变电站年度总结变电站年度总结3篇变电站年度总结篇1今年在公司的正确领导下，我们仔细贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本下面是小编为大家整理的变电站年度总结,供大家参考。
变电站年度总结3篇
变电站年度总结
篇1今年在公司的正确领导下，我们仔细贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化平安管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前讨论解决工作中存在的问题，取得了肯定成效。
一、**年主要工作
**年广阔运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，细心操作、细心作业，仔细巡察，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了**年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了××年平安生产三个一百天。
1、落实平安生产目标，层层签订责任状
公司年初召开启动大会后，我们制定了平安生产目标及掌握措施，层层签订了有硬指标、操作性强的平安生产责任状，将平安责任逐级分解，落实到了班组、个人。
2、加大了设备维护力度，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升
我们结合春、秋季检修，仔细落实了各项反措，主动开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行具体检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理支配，协作调
度，准时消退了设备重大缺陷，保证了电网的平安稳定运行。如在××年4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时，河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急，大溪坪变电站、河西变电站站用电消逝，城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁，岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏，检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电，连夜赶扑现场抢修电气设备，确保了电网的平安稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆，罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理，设备缺陷消退率、整改率达100，保证了设备平安运行。
3、仔细巡察、细心操作，圆满完成全年停送电任务
为了搞好停送电操作，维操队、变电站在人员少，在协作操作、零星操作，打算外操作多，最多时一个维操队同时对3个变电站进行操作。面对困难，运行人员严格执行两票三制，把倒闸操作和设备巡察，检修作业作为变电运行工作的重中之重。仔细执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好三大措施预备，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。对于小型操作，严格执行操作前危急点提示制度，掌握和把握人员心情改变，有效的防止了误操作事故的发生。××年执行操作票715张，工作票92张，双票合格率达100。
4、加强了班组建设，工区逐步实现了规范化，标准化管理
我们根据省公司班组建设考核标准，坚持年初制定平安生产目标、年工作打算、月工作打算，并按打算落实完成，坚持每月定期、不定期召开班务会，每月四次平安活动，每季开展一次反事故演习活动，每月进行一次事故料想、运行分析、平安培训，半年进行一次工作总结、政治学习，民主生活会一年一次，定期开展平安性评价，对各站平安工器具按周期进行打压试验，严格执行工器具32字管理方针，常用调试设备根据贯标的要求进行了检定，并贴上了合格证，对不合格的准时进行了封存、补齐措施。
5、突出标准化、精细化，运行检修管理水平不断提升。
**年为贯彻落实国网公司《变电站管理规范》、《设备巡察标准化作业指导书》、湖南省《标准化作业管理规定》、州局《标准化作业实施细则》、湖南省电力公司关于《双票管理补充规定》、《现场平安监督要点》，我们在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。为加强变电运行、检修管理管理的打算性和可操作性，我们施行了标准化作业，如今我们凡是有操作、作业，就有标准化作业指导书，并按流程作业，一年来杜绝人身、设备事故发生。
加强了新设备投运验收关，先后对河西变414间隔，及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸催促施工单位解决遗留问题，对新站及新设备仔细落实设备仆人责任制，准时消缺(如岩头寨变、罗依变少油开关换油，栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵，罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强变电运行业务管理，修编了《35kv变电站现场运行规程》，完成了各变电站主接线图，新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作，地网电阻的测试，直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了
双重编号。协作计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-XX质量体系外审的审查。定期检查消防器材，安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻融冰攻坚战已打响，物资器材已相应预备就绪，随时应战冰雪大战。深刻吸取了7.4重大伤亡事故教训，开展了三要六查平安周活动，取得了肯定的成果。
6、加强业务培训，提高业务素养
为了提高人员业务素养，适应不断更新的现代扮装备，我们先后实行了送出去学习、自己组织培训的方式来提升职工业务水平。如新调规培训、班组建设培训、主变模块操作培训、继电爱护培训、双票管理培训、变电运行检修培训、二次回路安装培训、标准化作业双票管理补充规定培训等共计受培人数达75人次，对新接触的设备我们高度重视其性能和使用方法，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训，收到了良好的效果，提高了人员业务素养。
总之**年我们变电人员全身投入了古丈电网的运行维护工作中，保证了全县电网平安稳定运行。**年即将过去，*年绚烂的春天即将到来，我们将在新的一年里连续坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化平安管理，不断深化、细化变电运行管理措施，以古丈电网的稳定为我们的任务，以古丈电网的平安为我们的目标扎扎实实的工作，为企业的进展、经济效率的提高做出我们应有的奉献。
变电站年度总结
篇2随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结
一、平安生产方面：
1、全年出勤率98。xxxx。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。
4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成果优秀。
7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。
9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措
施，针对相关平安大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。
10、至年底班组平安生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成果优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备学问，把握相关操作技能。
4、定期组织学习运规。
5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。
6、班组培训出资格班长〔成洋〕一名、专区〔黄渝刚〕一名、值班员两名〔吴非、黄宜〕。
7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训打算。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5。18事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用处。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。
5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。
7、主动争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增添班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、仔细规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。
2、仔细搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及实行措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够抱负。
3、措施：
1〕加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2〕加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的`培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。
变电站年度总结
篇320xx年运行部在厂领导的正确带着下，以XXX厂长提出的“七种意识”、“六个坚决不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故力量，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧急等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年平安生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电本钱大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。
一、平安管理：
坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高平安生产可控、能控、在控水平。
〔一〕、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监督与考核。
20xx年我们仔细落实平安生产责任制，完善各项平安生产制度，构建并完善三级平安体系，即在平安工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把平安任务逐项分解，落实到详细的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清楚，部门准时与班组、个人签订平安目标责任书，有效地保证了全年度平安目标的顺当完成。
〔二〕、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝平安生产事故。
今年以来，运行部各级管理人员坚固树立“抓平安就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度，对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发觉场检查通报85份，惩罚三违人员308人次，其中严峻三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。
〔三〕、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，准时订正违背两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。
运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，没有真正把握岗位规程，因此不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。二是部分运行人员平安思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我爱护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上缺乏，部门管理人员深化现场多引导、多指导，发觉问题准时订正，对共性问题准时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严厉
执行“两票”制度的习惯，并正确树立平安生产责任意识。
〔四〕、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理力量。
为吸取20xx年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理力量，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身损害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，仔细吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力平安工作规程〔发电厂和变电站电气部分〕，修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“凹凸压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际状况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，依据设备异样状态编制事故料想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速爱护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习〔桌面演习〕50余次，经过8个多月的努力，运行人员平安生产意识及事故处理力量的到了显著提高，20xx年下半年毁灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数〔3次〕比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数到达了国内同类型机组较好水平。
〔五〕、依据季节特点，主动开展平安专项检查。
20xx年发电运行队依据季节特点组织开展春季平安大检查、雨季四防、秋季平安大检查及冬季五防、平安月、重大节日等平安专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项〔锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项〕，全部监督落实整改，为机组平安运行供应了牢靠保障。
二、生产经营指标完成状况
20xx年电厂累计发电137015。418万kwh，上网电量121697。7955万kwh，综合厂用电率9。35%，发电标煤耗338。79g/kwh，比打算值降低3。21g/kwh；消耗燃料83。0435万吨，其中低发热量燃料35。4413万吨〔洗混17。1967万吨，煤泥14。0934万吨，洗矸4。1511万吨〕，占总燃料量的42。68%；
向矿直供电1972。1278万kwh，供汽10。3989万吨。
三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控力量，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理，推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。
〔一〕、运行制度管理：部门做到各项管理工作有打算、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作渐渐标准化、制度化，精细化。
1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改〔蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等〕实际状况，准时修
订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式准时制定“20xx年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场
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