授信业务发展和优化信贷结构提供信息支持。
（七）做好各项授信业务的常规和专项检查，以促进授信业务的健康发展。
1.在非现场监控的基础上，加大现场检查力度。充分利用信息科技手段，在非现场监控发现问题的基础上，下半年加大对问题支行的现场检查力度。检查重点侧重于授信业务操作方面.票据业务.零售业务.内控制度执行情况.授信资产五级分类工作.信用评级工作.授信核批情况.信贷档案管理情况.外审及内审部门历次检查发现问题的整改落实情况等等。今年现场检查覆盖辖内所有业务发起单位总业务量的50以上。
2.针对内外审检查发现问题，认真落实整改。各单位要高度重视内.外审检查部门对我行信贷资产检查中所发现的问题，限时逐项整改，要对整改情况进行监督和后评价。今后对同一问题履次检查仍然出现的，视情节追究相关人员的责任。省行XXX行长在风险管理会议上指出，今后一定要从严治行，对违规操作的处理绝不再手软。
3.加强对操作风险的管理。完善制度.规范程序。在总行.省行的相关管理办法框架内，对各项业务实行标准化操作，省行将编制各项业务的操作手册，实现以业务流程为中心的风险管理体制。全辖信贷人员务必转变观念，改变过去的思维定势和操作_惯，以尽快适应新机制的要求。
（八）加强授信风险后评价，防微杜渐，及时纠错。
1.加强政策制度和风险管理方法的后评价。对我行正在使用的公司.零售等授信政策.尽职调查指引.信用评级授信管理.授信决策管理.资产质量管理.风险分类管理.资产组合管理等授信及风险管理政策制度和方法以及有关实施细则，每年进行一次总结和评价，时间定在11月份，对执行中反映问题较多的，随时开展后评价，可通过非现场监控等途径掌握实际情况.如有必要也可进行现场调查和检查。后评价报告内容包括对有关部门执行情况.在执行中的问题.执行单位的意见.建议等。对后评价结果，涉及到制定部门应
根据后评价意见要求，对有关政策和制度存在的问题进行分析和研究，并不断完善，使其更好地指导授信业务并服务于授信业务的开展。
2.加强授信项目后评价。今年要选择金额较大的授信项目.借款人信用等级降低且资产质量恶化.特别关注（如有条件批复.行业风险.企业涉及改制.重组等）的授信项目进行现场后评价。检查重点侧重于借款人和项目基本情况.授信使用和条件落实情况.资产质量状况.银行收益和风险等。后评价报告重点分析在项目决策中上报材料真实性.风险分析是否深入.决策程序是否合规.业务部门贷后管理情况.风险隐患及防范措施建议.总结项目成功经验和失败原因等。对后评价结果，各单位要研究并采取有效措施，防范授信风险，并切实加强贷后管理。对需要进行后评价的项目和客户，届时市行将下发清单。对所有授信客户的贷后管理，市行在一季度经营形势分析会上已做了安排，在此重申，所有授信客户的贷后管理报告必须于6月末和12月末之前分两次逐户上报市行。（九）完善集团客户授信管理，控制授信集中性风险。继续配合省行做好集团客户授信总量限额管理，做好牵头行.参与行定位.保证授信材料真实.完整和有效性。重检各行集团客户名单.加强对客户关联关系的分析，动态更新，以全面掌握客户关联方及关联交易的信息.提高集团客户识别.统计分析水平。（）继续配合总行推广授信核批系统整合工作。今年总行将完成授信审批系统和授信核批系统整合，整合后，各行应保证系统顺利推广。风险管理部负责对授信业务部门填报的客户基本信息审核，若发现授信业务部门填报客户基本信息不完整.不准确可直接进行修改，或退回授信业务部门修改。风险管理部对权限内授信审批信息的完整性.准确性承担最终责任，同时对所有客户基本信息的完整性.表面一致性承担审核责任。授信决策信息未报总行审核或未获得总行核准通知书，不得办理授信手续，否则，视为重大违规行为。（一）加强学_，努力提高从业人员素质。今年是风险管理机制大变革的一年，制度.办法.流程.规定将发生重大改变，全辖信贷人员务必要加强学_，以适应新形势的要求，要增强效益观念.合规观念.竞争观念.创新观念.服务观念.团队观念和学_观念，树立全员的风险管理文化，提高从业人员的道德操守。在素质提高上，市行尽可能为大家创造一些专题学_的机会，本次会议上也安排了总量材料规本的应用.授信核批系统.五级分类工作的专题讲座，但必竟时间有限，更多地还是要依靠岗位自学，希望大家增强自我约束，挤时间多学一些理论和知识。通过不断地学_和总结，把自己炼就成为风险管理战线上的专家。银行年风险管理工作意见来源于，欢迎阅读银行年风险管理工作意见。银行风险管理员工作总结
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