汽车物流运作环节多，物流量大，物流成本高。汽车生产企业为了适应激烈的市场竞争、打造自身的竞争优势，将物流模式从“大批量生产相适应的大宗物流”转变为“多批量、小批次、多品种为特征的精益物流”，并从企业自营转变为外包给专业的第三方物流公司。精益物流以精益思想为指导，追求消灭一切浪费，要求企业物流全方位实现精益运作。因此，现代汽车物流配送中心必须实施精细化管理，容不得丝毫差错，避免由于自身管理的疏忽而造成主机厂停线或零部件质量问题。而安全是一切工作的基础和原点，安全促进经营管理，安全保障员工人权。从这种意义来说，配送中心的安全管理是主机厂安全生产的保障。
为满足一汽大众和一汽轿车等多个主机厂的生产需求，做好精益物流配送服务，长春一汽国际物流有限公司（以下简称“一汽国际物流”）始终把安全工作作为企业生存与发展的根本前提，加强安全管理力度，推进安全标准化和制度化、作业环境规范化、设备设施安全化。经过10多年的探索和成长，该企业已成长为国内汽车行业领先的物流服务商，总结运用一套先进的安全管理模式，为中国第一汽车集团公司（简称“一汽”）高速发展的汽车物流提供了强大的安全体系支撑，成为一汽进出口货物的物流集散地，同时也是东北地区最大的零部件拆散中心和筐式配送中心，其服务内容有集装箱物流、产前配送物流、出口包装、保税、代理报关报检等。
一汽国际物流始终遵循的环境/职业健康安全方针是：①预防为主，消除环境/职业健康隐患，控制安全事故。②遵守法规，加强固废排放管理，提高全员环保意识。③以人为本，消降健康损害，持续改善现场作业环境。④节能降耗：整合物流资源，合理安排货物流向，选择适宜运输设备、降低物流配送成本。上述方针体现了“精益求精，永续服务”的企业宗旨，亦符合企业“保护环境，安全生产回报社会”的经营理念，其内涵是：①按GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》两个标准的要求，建立、运行、保持和改进环境/职业健康安全管理体系，安全服务，确保顾客及相关方满意。②在服务活动中，致力于污染和职业健康安全风险的预防和控制，严格遵守相关法律法规和其它要求，在发展生产力的同时，自觉保护环境，保障提供健康安全条件。③企业的环境/职业健康安全方针是全体员工的行动宗旨和追求的方向，全体员工应以“保护环境是企业的责任”、“安全第一、预防为主”的环境/职业健康安全意识，为企业发展做出自己的贡献，为人类有一个良好的环境做出努力。
一 建立完善的安全管理体系和独特的安全管理模式
一汽国际物流安全体制建设，以国家安全管理法律法规为基础，借鉴丰田先进安全管理模式，结合企业自身的实际情况，制定出一套独特的安全管理制度。为实现安全生产“分级管理、分块负责”的原则，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理体制，结合一汽的安全生产责任制，一汽国际物流组织制定和修订完成了各级各类人员安全生产职责，确保了“安全生产，人人有责”。其中，“分块负责”是指将网格化分为四个块（一汽大众国产化物流管理部、一汽自主物流管理部、一汽大众一厂物流管理部、一汽大众二厂物流管理部）。具体如下：
首先，领导重视，全体员工参与。各级领导亲自抓安全管理，通过自上而下的贯彻与执行，逐步将安全形成网状的雷达系统，即实行三级式安全教育，分别为公司级安全教育、部级安全教育、班组级安全教育。并将安全教育细化到变换工作（复工）安全教育、新人公司员工安全教育、中层干部、班组长及全员安全教育、劳动卫生（环境保护）教育、特种作业人员安全教育。安全教育由粗到细，不断深入细化，以便将细小的安全隐患消灭在萌芽状态。
其次，设置独立的安全组织架构。即，成立安全委员会，形成以总经理为责任人，各部门负责人为核心的组织架构，企业领导直接管理，独立运作与决策，强化安全管理的重要性。安全委员会承担着企业的安全管理各项事务，包括制度的颁发、临时紧急安全机制响应、应急方案演练、安全专项工作推行、事故调查处理、安全管理事项决议等。安全消防组专设四人，负责各管理部的安全工作执行与评价。
第三，每季度召开公司级别安全委员会会议。通过定期组织召开公司安全委员会会议，总结阶段性安全工作及安全指标达成情况，从而改进工作方法以解决存在的安全问题。会议形成决议事项，由专职安全技术的工程师负责跟进及落实决议事项的执行情况。
在日常管理上，引入安全技术体系规范。编制形成了一汽国际物流体系手册——《环境/职业健康安全手册》、《法律法规识别及合规性评价控制程序》、《协商、沟通和信息交流控制程序》等程序文件8份，《工业卫生管理规定》和《人员、车辆进出管理规定》等支持性文件28份，针对现场作业的重点违章现象拟定了《现场违章和事件管理规定》，对于现场违章行为按章处罚。对现场所有公众制定了详细的安全规定文件《安全操作规程管理规定》，给员工正确的作业指导。这些规范使各部门安全管理有章可循、有据可依。
每年定期举办安全知识、叉车技能竞赛及消防演习等活动，并且在每年一汽集团组织的安全活动月中积极参与，并取得良好的成绩。通过各种形式的活动，不仅增强了员工对安全知识、技能的了解，同时促使员工对规章制度的自觉遵守。
二 推进安全标准化和共建安全班组
一汽国际物流把安全作为班组的基本工作之一，持续深入开展安全生产标准化班组达标工作至今已有七年，结合“安全活动月”和“持续改进”活动，现已实现全部班组达标。班组内人人重视安全评审，时时用标准约束自己，使安全管理工作常态化、落地化。
在此过程中，通过资格考试，提高班组长安全意识和安全管理能力。因为班组长是企业最基层的管理者，作用承上启下、关乎执行力、至关重要。一汽国际物流安全标准化班组达标率连年持续增高，标准化工作真正地落到实处，从最基础的组织单位提升了企业整体的安全标准化水平。
一汽国际物流还将安全标准化工作运行情况总结编成报纸，制作《砺剑》，每月出版两期。该期刊每期都将安全标准化班组评审状态、考题解析、重点问题通报能信息传达给各部门及领导。全公司所有人员都能在第一时间掌握安全标准化工作的开展状态，评审班组及时找到自身的不足，加以改进，借鉴优秀班组的管理模式，形成良性循环。
三 开展以提前预防为目的的KYT活动
通过对灾害事故的分析得知，由于人员不安全行为引起的伤害事故占很大比例，因此提高作业者的安全技能和安全知识成为重要课题。安全理念中有个“提前预防”原则：在仓库、生产车间、作业及日常生活中，都存在潜在的危险，可以在事故发生前发现、认识、避免其发生。
为了提高每个人的安全意识，掌握对危险事物危险性的感知能力，一汽国际物流开展了KYT（KIKEN YOCHI TRAINING的简称，即“危险预知训练”）活动。危险预知训练KYT及时针对生产特点和工艺流程，以危险性为对象，以作业班组为基本组织形式，开展安全教育和训练活动，练习员工“自我管理”能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。
KYT项目自2014年8月份以来，经过理论培训、确认试点、现场指导、全员提案、小组开展这一系列过程，使员工初步掌握了KYT运用方法。通过推进实施KYT活动，使每个成员不断具备危险预知和防止对策的能力，排除在现场中存在的受害因素和疾病因素，既能树立安全意识，又能增长安全知识，丰富安全经验。“灾害事故并非不可避免，意外伤害对生命威胁也并非必然，而关键在于人类本身。讲究安全科学，从主观意识上具备有防范的措施，把事故隐患消灭在萌芽状态这是可行的”。通过KYT，一汽国际物流这种积极的、超前的、健康的、主动的、全员的、科学的安全理念和安全文化正在形成，并融入到公司的日常管理中，保障生产安全高效。
四 采取多项措施保障生产安全
一汽国际物流拥有很多叉车、牵引车、运输车等物流车辆，按三班两倒的原则进行作业，因此必须有多名车辆驾驶员。公司通过对车辆驾驶员从技术操作层面进行控制，有效防止因驾驶员的技术原因导致的人员伤害事故。具体包括：
首先，进行岗前驾驶员技能考核。一汽国际物流的叉车、牵引车驾驶员必须持有政府机构认可的资格证，此外还必须取得企业内部上岗资格证。其次，进行三方确认。虽然驾驶员经过基本作业考核已经具备上岗作业的能力，但是面对现场复杂的作业环境，如何保证作业不慌乱、不违章，在面对各种类型的器具时如何能够叉运自如？这些都是关系作业安全和效率的重要问题。精益求精是一汽国际物流人遵循的工作理念，驾驶员需经过理论与实际两次考核。理论方面，由一汽大众与一汽国际物流共同出题测试员工的基础知识；实际方面，由一汽大众物料管理科、一汽国际物流培训中心及现场三方共同确认。反复考核确认，确保安全生产。
叉车技能等级考评。为激励叉车驾驶员熟练操作，并且留住优秀的叉车驾驶员，一汽国际物流安全工程师组织每年进行一次叉车技能等级考评。在考评中，达到A级的驾驶员，每月补贴等级费用300元，B级C级分别为200元、100元。这样，叉车驾驶员积极练习叉年技能，从而在作业效率和预防安全事故方面均显著提升。
叉车上岗证打孔。主机厂及一汽国际物流安全负责人定期对现场作业人员检查，重点看是否有违章作业。一汽国际物流规定：违纪一次，上岗证打孔一次；累计打孔六次，上岗证作废同时取消岗位津贴。驾驶员要再次经过训练、上岗证考核，三方确认后方可重新上岗，岗位津贴也需重新考评。守规意识常在，安全操作不敢松懈，时时给员工敲响警钟，拒绝违章作业。
进行安全技术管控。根据零部件的类别、形状、重量、体积与拿取方式，设计器具或料箱的形状、结构与尺寸，减少因设计不合理而导致的器具翻倒、伤人事故及零部件的货损事件发生。叉车全部配备掩车器；运输车作业现场必须配备现场指挥人员，以随时把握现场状况并及时提醒；装卸货作业区域设置警戒线禁止非作业人员进入，车辆展翼在运输作业时必须充分展开，按条码或看板分类整理器具，保证先进先出，上线作业空箱拉动，有效保证零件质量与零件安全。
此外，一汽国际物流还发挥全员的力量去发现身边的安全隐患，并通过整改消除隐患。
五 效果显著
由于持续推进安全生产标准化管理，一汽国际物流5年来的安全生产管理工作取得了较好的绩效，工伤事故逐年降低，杜绝了死亡、重伤事故，轻伤事故率每年均小于0.85%。
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