报告和烟草行业《数字烟草发展纲要》提出了“推动信息化和工业化深度融合”论述。“两化”深度融合落实到卷烟工业来说，就是信息化对卷烟传统工业的全功能覆盖、全流程集成、全方位协同、全过程控制，运用信息化推动管理创新和技术进步，实现规范管理、精细管理、科学管理，促进发展方式的转型。
卷烟工厂，是中烟公司企业价值链的主要环节和核心竞争力的关键内容，也是“两化”深度融合最典型、最重要的现场；卷烟工厂的信息化，是中烟工业公司信息化一个重要的组成部分，更是公司“两化”深度融合最基础、最直接的体现。笔者以什邡分厂正在进行的易地技术改造新工厂信息化建设为研究对象，按照烟草行业《关于卷烟工业信息化建设指导意见》“构建智能化工厂、数字化工厂”的精神和上级公司关于什邡分厂易地技改工程“先进、一流、典范”的总体要求，结合什邡分厂打造“什烟智造”品牌工厂的内在需要，笔者就什邡分厂信息化建设的现状、建设目标、定位、原则、总体架构、重点系统以及需要注意的问题等方面的内容进行的思考。
一、什邡分厂信息化现状分析
什邡分厂早在1999年财务电算化开始企业信息化建设，经过多年的努力，建立了一定的信息化基础设施和一些企业管理应用信息化系统。目前主要有以下内容：中心机房、主干网络等硬件平台，建设了MIS系统、一号工程、OA系统、卷包数采系统、K3、视频监控、考勤、视频会议系统等软件系统；同时由上级公司建设并部署到分厂使用的NC（财务、物资）、人力、营销、电子政务、门户网站等应用系统，实现了办公环境的电子化办公。存在的主要问题有：
（1）应用效果不理想——安装了多套信息管理系统，应用范围广，但除少数系统正常运行外，其它管理系统都没有发挥出应有的作用，个别管理单元应用水平很低，很多精益管理、流程管理信息化还是空白。
（2）部署与应用指向差异大——大部分应用系统属于上级管理单位建设部署和使用，不能充分满足分厂层级的运行管理需要，围绕生产制造核心业务如生产管理、质量管理（含SPC）、设备管理、设备集控等信息化系统缺乏或功能不全，不能满足工厂按订单组织生产、柔性生产、智能制造等新模式的要求。
（3）系统孤岛现象突出——多个系统同时独立运行，各系统之间缺少数据共享与交互，没有统一的数据集成平台，形成了典型的“信息孤岛”现象，数据的实时、高效、全面的流通、交互、共享性差。
（4）信息化的组织保障、人才队伍建设有待加强。工厂信息化从业人员仅有3人，隶属于设备管理科，主要负责硬件、网络及现有系统的维护，保证应用的稳定可靠。目前，什邡分厂正在进行年产80万箱、占地900多亩易地技改的新工厂建设工作，信息化建设作为重要内容之一，需要“同步规划、同步实施、同步运行”，故笔者就新工厂信息化建设进行了以下几点的粗浅思考。
二、什邡分厂新工厂信息化建设思路
按照川渝中烟工业有限责任公司”十二五”信息化总体规划、《卷烟工业企业生产执行系统（MES）功能与实施规范》行业标准、《数字化工厂探索与实践》——“优秀卷烟工厂创建活动”信息化建设专题成果材料，结合分厂易地技改信息化建设内容，初步确定了新工厂信息化建设的思路。、即以国家局工业企业信息化建设总体规划要求为指导，以行业信息化建设现状为基础，以“什烟智造”的发展战略为导向，整体规划、分步实施，符合当前业务管理需求，紧跟现代工厂管理和行业持续发展的要求，大力运用先进的信息技术手段，持续完善、不断发展，实现“基础数字化、过程数字化、管理数字化、分析数字化、团队数字化”建设目标，促进什邡分厂成为川渝中烟的信息化标杆示范工厂，为提升川渝公司卷烟工业企业的核心竞争力和综合管理水平提供有力的支撑。
（一）什邡新工厂信息化建设的定位
（1）核心是充分满足工厂制造业务和基层管理“上水平”的需求。
（2）前提是必须符合公司信息化建设规划和业务管控要求。
（3）条件是全面对接行业自上而下监督管理需要。
工厂信息化建设在满足对上、对外的基础上，更侧重对下和对内。即“以工厂为主”。行业自上而下有多级上级公司管理架构，各自有不同的管理需求。但无论如何，工厂是行业的基石，是信息化和工业化融合的直接现场。信息化不是只为了满足工厂外的“报送”和“管理”需要，智能化工厂需要的是实用、便捷且能解决自身具体问题的系统工具。为了打造“什烟智造”的品牌工厂，真正提升工厂今后的核心竞争力，工厂信息化建设应坚持“以工厂为主”、重点服务生产一线、服务于内生需求的原则，再统筹考虑“以一对多”系的统集成。上层的管理重在数据采集和集成表示，数据源均来源于工厂核心信息系统平台。
（二）什邡新工厂信息化建设的原则
（1）坚持行业/公司信息化建设“统一规划、统一设计、统一实施、统一运维”总体建设要求和“统一标准、统一平台，统一网络”总体技术要求相结合的原则。
（2）坚持“工业化和信息化深度融合”的要求，突出集成整合共享，高标准建设数字化、智能化工厂的原则。
（3）坚持川渝公司智慧娇子总体架构中工厂的基础定位，整体规划、分项分步、按需建设的原则。
（4）坚持以MES系统为核心平台，开放扩展、软硬同步，全功能覆盖、全流程集成、全方位协同的原则。
（三）什邡新工厂信息化建设目标
（1）基础数字化。建设数字化园区，建立数字工厂的信息高速公路，确保工厂信息安全畅通。
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