下面是小编为大家整理的2023年度民主管理小故事（全文完整）,供大家参考。
民主管理小故事
新区行车车间行车一班
充分利用职工民主管理形式解决工作中存在的问题：
新区行车车间行车一班现有员工56人，每一名员工都是设备的主人，每名职工包括劳务工在内都有权发表自己的意见，只要意见合理，我们都将予以采纳并实施，实施办法采取公开的原则，实行车辆承包责任制，例如：行车一班丁组上白班，组长刘丰军安排好工作后，每名职工的工作非常明了，做好本车辆工作的同时，还必须保证相邻车辆也做好本职工作，相邻车辆操作人员如有违规违章行为，当场给予纠正（不批评），分析事情的利害关系，处理好，在班后会组织全员进行分析，查找原因，分析过程，达到“共同学习共同改进”的目的。相邻跨也是一样，只要听到或观察到另一跨的操作人员有违规违纪行为，也必须指出并加以纠正，防止出现更大的事故隐患。
充分发挥职工的互监互保作用，形成“比、学、赶、超、帮”的氛围，班组每名职工之间都有互监互保责任，即使未签署互监互保责任书，相互之间有问题，不指出，只要有两人在场就有连带责任（因他们之间未达到安全第一的共识），通过这种方法，达到全班职工共奋进，齐努力的目标，充分发挥团队精神，不使任何一名职工掉队，“比”是比技术比能力，不光在本班组比，要在车间比，厂里比，甚至和知名人士比，“学”是学习别人的长处，还要学习更高水平人士的长处，不只是学习本班组较高水平职工的长处，还要学习其他班组高水平人士的长处，“赶”是在找准差距的前提下，通过努力学习，刻苦锻炼赶上别人的“相对高水平”，“帮”是互帮互助，充分发挥团队精神，不使一人落后，同步前进，“超”是在互帮互助，努力学习，刻苦锻炼的基础上超越自己，超越他人，超越同行的“现有最高水平”达到全面提升的目的。
“品格炼钢”是目标，“哲学管理”是思路，“三标准一检查”是措施，“品格提升”是目的，“转方式，调结构，创新超越，系统优化”是结果，做好第一责任人的责任工作，实现班组自身建设的新突破，切实做好“创新超越我实践，系统提升我争先”活动，为莱钢的科学健康发展作出新贡献。
行车一班欢迎您的到来
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