1 现有有线电视网络的现状
众所周知，有线电视网络系统覆盖面较广，在信息传播的中发挥着重要的作用。近年来，在计算机技术的迅猛发展和信息化的大背景下，我国大部分地区的有线电视网络产业正处于战略性改革重组时期。大多数的有线电视网络正在从原来的国有体制中转型出来，以期建立为独立运行的模式，从一个行政单位，变成一个公司制的单位。我们欣喜地看到城市的有线网络公司正在积极寻求网络的改造升级和新业务的拓展。但目前有线电视网络依旧存在着一些问题。本文针对这些问题提出一些对策，以期能为有线电视网络的运营及管理提供一些参考，为促进我国的有线电视网络事业不断发展贡献一份力量。
2 有线电视网络存在的问题
追溯历史，我国的有线电视行业始于上世纪 80 年代末, 是由共用天线系统不断演变和发展而成的。但是，随着我国的有线电视网络的公司制进程的推进，因体制改革、行业起步较晚、技术水平较为落后等导致诸多问题的存在。
2.1 网络运营的管理体制问题
我国现有的有线电视网络大部分还是一个分散的、相互独立的网络系统，管理各异，很难统一、规范、整合，无法形成整体优势。究其原因，还是体制问题。我国的有线电视网络依然沿用着较为落后行政管理体制，管理决策层较长，办事效率较低，对有线电视网络改革和发展缺乏科学性、前瞻性、系统性。同时，管理人员和维护技术人员危机意识单薄，竞争意识浅弱，缺乏主动性、灵活性，工作消极、效率不高，整体素质有待提高。此外，我国的有线电视网络因受资金、体制、管理理念等方面的限制，网络发展规划存在局限性，缺乏全局性、系统性，没有切实施行长远规划，只顾眼前利益，造成我国有线网络电视的发展出现浪费资源、重复投资、持续性差等问题。
2.2 技术发展与技术体制的问题
我国不少地区的有线电视网络存在着结构不合理的现象：一是放大器联级数过长造成信号质量变差，导致网络传送信号质量下降，造成线路故障率提高，网络管理维护人员时常为了解决网络故障而奔波，由此增加物力、人力、财力等额外支出；二是由于很多地区的有线网络系统大量的租用中国电信的光纤资源，导致自身运营成本增加，网络资源自主性不强；三是由于有线电视落网的管理时间较短、管理经验较少、行政管理体制等问题,造成全国各地的网络建设规划方案各异，没有统一的标准，难以连成系统，造成网络运营局限性；四是虽然我国的有线电视网络系统较大,但因体制、历史及管理落后、技术落后、业务单一、网络运行质量差等问题致使其经济效益较差, 特别是和国外的同类型网络相比, 我国的有线电视网络系统的各方面都存在着诸多不足，差距非常大。
2.3 人才分配问题
有线电视网络系统一直以来的工作重点都是放在新闻宣传的制作上，记着、主持人等电视台工作人员较多，维护网络运营的技术人员较少，致使配备比例结构严重失调，已不能适应的有线电视网络的改造和升级建设任务。更不用谈利用新技术提升有线网络的服务能力和对有线网络提供新业务的技术发展动向进行跟踪。由于缺乏专门的技术人才，导致我国大部分有点电视网络系统对各类技术欠缺识别和筛选能力，对用户和市场的需求的研究能力也较为低下。
2.4业务单一，缺乏竞争力
目前，我国有线网络公司的市场空间非常狭窄。大多地区有线网络经营管理者不看好、不重视付费电视业务、电缆调制解调器提供互联网接入服务业务、视频点播业务等有线网络公司具有明显优势的业务。同时，对管道资源、芯线资源、频率资源等方面的业务开拓能力也不够重视。
3 对有线电视网络所存问题的解决对策
针对有线电视网络存在的诸多问题，我们应认真研究问题之所在，寻求解决对策。
3.1 改革管理体制，转变管理理念
运用有线电视网络系统开展数字化电视业务需要较强的商业化运作力，我国现有的有线电视网络行政管理体制已不能适应数字化电视业务的管理，由此，转变有线网络资产的管理体制改革迫在眉睫。只有尽快转变有线电视网络资产的管理体制，加速商业化运作的公司管理体制的进程，注重质量，提高信号强度，提升服务质量，坚持以人为本，注重网络科技的开发,增加服务项目，增强综合实力建设等，才能不断提升有线电视网络系统的社会影响力和竞争力。
3.2 完善系统，保持竞争优势和技术进步
要不断完善电视网络系统，重视系统的改造升级。特别要关注：1）做好扩展下行带宽工作，提高网络资源的自主性；2）对网络线路进行升级，实现反向通路；3）增加网络的可靠性，稳定传输信号强度。
3.3 重视人才的引进和培养，平衡人才配比
有线电视网络公司从非营利性的政府机构领域进入到一个市场竞争激烈、技术进步快的商业领域，需要大量熟悉市场和技术的人才。所以，除了重视电视台的工作人员之外，一要增加技术人员的配备比例，以便适应和承担有线网络建设和改造的繁重任务；二要重视对用户和市场的需求具有研究的能力的营销人才的配备，以便打造具有影响力的有线网络平台。
3.4 拓展相关业务，增加服务品种
在完善基础数据业务的同时，要重视高清电视和移动数字业务的发展。同时，在管道资源、芯线资源、频率资源等方面可寻求多方合作，充分发挥有线电视网络的自身优势，实现增加资源利用率，实现效益最大化。
4 结论
目前，在我国的有线网络资产从非盈利性资产向盈利性资产转变的这个过程中，研究有线电视网运营管理的特点及其规律，利用优势，找到发展空间，开发新业务和新技术，整合分散资源，优化经营模式，不断提高运营管理水平和产业经济效益,逐步形成网络运营管理的良性循环,把有线电视网络真正转型为综合业务运营商。
参考文献
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