摘要：石油是我国一项重要的能源，而正确合理的采购方式能在很大程度上提高石油市场的能源结构，使石油的价格变得稳定。本篇文章主要探讨了石油系统工程集中采购对石油市场的影响，以优化石油的采购模式，为国家的石油采购模式的创新提供可行的建议。
关键词：石油系统；工程集中采购；对石油市场的影响
引言：石油是不可再生资源，随着不断的开采和利用，我国面临着能源短缺的问题。而科学合理的原油采购方式将会从很大程度解决我国石油资源不足的问题，使我国的是有结构得到改善。本篇文章主要探讨了石油系统工程集中采购对石油市场的影响。对我国石油的价格具有重要的作用。
一、石油系统工程集中采购的背景
早在七年前，中石油物资采购管理部主任离遵义根据经验明确的中指出：“经过三年左右时间的努力，力争将企业的集中采购管理覆盖率达到百分之百。其中两级集中采购达到百分之九十以上，战略采购占集中采购额的百分之五十以上。逐渐建立并完善综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理模式，力争通过有效的集中采购为国内石油价格的稳定做出贡献。”以上所述经验明确表明，石油企业应用了集中采购的模式，也表明了石油企业想稳定我国石油价格的决心。也说明了集中采购的重要性。
最近几年，我国的经济水平得到了不断的发展。随着交通行业的稳步发展，我国对石油的需求量有与日俱增。“油荒”已经是各个区域中普遍存在的现象。因此，我国的许多石油企业都加大了采购石油的力度。
我国的石油价格波动的幅度较大，并且一直处于这样的趋势，追根究底，造成这种局面的主要原因是石油采购的成本价格在不断的上升。除以之外，我国的石油价格还受到传统的计划经济模式的影响，主要以“分布式”的采购模式来进行石油的采集。这种模式指的是在企业采购石油的过程中，分部门来对各个石油采集的环节来进行控制。这在很大程度上增加了石油采购的成本，并且，在采购的过程中存在的风险也不断的增加。针对这些问题，我们提出了集中采购的方法，并加以探讨。
二、什么是集中采购
集中采购指的是企业采购部门与整个企业内部的各个供应链之间形成统一的需求，使物资采购的模式实现集约化、统一化的发展。其具体操作过程为：在企业中专门设立一个采购部门，在这个部门中设定专门的采购人员，这个部门的人员将整个企业的资源以及供应链的所有信息整合在一起，共同完成企业的采购活动。
三、传统采购方式的不足之处
（一）供应链较弱，价格难以控制
传统的石油采购模式为“分布化”的模式。受到这种采购模式的影响，我国有一些石油企业的采购模式任然不健全。这种现象导致了我国石油企业中的供应链较弱。使我国的石油企业供应链一直处于初级的发展阶段，并在这个阶段内停滞不前。具体原因分为如下几点：其一，石油产品的利润空间较大，这种情况导致了石油企业对石油流通的成本不太重视。这也导致了石油企业对于企业供应链的管理意识也较为薄弱。石油企业的管理人员通常不能意识到石油的流通成本对石油价格的影响。这些企业依然会采取传统模式的“分布化”采购方式来进行对石油的采购，在这个采购过程中，石油企业分部门对采购中的不同环节进行管理。这种管理方式使石油企业在石油的采购上花费了大把的时间，同時，也降低了石油采购管理的效率。这个原因是我国石油采购的成本价格一直处于上升的趋势的根本原因。与此同时，也是造成我国石油价格波动幅度较大的主要因素。
（二）石油采购环节多，价格难以控制
最近几年，我国的石油企业有着突飞猛进的发展。石油企业采购石油的数量也不断的增多，随着这种趋势的发展，石油采购的难度也随之增加，采购的环节也越来越复杂。其一，石油的采购环节越来越复杂。有许多的石油企业为了扩宽石油的渠道，而不断的增加一些石油采购的环节。许多石油企业的采购部门都出现了重复设置的问题。从而浪费掉大量的石油市场资源，提高了石油的采购成本，使石油从采购的成本很难得到有效的控制。其二，在进行石油采购的过程中，采购的环节较为复杂，当前状况下，我国的一些石油企业在进行对外石油采购的过程中通常情况下会存在着一些复杂的环节，这些冗杂的环节使石油采购的成本不断的升高，最终导致了我国的石油价格居高不下，得不到控制。
四、石油系统工程集中采购对石油市场的影响
（一）降低了采购的价格
在石油系统工程中，采取集中采购的方式，通常情况下所采购的石油数量较为庞大。在采购时的决策也以集中控制的方式为主。由此可见，在石油的采购过程中，所选取的石油通常也有着较高的标准。与此同时，石油的集中采购模式需要企业内部的各个部门进行集约化的管理，使各个部门不断的进行整合，使整个公司集中统一。在整个企业中，应当将各部分的采购部门进行重新组合，是这些采购部门得到一体化的管理方式，从而，更好的进行采购活动。
（二）降低了物流的成本
石油系统工程集中采购的方式在很大程度上降低了石油企业的物流成本。在患者能途径能够有效的控制石油的价格。在石油集中采购的模式下，大多数石油企业都会一次性的采购相当数量的石油。因此，对于石油的运送主要采用统一配送的方式来完成。由于物流采取的是统一配送的方式，那企业就在很大程度上节约了进货的成本。与此同时，这种采购模式的应用有效的控制了石油企业的库存费用。从而，有效的控制了石油企业中供应链的总成本。随着企业物流成本的降低，我国石油的价格也会随之降低。
（三）实现了石油价格的控制优势
在石油系统工程中采用集中采购的方式来采购石油能够使石油企业供应链的运营效率得到整体的提升。从根源处控制我国石油的价格。其一，与传统的采购模式相比较，石油的集中采购将石油企业从库存管理的模式逐渐向订单管理的模式转型。使企业对外原有的采购存活率周期大大的提高了，使企业中的生产管理部门以及内部采购管理和市场营销形成了一体化的系统，使这些部门之间紧密结合。
结束语：石油系统的集中采购是一种新型的采购模式，石油企业主要应用这种采购方式进行对外物资的采购。这种采购方式能在很大程度上提升采购供应链的效率，降低石油采购的成本。进一步优化石油采购的供应链，从而，使我国的原油价格得到有效的控制。
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