下面是小编为大家整理的2023年某公租住房项目工程施工组织设计,供大家参考。
某公租住房项目工程施工组织设计 第一章 编制说明 ......................................................................................... 1 第一节 工程概况 ......................................................................................................................... 1 第二节 编制根据 ......................................................................................................................... 2 第三节 质量、安全、文明所确定的工作目标 ......................................................................... 2 第二章 项目组织管理机构 .................................................................................. 3 第一节 组织管理机构 ................................................................................................................. 3 第二节 职责分工 ......................................................................................................................... 5 第三章 施工现场布置 ........................................................................................ 8 第一节 施工现场平面布置 ......................................................................................................... 8 第二节 测量定位 ......................................................................................................................... 9 第四章 施工总进度计划 ..................................................................................... 9 第一节 进度计划 ......................................................................................................................... 9 第二节 进度保证措施 ............................................................................................................... 10 第五章 分部分项工程施工方案 .......................................................................... 10 第一节 基础工程施工方案 ....................................................................................................... 11 第二节 主体结构工程施工方案 ............................................................................................... 13 第三节 装饰工程施工方案 ....................................................................................................... 23 第四节 屋面工程施工方案 ....................................................................................................... 29 第五节 安装工程施工方案 ....................................................................................................... 30 第六节 季节施工措施 ............................................................................................................... 35 第七节 重点与难点工程 ......................................................................................................... 37 第六章 质量、安全、文明施工措施 .................................................................... 39 第一节 工程质量保证措施 ....................................................................................................... 39 第二节 工程安全文明保证措施 ............................................................................................... 49 第七章 劳动力及要紧机械设备计划 .................................................................... 59 第一节 劳动力计划 ................................................................................................................. 59 第二节 要紧机械设备计划 ....................................................................................................... 60 第八章 成品保护措施 ...................................................................................... 63 第九章 其它 .................................................................................................. 65 第一节 模板、脚手架设计书 ................................................................................................... 65 第二节 施工现场临时用水用电计算书 ................................................................................... 77 第三节 附图 ............................................................................................................................... 79 第一章 编制说明 摘要：本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
第一节 工程概况 1.1.1 、建筑概况 本工程为马山县周鹿卫生院职工保障性住房建设项目，建设地点位于马山县周鹿镇卫生院内，建筑面积 2637。56m2 , 地下 0 层、地上 6 层，砖混结构，本工程建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为二级，使用年限为 50 年。
1.1.2 、结构概况 本工程结构为砖混结构，抗震设防烈度为 6 度。基土承载力约为 200(Kpa)。基础形式为墙下条形基础，中粗砂垫层，毛石砼基础为 C15，基础圈梁混凝土为 C25。钢筋为Ⅰ、Ⅱ级钢筋。
1.1.3 、施工条件 施工进场前，业主已完成施工场地平整工作，并提供了临时水电的接口位置与临时出入口的参考位置。施工场地具备了“三通一平”，邻近交通运输便利，施工条件符合要求。
1.1.4 、各参与单位 建设单位：马山县住房与城乡规划建设局 设计单位：广西南宁综合设计院 勘察单位：广西通能岩土工程有限公司 监理单位：广西天柱建设管理有限公司 施工单位：广西恒广建筑工程有限公司 质量监督单位：马山县建设工程质量监督站 第二节 编制根据 本施工组织设计根据下列内容编制：
1、马山县 2013 年公租住房项目工程设计图纸 2、《中华人民共与国建筑法》 3、中华人民共与国颁发的《工程建设标准强制性条文》 4、中华人民共与国建设部颁发的《建筑安装工程施工级验收规范》 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 6、国家建筑工程局 1998 年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》 7、工程测量规范（GB50026－93） 8、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002） 9、砌体工程施工质量验收规范（GB50207-2002） 10、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图（03G101） 11、平屋面建筑构造（03J201-2） 12、楼梯建筑构造（99SJ403） 13、小型混凝土砌块建筑构造（03J104） 14、楼地面建筑构造（01J304） 15、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 16、混凝土质量操纵标准（GB50164-92） 17、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001） 18、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 20、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002） 21、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） 22、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 现场踏勘情况与施工准备工作 本公司遵循 ISO9002 国际标准质量体系文件的有关规定 公司积存的经验数据 第三节 质量、安全、文明所确定的工作目标 本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理操纵、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，表达我们的企业 文化与规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。
1.3.1 、质量目标 分部工程验收贯彻马山县质量验收制度，强化质量的全过程操纵，确保“合格”工程。
1.3.2 、安全目标 （1）无人身伤亡事故；无火灾及重大安全事故；
（2）通常事故隐患整改率达 95％以上；
（3）特殊工种全部持证上岗；
（4）施工现场安全合格率 100％，优良率 50％以上。
1.3.3 、文明工作目标 创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。
第二章 项目组织管理机构 第一节 组织管理机构 本公司为具有工业与民用建筑工程二级资质施工企业，有雄厚的经济实力与技术装备，施工管理能力强 公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力与施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术、施工、质安、材料、设备、综合管理组等一整套强有力的管理班子。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
项目经理 林燕华 项目技术负责人 韦承祖 项目总工长 韦承祖 预 算 员 潘 玟 希 资料员 雷珍英 材料员 毛小清 安全员 韩 宇 毫 质检员 蓝 海龙 施工员 黄 文安 质安、保卫监督电话：0771- 报警电话：110 火警电话：119 急救电话：120 各施工队组长 工程项目经理部管理网络 管理 阶段 管 理 目 标 主 要 工 作 施工 准备 阶段 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工与连续施工的基本条件 ·根据需要企业工程部组建工程项目经理部，配备人员 ·编制施工项目管理规则 ·进行施工现场准备，达到开工要求 ·编写开工申请报告，上报，待批开工 施工 阶段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 ·按施工组织设计进行施工 ·做好动态操纵管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 ·管理好施工现场，文明施工 ·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及有关单位关系 ·处理好合同变更 ·作好记录 验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价 对外结清债权、债务，结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 ·工程收尾 ·进行试运转 ·在预验基础上同意正式验收 ·整理移交竣工文件，进行结算 ·总结工作，编制竣工总结报告 ·办理工程交接手续 竣工后服务阶段 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 ·在合同规定的责任期内进行保修服务 ·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 ·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、保护 ·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 第二节 职责分工 1、项目经理部 代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立与完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场操纵。
2、项目经理 对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项 目部中贯彻与实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工与工序管理；合理配置各类资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正与预防措施在本项目部的贯彻与落实；组织好生产过程的各类原始记录及统计工作，保证各类原始资料的完整性、准确性与可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各类质量活动。
全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配与安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划与实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。
3、项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施操纵计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督与记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项...
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