摘要：本文主要是借签国外的工业经济管理模式，采用科学的调查、整理及分析方法，来探究煤矿工业经济的结构、效益以及水平等，不仅可以有效地反映出煤矿工业经济的发展规律和特点，同时为煤矿经济发展提出了三个经济合理设计规模。
关键词：国外经济管理；管理模式；煤矿企业；设计规模
在矿工业经济飞速发展的今天，借签国外工业经济管理的指导思想、革新的管理模式和可持续发展工业企业经济管理理念。为工业企业注入经久不衰的发展动力，带来不可限量的经济效益。
对于工业经济管理的发展而言，其管理理念起着至关重要的作用，也决定了企业发展的方向和高度，是企业健康稳定快速的发展的先决条件。
一 国外工业经济管理理论
1.管理方式。
协作与沟通：侧重于在管理过程之中的合作与交流；公司管理：较为系统地讲述了公司级的管理体系；金融分析及控制系统：财务报表结构及分析，财务核算、融资等；操作设计的系统手段：公司的建立、运作过程；质量管理：质量管理体系及沿革；战略市场：市场营销体系；企业行为改善：企业变革的必要性及手段。
2.管理经验。
（1）以用户为导向。
实行全面管理，向更高层次文化层次管理迈进。例如：产品、质量、市场营销及管理等都使用了以用户为导向。
（2）程序化与开放相结合。
严格遵照执行，在一定的时期内维持相对稳定，同时也不断吸收优秀的管理手段，实行动态与静态相结合，既避免了管理决策中的盲目性、随意性，又增强了管理中的协作性、科学性。
（3）开发与应用新技术。
在脑与手的平衡关系上，脑处于优先的位置。英国的教育输出、金融业十分发达。其制造业流水线自动化程度很高，机器人在其物流处理过程中使用较为普遍，而信息流、资金流等软体的传输广泛使用了IT技术，减少了软体流运过程中人为因素所带来的负面影响。
3.战略管理。
强调1+1≥2的战略计划方向，其战略有相对稳定性，但也根据实践进行动态调整。使得企业的发展稳步向前，避免了短期行为所造成的资源浪费。日本、美国等一些经济高增长率国家管理水平之间的差距，或派专家组，或吸引该国家管理人员进行频繁的学术交流与参观，取长补短，注意提炼总结，使得他们的管理水平始终处于领先地位。
4.管理模式分析。
国外管理模式充分地应用了一些分析工具，例如敏感性分析、头脑风暴法、柏拉图分析、输入输出分析，波特模型、鱼刺图、安绍夫模型等等。这经济调节职能，包括运用税收、价格、利率、汇率等经济杠杆和经济手段调控商品市场、资金市场等。
同时健全工业经济管理法制，用法律的形式，保护和约束基层和企业的行为，并且还利用灵活的市场参数和市场信号来引导企业的生产经营活动。
（1）日本模式。
日本政府通过财政和金融手段，集中大量建设基金，用以支持产业政策的实施和国民经济计划的实现。对财政投资和政策金融投资实行统一计划和集中使用，使得日本政府能国够左右投资方向，引导资源配置。这是日本经济在战后较长时期内得以实现持续高速增长的一个重要原因。
（2）德国模式。
德国宏观经济调控具有三个显著特点：财政收入占民生产总值比重一直高于40%，近年更接近50%，除了正常项目开支之外，主要用于基础设施建设和社会福利保障。高比重的财政收入，使得政府的宏观经济调控具有较充足的财力保证。
二 煤矿经济合理设计规模管理
一般说来，中国的工业经济管理模式具有以下基本特征，即世界性、社会性、民族性。管理模式首先是人类管理实践的科学抽象，它反映出世界各国工业管理的普遍规律。正因为工业经济管理具有世界性这一特点，很有必要向国外学习，扬长避短，形成自己的工业管理体系，以发展生产力和提高经济效益。
1.设计规模。
煤炭设计规模的确定相关设计单位依据煤矿矿井的资源条件、装备水平和开采技术、市场条件、生产组织接续和实际的经济效益等多方面因素。
设计工作所面对的是煤矿矿井资源条件与市场条件、管理水平、开采技术条件、人员素质所给定情况下，来确定煤矿设计的规模，所以需要把经济效益、生产组织接续、装备与煤炭设计规模之间的关系处理好，且都要符合设计规定。
（1）生产装备组织水平。
随着科技的进步，近年来煤炭的生产装备技术也取得较大进步。为了便于生产接续管理和安排、保障生产安全、提高资源回收率、实现采掘平衡、不丢煤。
煤炭矿井设计规范和对采掘工作面的装备、生产能力以及生产组织接续的规定有：新矿井所设计的生产能力，应不小于二十年配产；新建及扩建的煤炭矿井配产，都需遵守合理开采程序，薄、厚煤层和煤质不同的煤层进行合理搭配进行回采，不能丢薄采厚：与此同时煤炭生产采区数与在单个采区内工作面数、矿井同时生产采取数，应该体现合理集中生产与确保采取的正常接替原则。
（2）建煤炭生态工业园区战略。
按照工业生态学原理，建设煤炭生态工业园区。以煤电联营为核心，煤炭企业为龙头，电厂为基础，集煤炭深加工利用为主线，发展煤、电、建材、化工、煤焦化、煤气化、煤液化等优势产业，实现产业间互动互补、资源互相转化利用，废弃物循环利用，减少资源浪费，保护生态环境。
为避免矿区有限资源枯竭后带来的人员失业下岗等一系列社会问题，煤炭企业在开采的初期就应及时进行产业结构调整，认真考虑企业转型。围绕煤炭资源，有选择地发展机电业、商贸、饮食服务、金融服务、社会服务和农业养殖与深加工业等配套产业以及适合矿区的高科技产业，发挥产业集聚和工业生态效应，改变单一产业结构模式，保持矿区后期繁荣。
（3）实现经济效益。
一个矿区设计规模是否经济合理，主要取决于采区投资少、周期与达产的时间较短、平均每吨煤的开采费用较低、而且利润高，投资的回收期较短等因素。
因此，在对煤矿作业进行设计时应减少井巷工程、改进部署、缩短井巷之间的贯通距离、多做煤巷、采用先进的材料、技术、设备和工艺，做到少投人、高产高效，也只有这样才能够实现低成本投人运营获得高收益。
2.生产规模。
一般情况下， 煤矿设计投产规模较大，相应煤矿生产能力也较高，在达产规模保持较长时间之后，对其他因素不予考虑，因矿井煤层条件和采区条件出现变化，同时满足规范与经济合理条件下，通过增加准备盘区、开拓水平和采掘工作面的数量不能保确产量稳定情况下，该矿井应该降低生产规模。
对煤矿企业办社会的职能进行深化改革。运用节能、先进的变频控制系统与设备调剂使用。当煤矿矿井规模降低之后，存在的一些系统如提升系统、地面生产系统能力偏大的大马拉小车现象，针对这些现象可以选择变频控制系统，在一定程度上可以降低能耗；运输系统的减速运行，另外的系统能够单系统运行，可将一部分的设备调到其他的采区，并分析市场，规划设计规模，控制生产安全与稳定，实现科学、高效的生产监督。
3.管理规模。
（1）实施运筹学管理机制。
运筹学要遵循的基本原则。工作人员能及时联系实际，与实际工作者勤于沟通；运筹学作为一种指导思想，激发促进他人体现出其价值；从多个角度看问题，所以解决问题的方法就需要广阔全面，能够平衡各种各样的关系和矛盾等，促进持续发展；观察问题，分析其环境的限制条件，最终提出问题；通过建立数学模型，确定其中的各个参数，选定模型的求解办法，得出最优方案。
（2）改革经济管理理念。
在企业中，全面创立一个改革推新的新环境和氛围，形成创新之风，使企业的创新机制得到进一步的完善；改革经济管理制度，促进进度与制度的协同发展。实行企业内部全部员工共同参与经济管理决策这样的举措，同时进行制度创新，软化管理，实行更加人性化的政策；加强内部管理与控制，真正实现全面管理。变革财政管理模式，有效制止资金的外流，使财政部门切实起到控制和制约的作用，使得内部管理起到实质性的作用。
（3）实行预测企业的经济运行。
预测企业发展前景对企业的资产、负债、成本、费用以及人员、工资等指标与产值进行综合分析对比，实时的监控企业的经济运行，不仅为企业的发展规避风险、寻找机遇，也为企业的发展前景作了良好的预测和说明。
企业的统计工作遍布企业生产经营活动中的各个环节，在把握了企业的生产经营活动的运行情况和进度的基础上及时地调整各项工作部署，不断地改革和创新企业发展的策略，预测企业发展前景，促使企业占据更多有利的市场地位。
三 小结
企业要生存，经济要发展，管理要科学，大量的信息支撑是必不可少的。工业经济发展进程中，经济管理模式设计根据最新形势的要求不断地总结实践经验和借鉴精华，这样才探索利于工作顺利开展的良好途径和方式，才能促进企业经济管理活动的平稳运行，为整个社会经济的稳定增长打下坚实的基础。
参考文献
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