【摘 要】随着社会经济的发展，当前，建筑行业也得到了快速的发展，对于水泥的应用非常大，因此，对于水泥厂的管理也需要加强。本文就针对水泥厂的精细化管理进行简要的分析，并提出其管理措施。
【关键词】经济发展；水泥厂；管理措施
引言：
当前，我国改革开放不断深入，我国现代国有企业的改革步伐也随之逐渐加快，相应获得了无限的发展空间，充满着机遇与挑战的同时，也面临着空前的压力。管理水平是企业竞争力的核心，精细化管理随之应运而生，它作为一种现代企业管理的新理念，起源于一些发达国家。如今，已经成为了一种企业管理的文化，以精细化的管理和精细化的实际操作为本质，使企业朝着可持续发展的方向稳步向前。
1、工厂精细化管理的涵义及现状
精细化管理，是一种企业管理的新的理念和技术，将企业的一些管理条例、相应制度及应用操作进行精细化，成立新的一系列管理规定来满足企业管理所需。它能够最大程度减少在企业管理中所要占用的企业资源，降低管理成本。主要提升企业内部组织在管理上各个环节的精确性，保证企业运营的效率，是对企业整体的管理手段，为的是让企业在市场竞争中能够获得更多的效益从而增强自身的竞争力。它要求企业把握住自身管理中的一些重点，指出关键因素所在，将规章制度具体化，严格执行，将责任落实到位，促进企业形成自身的文化特色。因此，精细化管理对我国国有企业的改革与发展有着极强的现实意义和指导意义，能够全面提升企业的综合竞争力，帮助国有企业建立现代化的企业制度和管理模式。然而目前，纵观我国国有企业现状，可以看出我国国有企业在精细化管理落实的方面还不够到位，因为受传统的开放式管理模式的影响，造成一定程度上转变的困难。
2、水泥工厂面临的管理问题
2.1人员管理
针对企业领导、员工、协作单位人员、外来访客进行统一高效管理，保障员工进出合法、秩序性地进出园区，即使是上下班高峰期，员工进出也能快速、有序通行。外来访客管理通过控制访客权限以及访客通行路径，实时掌控，保障园区人员及物资安全。
2.2观念的问题
目前，在我国很多现代国有企业中，仍存在管理理念和方式的问题，受传统观念的制约，难以走出旧有的管理模式，也就无法适应新的精细化管理模式，以至于无法按照现代实际的管理要求完成工作。因而导致很多问题的恶性循环，出现的问题因得不到相适应的管理模式而无从解决，新的管理模式一旦应用起来又无所适从，得不到良好的应用。由此可见加强观念的转变就成了根本问题，尤为重要。
3、精细化管理在水泥工程中的应用
3.1提升企业的核心竞争力
企业的文化体现了企业的核心价值。企业员工的价值创造了企业文化的价值，企业的价值又给予员工一定的影响，从本质上看，企业和员工是双向的关系。以人力资源的角度来说，企业的管理水平，在一定程度上决定着人力资源的配置。我国现代国有企业制度不断确立和完善，社会劳动资源的分工也日渐明细化，人力资源的需求也已经变成了一种企业的投资。因为企业是否能良好发展也取决于员工工作的效率，精细化管理，就是体现人文关怀，增强员工的归属感和企业认同感，从而调动积极性，帮助企业更好地发展。
3.2目标的确定
对于工厂全面生产经营目标的确认，是在工厂生产经营的基础上来确定的。对于生产经营的条件的优劣主要是和同类型的工厂以及同行业进行比较的，在对市场环境以及地理位置进行结合的基础上进行求证。每一个企业的发展目标都是能够使其自身的竞争力高于同行业的竞争力，但是在实际中往往会出现很多不利的因素，因此，通常会有一个能够实现的最高目标。对于最高目标，也不是一定要达到最高的发展水平，而是可能实现的最好状态下的目标。所谓最低目标通常是在不能突破预算的基础上实现的目标，所以，在整个企业管理当中，对于最低目标通常是所有目标的管理基础。通常对于水泥厂来说，对于管理结果的评价，就是由于最低目标的制定产生偏差，其所能够带来一定的不公平的问题。简而言之，最低目标就是对水泥厂评价管理优劣的基准。
3.3安全保障——监控管理
在主要路口、沿线点设置RFID读头或车牌识别器，按照时间和空间地点记录经过的信息并统计输出，用以检测是否违规，并在出入场时进行特殊管理或自动进行权限受控管理。系统支持利用摄像头进行电子巡更，也可设定保安巡更路线，通过在巡更路线上设立合理的检测点，布置感应卡或信息钮，以巡更器为巡更签到牌，由电脑软件编排巡更班次、时间间隔、线路走向，有效的管理巡更员的巡视活动，加强巡更员的科学管理，确保工厂安全。
3.4电力室消防报警的设计
车间电力室是配电盘、控制盘及各种电缆密集布置的地方，也是电气事故的易发地点，拉法基要求在电力室内的电缆沟、电缆夹层及天花板上装设感烟、感温探头，探测的信号送中控室控制柜进行监控，通过监控可以杜绝火灾的发生。很多水泥厂由于各种原因在车间电力室没有装设这种感烟、感温监控装置，从而发生大的火灾，损失惨重。
3.5设备自身的安全监测
（1）输送设备
所有输送设备的回转部件，均须加装保护盖，其中包括：头轮、尾轮、重力拉紧装置、耦合器、减速器等。胶带输送机需要在胶带机头尾各安装一对跑偏开关，如果长度超过30m，还需要在中间设置一对跑偏开关，用以监测胶带输送机的皮带工作状况；胶带输送机还需要安装拉绳开关，用于处理现场突发事件发生时，及时停止设备运行，确保人身安全，避免恶性事故的发生；在胶带输送机的尾部安装零速开关，以便中控室了解胶带输送机是否运行正常。
（2）设备旋转部分
拉法基要求所有的旋转设备装设零速开关，如胶带输送机的尾轮、螺旋输送的尾轮、回转下料器及皮带传动的从轮，这样可以防范电机运行而设备不工作，导致堵料等严重事故发生。
（3）收尘器灰斗及旋风筒部分
拉法基要求收尘器灰斗及旋风筒部分安装料位计或料位开关，以监测灰斗及旋风筒内部的积灰状况。收尘器灰斗及旋风筒下部均有回转下料器，由于各种原因回转下料器的V型槽容易填满，虽然回转下料器随电机在不停地旋转而且还装有零速开关，操作上看回转下料器正常工作却不能实现下料功能，所以在收尘器灰斗及旋风筒部分配套使用安装料位计或料位开关，能达到实时监控及安全生产的目的，但是一些供货厂家为增加产品价格竞争力而省去了这些监测仪表，国内水泥厂已发生收尘器灰斗及旋风筒内积灰过多而将建筑物压垮的恶性事故，造成严重的人员及财产损失。
3.6水泥工厂建设投资
可研项目的编制重点和深度要求水泥工厂建设可行性研究报告需要多工种配合完成，专业性很强，需要进行多方案的充分比选和论证。在本项目中，编制重点除了对如厂址选择、建设规模、技术方案等技术内容进行论证决策，还要对投资估算、资金筹措方案、财务分析等经济内容进行研究论证，并对项目的投资风险包括：莫国的政策、经济环境和投资环境等风险因素进行识别并提出预防和解决措施。此外，可研报告的深度要符合国家相关法律法规的要求。比如内容齐全，数据准确，论据充分，结论明确，能满足决策者定方案定项目的需要；比如：另选用的主要设备的规格和参数应能满足预订货的要求；比如主要工程技术数据，能满足项目初步设计的要求；比如融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的要求。经充分论证，本投资项目从投资环境、建厂条件、市场容量各主要因素都具备可行性。生产规模为日产5000吨熟料，年产水泥200万吨，总投资额约8亿人民币，投资回报率约为30%，高于国内平均水平，有较好的经济效益和社会效益。
3.7熟料存放期的控制
白水泥熟料因为采用喷水急冷的漂白技术，熟料出漂白机后，理想的残留水分为4%±2%，如果熟料储存周期过短，残留水分没有散发，f-CaO也未充分消解，既影响白度，也降低磨机产量。所以，适当延长熟料存放期既有利于熟料质量的提高，又促进水泥白度的增进。这是因为熟料中的硅酸盐矿物和f-CaO在存放过程中，与漂白熟料的残余水分发生水化反应，析出Ca（OH）2，使熟料白度提高（见表13），当熟料存放期超过一定时间，白度趋于稳定。因此，设计和生产中应适当增加熟料储存周期，保证熟料有7～15d的存放期，可以获得熟料白度3%的提升
结束语
在相同的技术条件下，不同的管理者、不同的管理思路和方法，会改变生产线各方面工作。管理者往往是从问题人手，不断地追根究底，直到把问题解决。十几年来我对水泥厂的管理，从一个完全的外行逐渐进人到水泥专业的领域，虽然还有许多问题从未探究过，但可以说对于管理一个水泥厂还是有自己独道的一面。而对于我来说即使是现在的水泥工厂还有很多管理工作要做，远没有达到精细化的要求，生产潜力还很大，即使是已经改造几次的第一期水泥生产线也有很大的发展空间。管理是无止境的。只有用心和学习才能进步。
参考文献：
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