篇一：安委会会议制度
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安全生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员 工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦, 每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,安全生产牵动人心。
安全生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。
安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。安全是企业 发展的前提和根本,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大发 展,获得更广阔的市场,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生 产责任制,遏制生产安全事故的发生,才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的安全生产工 作负全面责任。因此,从自身角度就要牢固树立“安全发展,清洁发 展”的指导思想和“安全第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决 克服“重生产,轻安全”的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效 益的关系,切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、 不安全不运行”,确保生产安全。
从基层施工多年的经验来看,抓好基层单位安全生产工 作应重点做好以下几点: 一、正确认识当前安全生产形势
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从总体形势来看,公司的安全生产状况总体相对比较稳定,但基层 的安全环保工作依然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要, 还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此,需要我们基层领导正确认 识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全环保工作,将各 项安全环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层 HSE 管理,全面 提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康发展奠定坚实 的基础。
二、提高思想认识 近几年,集团公司、公司对安全环保工作越来越重视,要求也越来 越严,可以说,在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐, 更是一种不可推卸的责任,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不 断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任 意识。深刻理解“安全是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束 性指标”,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好 安全环保工作。
要搞好安全生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的安 全生产意识,必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政 策、法律法规,以及上级有关安全生 产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时 研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,
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保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。在日常工作当中, 始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保证体系和安全生 产监督体系,逐步完善 HSE 行为准则、HSE 检查及考核标准、HSE 奖惩 管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使 HSE 管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作, 项目经理作为施工项目安全生产第一责任人,要切实履行第一责任人的 责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的 HSE 职责,并将责任目 标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵 向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控, 党政工团齐抓,全员参与”的责任体系和工作局面。同时,建立完善 HSE 奖惩约束机制,把 HSE 责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来, 严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。
四、加大执行力度 抓安全生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度 和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对 违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不 苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培养各级管理人员事事从 严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安
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全环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控 制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置 能力,树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只 有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚固 的防范之墙,遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此 项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要 亲自组织开展,组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照 事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对 识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到施工 项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施 工和操作,防范各类事故的发生。
总之,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须 全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增 强全员的安全环保意识,提高全员的安全环保素质,实现“要我安全” 到“我要安全,我会安 全”的思想转变,从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
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篇二：安委会会议制度
安委会会议制度
为确实保证党和国家安全第一方针的贯彻落实，建立安委会会议制度，及 时解决生产中存在的问题，采取有效的安全措施，严防事故发生，保证安全生 产顺利进行。具体规定如下：
一、会议时间、地点。每月末调度楼会议室。
二、参加人员：安全委员会成员 三、会议内容：
1、学习上级有关安全生产的指示、规定等。
2、生产部门汇报执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的情况 及本阶段安全状况。
3、研究分析公司当前安全方面存在的问题，提出解决措施、办法并落实到 部门和人员。
4、各职能科室负责人要将本阶段检查出的问题再次进行落实。检查以往会 议决策的执行情况。
5、对未解决或解决不彻底的问题要及时找出原因，并追究相关人员责任。
四、具体规定的要求 1、会议时间、地点为法定，如有临时变更由主任另行通知。
2、会议由主任主持或委派他人主持。
3、与会人员必须按时参加会议，部门负责人不在公司时可派人参加。
4、公司企管科和安全科要做好会议记录，如重大决策，会议主持人认为有 必要编发___时由公司办公室负责办理。
5、无故缺席会议者，罚款___元，迟到者罚款___元，公司企管科考核，安 全科执行。
6、会议__决定，必须如期完成，否则由安全科按有关规定处理。
第二篇：公司安委会会议制度___衡利丰陶瓷有限公司·管理制度
安全生产会议管理制度
1 目的 安全例会是安全工作___协调和信息反馈的一种形式，能及时收集各部门安全 工作动态（范本），以便采取针对性措施，指导安全生产。
2 适用范围 本制度适用于___衡利丰陶瓷有限公司各部门。
3 安全例会形式 3.1 公司安全生产委员会全体成员会议，由总经理主持或委托厂长主持。
3.2 车间安全员会议，由安全部主持。
3.3 二级安全会议，由部门负责人主持。
4 安全例会频次 5 安全例会内容 安全例会___学习上级有关文件精神和公司安全管理制度，通报事故情况，全 面掌握安全工作状态并及时解决会议上提出的问题，并督促执行。
6 安全例会要求 6.1 建立安全例会的考勤制度，不得无故缺席。
6.2 参加安全例会的同志在会议前要负责了解会议内容，以便会上有的放矢 提出问题。
第三篇：安委会___安委会___ 时间：___年___月___日上午 主持人：刘宏伟 出席人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国 新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳 一、何育炳主任通报安全工作精神。1，思想上要高度重视安全；2，措施上 进一步加强落实；3，行动上___安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；
5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任 心。
二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重 视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管
网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率 要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加 强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办 车辆管理的后勤保障工作要做好。
三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期 ___营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月 也会开
3、___次 安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期___加气站员工召开 安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给 予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措 施；综合办做好后勤保障工作。
四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置。1，外单位对天然气的认识 还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起 到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备 要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。
五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求。1，对制度、流程要 进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安 全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查， 对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，___一次针对性的应急事故的演练；
5，安全管理制度要创新，与时俱进。
六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求。1，工作上要及时落实， 工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全 程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期 的投入。
第四篇。安委会___泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议根据华泰龙董 事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，___月___日，由公司安委会主任滕
永清___召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总 结，布置下一阶段的安全重点工作。
地点：华泰龙公司二楼会议室 时间：___年___月___日 17：00 主持人：严得奎 参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员 等___人 主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。会议内容如 下：
一、由安委会办公室主任周东平对___月份发生的“7.28”意外早爆事故、 “8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报；对三季度的防 汛工作进行全面总结；进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施 工单位的安全职责；汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名 为公司内部转岗，一名为外调人员。
二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点 工作进行布置：
1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理 方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部 分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环 部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头 上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须 关口前 移，真正做到“预防为主，有备无患”；
2、汲取以往的事故教训，结合集团公司安全大检查的通报，认真查摆我们 存在的问题，重点要将 4500 南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证 井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的 开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就 要落实冬季安全生产的各项措施。
篇三：安委会会议制度
安委会专业例会制度
一、总体思路 会议内容，组织平安法规和相关法规，传达上级单位的平安管理精 神和工作安排，总结本厂月度、季度平安管理工作和完成情况，安 排部署下月度和季度平安生产工作。
二、会议形式：
1、每月的平安月结会与生产月结会一起召开。
2、每季度召开一次厂平安管理专题会议。
3、节假日期间、特殊情况下，随时安排专题会议。
5、各基层单位一把手按时参加厂平安生产会议，会后，组织本单位 各级领导或全体员工，传达厂平安和生产会议精神和工作要求，部 署本单位当月和季度平安和生产管理工作。
三、会议组织：
1、正常情况下，平安管理月结会与生产管理月结会一起召开，会议 由厂长（安委会主任）主持，主任无法参加会议时，由安委会副主 任主持会议。
2、全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议。
3、基层单位平安领导小组会议，由一把手主持召开，一把手无法主 持会议时，有主管平安的副主任支持会议。
4、基层单位平安 会议，参加人员有：正副职领导、工段长、区队 领导和班组长参加，必要时，召开全体员工大会。
5、按照本单位领导安排，区队和工段级平安生产会议，由区队长和 工段长主持召开。
四、会议记录：
1、厂安委会会议记录，由平安环保质监科负责，做好会议记录并保 存，会议纪要由厂办公室负责起草，厂属相关单位。
2、基层单位平安会议记录，由平安员负责记录。
3、区队和工段级平安会议，由副区队长和副工段长负责记录。
4、无论那个级别的会议记录，必须与会议记录分开，更不能与日常 生产会议记录登记在同一个会议记录本上。
五、会议程序及内容 1、传达近期上级和政府部门有关平安生产方面的方针、政策及有关 文件（文件、指示、通知、通报等），并要求各单位、各部门贯彻 落实。（安委会办公室） 3、通报上月和上季度生产中存在的平安、环保、节能、质监、职业 安康及管理体系运行、培训教育等工作中存在的问题、隐患治理情 况和平安环保目标责任书季度考核结果通报（安委会办公室） 4、分析各单位、各部门事故发生情况（事故总数、上年同期发生率 比照、事故原因主要集中点、预防措施。（安委会办公室） 5、通报各种平安、环保、节能、质监和职业安康管理等方面 的奖罚决定。
6、学习、讨论、研究、审定以下工作。
（1）各单位、各部门提出隐患治理中存在问题和平安环保方面的合 理化建议。
（2）专题研究平安生产工作的重大事项、措施及责任落实等，协 调、解决平安生产中的重大问题。
（3）研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。
（4）新法律法规学习，新规章、制度和标准等管理文件现场讨论、 审定和现场推广。
（5）平安、环保、节能等工程工程的进度问题。
（6）平安专项费用方案投入及使用情况（提出问题部门必须作好充 分的准备，应有书面材料）。
6、安排部署下月和下个季度平安工作阶段性安排、布置、总结和奖 惩等。（安委会办公室） 7、平安委员会主任/副主任，按照会议讨论结果，总结并决策部署 平安环保等工作要点。
8、其他厂领导补充提出指导性意见。
9、会后，各单位领导组织好本单位平安会议精神的传达和相关工作 安排。
六、其他要求 1、开会前，安委会办公室负责人，应对参会单位进展点名和签到， 无故不参加或迟到早退人员，按照厂安环考核细那么予以考 核。
2、参加安委会会议各级领导，无法按时参加会议，必须向安委会主 任/副主任请假。
3、参加会议人员，不准迟到、早退和无故不参加安委会会议。
4、各单位、各部门主要负责人必须亲自参加安委会会议，因特殊原 因不能参加，经同意方可由副职代替，否那么按旷会处理。
5、各单位、各部门负责人应结合平安生产管理实际，必须将安委会 会议传达的精神传到达全体职工，并在本单位会议记录本中表达， 承受厂安委会办公室抽查，检查结果将纳入月度考核中。
6、本方法由平安环保质监科负责解释。
7、本制度首次，于 xx 年 4 月 日起实施。
安委会例会制度 [篇 2]
1 目的 平安例会是平安工作组织协调和信息反响的一种形式，能及时收集 各部门平安工作动态，以便采取针对性措施，指导平安生产。
2 适用范围 本制度适用于湖南衡利丰陶瓷各部门。
3 平安例会形式 3.1 公司平安生产委员会全体成员会议，由总经理主持或委托厂长 主持。
3.2 车间平安员会议，由平安部主持。
3.3 二级平安会议，由部门负责人主持。
4 平安例会频次 4.1 公司平安生产委员会会议每季召开一次。
4.2 车间平安员会议每月召开一次。
4.3 二级平安生产会议每月不得少于一次。
5 平安例会内容 平安例会组织学习上级有关文件精神和公司平安管理制度，通报事 故情况，全面掌握平安工作状态并及时解决会议上提出的问题，并 催促执行。
6 平安例会要求 6.1 建立平安例会的考勤制度，不得无故缺席。
6.2 参加平安例会的同志在会议前要负责了解会议内容，以便会上 有的放矢提出问题。
6.3 每次平安例会应备有记录。
6.4 平安部每月对各车间召开的平安生产会议负责检查并将检查情 况报告总经理。
安委会专业例会制度 [篇 3] 第一章 总那么 第二章 会议内容 第三章 决议执行 第四章 附那么 第一章 总 那么 第一条 公司根据需要设立安委会，公司总经理担任安委会主任，委 员由总经理任命，安委会执行主任由公司主管 HSE 工作的副总经理 兼任，负责主持日常事务。安委会的职责包括：
(一) 在公司总经理的领导下，负责部署、指导、检查全公司的 HSE(职业安康、平安生产、环境保护)工作；
(二) 研究提出公司职业安康、平安生产、环境保护工作的重大方针 政策和本企业平安、安康、环保方面的重大问题，决定年度平安工 作部署，决定相关奖励和处分。
(三) 分析公司 HSE 工作形势，解决实际工作中的重大问题；
(四) 向公司总经理报告 HSE 工作情况，反映存在的问题，提出解 决建议；
(五) 完成上级单位和地方有关部门传达、布置的 HSE 工作；
(六) 审核、批准公司的 HSE 的各项规章制度 第二条 安委会会议原那么上每月召开一次，会议由安委会执行主任 主持，根据会议需要，安委会以外的职能部门可列席会议。
第三条 本方法适用于置业（北京）（以下简称公司）。
第二章 会议内容 第四条 会议内容：
(一) 传达贯彻政府和上级单位关于 HSE 工作的重要指示、批示、 决定等。
(二) 研究贯彻落实国-家-安-全生产方针政策、法律法规的措施。
(三) 研究分析公司 HSE 工作形势，研究决定加强 HSE 工作的重大 举措。
(四) 通报公司 HSE 工作情况，研究协调有关 HSE 工作中的重大问 题。
(五) 研究部署公司 HSE 工作的重大活动。
(六) 研究部署防范重大事故发生的措施,研究协调平安事故或环保 事件的应急救援工作。
(七) 研究其它有关 HSE 工作重大问题。
第五条 会议由工程与 HSE 部负责记录，会议纪要由工程及 HSE 部后经安委会执行主任签发。
第三章 决议执行 第六条 安委会会议纪要及会议决定批办事项，原那么上在会议后 7 日内办理完毕；需报告政府和上级单位的文件，原那么上在会议后 5 日内办理完毕。
第七条 安委会研究决定的事项，根据职责权限由工程与 HSE 部直 接办理或交有关部门(单位)办理。有关部门(单位)应及时将办理情 况向工程及 HSE 部反响，工程及 HSE 部负责催促和跟踪。必要时， 向委员会提交专题报告。
第四章 附那么 第一条 本规定执行中的详细问题公司平安委员会负责解释。
第二条 本规定从之日起执行。
篇四：安委会会议制度
安委会会议制度
为确实保证党和国家安全第一方针的贯彻落实，建立安委会会议制 度，及时解决生产中存在的问题，采取有效的安全措施，严防事故发 生，保证安全生产顺利进行。具体规定如下：
一、会议时间、地点：每月末调度楼会议室。
二、参加人员：安全委员会成员 三、会议内容：
1、学习上级有关安全生产的指示、规定等。
2、生产部门汇报执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工 作的情况及本阶段安全状况。
3、研究分析公司当前安全方面存在的问题，提出解决措施、办法 并落实到部门和人员。
4、各职能科室负责人要将本阶段检查出的问题再次进行落实。检 查以往会议决策的执行情况。
5、对未解决或解决不彻底的问题要及时找出原因，并追究相关人 员责任。
四、具体规定的要求 1、会议时间、地点为法定，如有临时变更由主任另行通知。
2、会议由主任主持或委派他人主持。
3、与会人员必须按时参加会议，部门负责人不在公司时可派人参 加。
4、公司企管科和安全科要做好会议记录，如重大决策，会议主持 人认为有必要编发会议纪要时由公司办公室负责办理。
5、无故缺席会议者，罚款50元，迟到者罚款20元，公司企管科考 核，安全科执行。
6、会议的决定，必须如期完成，否则由安全科按有关规定处理。
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