第三季度绩效考核总结报告

第三季度绩效考核总结报告 第三季度绩效考核总结报告第三季度绩效考核总结报告第三季度绩效考核总结报告一、概述：第二季度（7月至9月）绩效考核共参与考评人数66人，其中：公司经理级8人，占1下面是小编为大家整理的第三季度绩效考核总结报告 ,供大家参考。

　　标量化程度不够，导致凭意向打分的现象存在，比如本季度因考勤扣分的较上季度偏多，但综合素质整体在25分以上；二、绩效监督过程执行不到位，工作业绩的成绩相对来说存在下滑趋势。三、本次考核中存在的问题分析1、本次考核在上季度考核的基础上进行了微调，将季度工作业绩分解到每月进行，但在执行过程中，各部门并未按要求严格完成月度工作业绩的考评，绝大部分部门都是在季度末一次性完成考评，这样时效性相对来说缺失。2、本次绩效考核由部门自行把控，仍然存在一些部门由于某些客观原因，考核过程匆匆结束，没有对本次考核周期的绩效进行面谈及提出改进计划。3、仍然存在评分过于主观性和无差异化的问题，无法评出员工的优劣和个人特征。一些考核负责人评分者担心按员工实际绩效评分会对员工的薪酬产生影响，主要体现有意把考核分数评高或降低区分，而忽略员工的真实绩效。另外一些部门考核者不愿意花一定时间和精力去了解员工的真实绩效就草草打分应付了事。多数上级都把员工自评作为了参考，自评低上级评分也不会高出很多，自评高的上级评分也不会低很多。4、考评人员并未认识绩效考核的关键性问题即绩效监督。员工工作计划制定后，并未进行过程控制、监督，未进行工作实时进度掌握，未进行计划过程中的指导，而是直接在月底对其结果进行考评，这就偏离了绩效考核的真正目的。5、公司人员对绩效考核工作的重视程度仍然不够，存在敷衍的现象。表现一：绝大部分部门未在规定的时间内完成考评工作，导致评分仓促，根本无暇认真对照员工真实绩效评分。表现二：个别部门负责人在员工自评的基础上进行评分，两者评分相同，区别很小的现象特别严重。表现三：大部分部门都是草草交表，均没有按要求进行绩效反馈。四、绩效考核改善建议1、绩效考核关键在于考核过程，而并非结果。这就需要转变管理人员的观念，加强各部门负责人绩效管理思维方面的培训，要求重视绩效的过程监督和控制，从过程中对下属进行工作指导，促使其改进工作方式、提高工作绩效。2、工作业绩指标的评价，一定要依据员工实际工作完成情况进行考评，必须有实际的材料或结果进行支撑，而不是凭感觉。3、当前的绩效考评仍然不是有效的方式，对员工并未起到真正地激励作用，反而挫伤了员工努力的势头。主要原因是在现有绩效考核体系下工作不可能得到满分，也拿不齐全薪资。建议按分数

　　分布赋予奖金系数，达到有奖有惩的效果。五、小结我们的绩效考核仍然存在很多问题，需要公司各层级员工高度重视，需要不断完善考评体系，最大程度展示出绩效考核对工作的促进作用。人力资源部二0一一年十一月

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