计划，对公司整体战略发展目标和年度计划的细化，组织并指导各部门编制全面预算，寻求各方资源来配合企业预算目标，落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，以实现企业长远可持续发展。会计核算集中后，在每年预算编制时，成员企业财务部门审核的各业务部门的生产经营预算数据；由会计核算中心依据企业提供的生产经营预算，编制财务预算反馈至企业并报区域公司审批。
（二）财务分析报告优化管理
生产经营指标集中到财务部门，需要财务人员去挖掘提炼。会计核算集中后，工厂企业财务逐渐从核算转向管理，更多的精力花在财务数据的整理、分析、应用，日常经营预测、成本过程控制、边际贡献测算、财务报表分析等更加精细、更加深度的财务服务，分析过去预测未来，为领导决策提供依据。
（三）业财融合共享信息管理
运用财务业务一体化信息平台及财务共享影像系统，将工厂财务信息共享至区域会计核算中心，确保工厂财务数据与核算中心数据相互访问与利用，打造智能财务。共享单据应用责任划分，各成员企业财务部对所有传递至核算中心记账单据（主要为共享平台扫描影印件）的真实、准确、完整、合法、合规、规范、统一性负责。核算中心对所有接收单据会计核算的准确性、及时性、完整性负责。
（四）责任会计核算（阿米巴最小组织成本管理）
企业财务管理转型后，建立起“内部市场化”运作机制，企业划分成各生产经营线上的成本中心小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识。管理会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，产品成本核算会计职能集中后，企业按照内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（采购、车间、技术、营销、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（管理会计对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理模式。
（五）销售业务价值量化、价值贡献最大化
核算集中后，工厂财务管理的事后分析向事中、事前分析转变。为公司管理层经营决策提供及时、全方位的会计信息支持，工厂财务建立未来期间经营效益快速测算分析模型，建立盈亏平衡预测及定量变价或定价变量分析模型。对企业每月销售结构分析，建立公司分市场、分客户销售价格与成本对比表，客户销售边际贡献排名表等，为公司销售合理定价提供会计信息支撑。
（六）财务流程管理
会计集中核算后，重新定义成员企业工厂财务的管理流程。例如费用报销单据共享流程管理，在不同的管理方式下，进行差异化处理。各业务经办人将各项费用原始单据粘贴好，填好报销单据，由各业务部门审核并由各业务负责人签字，保留财务部门的成员企业由财务负责人审核签字，经成员企业总经理签字，由报账员移交核算中心审核入账。不保留财务部门的由报账员初审，经成员企业总经理签字，交核算中心后，由核算中心审核并由核算中心财务负责人签字并入账。两种模式的业务审批流程图如下：
1）在成员企业保留管理会计财务部门情况下（如图1）：
2）在成员企业不保留管理会计财务部门情况下（如图2）：
过去，财务管理工作被认为是不能为公司直接创造价值，但是财务管理工作转型后，只有夯实了会计集中核算体系，企业集团财务人员才能从繁重的、重复的基础性核算工作中解脱出来，投入更多的精力，运用更准确、及时的数据进行管理会计工作，企业集团才有可能更好地推进管理会计体系建设。
会计核算集中后，更好持续推动工厂财务管理转型，企业财务管理才能够在企业追求效益最大化和风险管控之间做有效平衡，完善和深化“创效型财务、参谋服务型财务、风控型财务”的财务管理新模式，从而助力企业价值创造，也正是会计核算集中，财务管理转型的价值所在。
参考文献：
[1]解晓丽.实行会计集中核算单位财务管理的问题及对策建议[J].现代企业教育，2009（20）：107-108.
[2]周彩节.浅析会计集中核算与单位财务管理的关系[J].技术与市场，2010，17（8）：107-108.
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