代表，它们在构建平台生态的时候，大都是围绕一个核心平台去打造生态，例如，小米在发展初期期望同时打造米聊和MIUI平台，但最终还是集中到MIUI平台上来了。
第三，成本投入与投资收益的问题。据工业4.0研究院掌握的数据显示，海尔为了推动互联工厂的战略，投入了大量的资金，按照目前核算来看，大概要10年以上才可以获得收益。可喜的是，海尔显然认识到这个问题了。海尔如果可以推动互联工厂项目形成规模，并且改变消费者购买家电的习惯，在市场上就具有定价权能力，最终可以要求消费者为个性化产品和服务付出更多的费用。
总来的说，海尔构建互联工厂为核心的创新模式，的确是中国不多见的工业4.0实践样本，但由于商业模式上的一些考虑还不够深入，使得海尔推进互联工厂模式任重而道远，需要根据竞争环境做出适当的调整。
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