总结,并将具体内容返回至消毒器械管理科,由科室负责人员将具体问题传达到每个医护人员中,针对其中的重点问题,还需要对方案进行修改,这样才能够保证器材应用与管理的有效性。医院可以定期开设相应的护理方案,研究会议,通过对检查阶段的各个问题进行分析来明确其中存在的问题,进一步改善护理效果,降低各种问题发生的次数。
1.3 评价指标
记录所有患者的器材不合理应用事件发生率,主要包括:灭菌不合格、未进行无菌操作、消毒液配比错误,评价护理效果。
1.4 统计方法
该次研究中涉及到的各项实验数据录入SPSS 18.0统计学软件进行统计学分析,实验结果中器材不合理应用事件发生状况采用百分比(%)的形式进行数据记录,组间比较应用χ2检验,P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
在开展PDCA循环法前,患者的器材不合理应用事件发生率为16件(22.54%),低于开展后的器材不合理应用事件发生率3件(4.23%),开展前后对比差异有统计学意义(P<0.05)。详见表1。
3 讨论
在目前医院管理工作中,器材应用与管理是一项十分重要的管理内容,这会对患者的疾病控制和各项医疗操作的开展造成一定的影响[3]。消毒供应中心管理是现代医院综合性管理的一项重要指标,其中护理灭菌程度是对消毒供应中心事件进行评估的主要标准。护理安全管理工作在应用过程中始终贯穿于消毒供应中心工作的各个环节。若在实际工作中出现了某个问题,就会直接影响医院的整体医疗水平,对患者的生命安全也会造成极大的威胁。
PDCA循环管理模式自在医疗行业中运用以来,多适用于护理质量的持续改进,对应其名称,包含了计划、实施、检查、处理4个内容[4-6],囊括了供应室器械控制工作的各项内容,在應用时也取得了一定的效果。而就目前来说,在应用过程中已建立质控小组的方式,对供应室日常工作进行监督和管理,并且在供应室内为相关医务人员定期开展相应的培训和课程讲解,这样有助于获得医务人员在供应室工作中的一线工作资料,并根据相关资料对管理工作提出相应的建议和意见,这也能够有助于改善供应室的实际工作质量[7-8]。而在PDCA循环中,通过总结的方式,能够保证相关工作在进行时,能够有效明确不同季度和不同时间段内存在的问题,对于PDCA循环工作的可持续性和消毒供应室工作的不断改善来说都有积极意义。
综上所述,在对供应室的物品进行无菌管理时,应用PDCA循环法能够有助于降低不良应用事件的发生率,进一步提高供应室的物品供应质量,对改善医疗质量来说,有积极意义,是一种有效的管理方案,值得推广使用。
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(收稿日期:2019-07-05)
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