医院财务科科长表态发言稿 医院财务科科长表态发言稿1.给一篇财务人员发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说下面是小编为大家整理的医院财务科科长表态发言稿 ,供大家参考。
医院财务科科长表态发言稿
1.给一篇财务人员发言稿
敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有孤负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的次要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫形态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。
其三、客观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最次要的问题根源，财务部门作为公司的一个次要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很
大的义务与责任。
只要不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的次要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至
今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员处理问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持准绳的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我晓得合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应。
2.如何当好财务科
科长，在一个单位来讲，就是兵头将尾，对上是个大头兵，对下是个领头雁，在部门全体工作中起着承上启下的作用。
对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领悟领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，乐观组织全科室工作人员最大限度地发挥客观能动性，合理支配使用人力资源，更好地完成各项工作任务。
我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。
在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品行、力量、感情为基础，以综合素养和本身行为所带来的吸引力及感化力，在详细工作中产生效果，发挥作用，得到领导的确定与支持，得到科室内部的信任与拥护。
因而，当好一名科长应当做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得本身硬。
中层干部就是干详细工作、详细干事。假如不熟识工作，不通晓业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即便当面服你，背
地里也不会服你。
因而，作为科长就得不断研究业务学问，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。
一是要思路清楚。
要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清楚的思路，方案周详，擅长总结阅历，查找不足，以便今后加以完善。通晓各项业务学问最好，即便达不到样样通晓，最少要了解、把握、熟识，能把握全局，有标准、有要求，擅长汲取和自创好的理论思路和胜利阅历，制造性地应用于本人的工作实际，只要这样，才能有剧烈的争先创优意识，有进取心。
二是要领先垂范。火车跑的快，全靠车头带。
“喊破嗓子不如做出样子”。领先垂范能构成一种感化力和分散力，让别人情愿和你一起工作，为你分忧解难。
当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，本人首先做到。在感情上，这是一种行动的感化；在道理上，这是一种说话的资历。
以身作则说起来简单，但做起来并不简洁，需要长期地坚持，力求做到大事严格办，小事不马虎，小到最简洁的作息时间，在科内每天第一个来，最终一个走，平常保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣扬，要带头动手，身体力行，不指手划脚。
三是要作风扎实。什么领导带什么兵。
在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室担任人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志，只要充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能
发挥出科长的非权力影响力。二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和劝说力。
品行高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，假如思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。
相互补台，好戏连台，相互拆台，一块倒台。团结出分散力、出战役力、诞生产力。
一个科室假如不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
而一个科室能否团结，关键在担任人，对其他同志，要多关心，多鼓舞，多提示，多支持，以大局为重，以全体利益为重，在工作中相互支持，相互谅解，相互补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的乐观性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。
二是要言行全都。言必行，行必果，表里如一，切不行言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人，做到责己从严，待人从宽，切不行猜疑嫉妒，狭隘无私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。
三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。
豁达大度是做人的美德，我们常常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。
而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防一再，久而久之就得到了群众基础，成了孤家寡人。
所以对于工作中同事的一些失误，要区分对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”，在本着对工作担任的精神下，敢于担当领导责任。
同时，适当、急躁、妥当地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物，良好的人际关系，是制造良好工作环境的前提，因而，在平常工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。
良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，乐观为部领导出谋划策，特殊是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步处理问题的对策和方案，向领导进行汇报，恳求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，本人坐等执行现成的讨论结果，更不能因工作给领导增加麻烦。
二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特殊是一些职能相近，需要共同完成的工作，要自动上前，勤于沟通，全力协作，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。
三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能自动帮忙，防止消失一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥乐观性，抑制消极因素，提高科室的战役力、分散力，增加团队精神。
3.财务科长竟聘演讲稿材料
敬重的领导、同志们：
大家好！
首先感激领导和同志们给了我这样一次参选的机会！
我今年
岁，党员，大专学历，年从部队转业到***财政局至今，历任***股副股长、ww财政所所长等职务。
自从200*年担当ww财政所所长以来，我带领全所同志们在局领导的正确领导下，在局业务科室的指点下，努力工作、勇于创新，圆满地完成了各项工作任务目标。虽然做了一些工作，但我总觉得离局领导的要求差得还很远，需要在今后的工作中加倍努力。
我今日要竞选的岗位还是ww财政所所长一职，虽然我在这个岗位已经工作过一段时间，但我一点也没有感到轻松。由于我深知：要想干好这个工作，泛泛而谈是不行的，只要拿出成果才能得到领导和同志们的信任。
ww财政所是我们局的先进所，组建于****年，建所以来，坚持用政治学习统一大家的思想；用严格的制度约束大家的行为；用行之有效的措施激励大家的敬业精神；用财政职能促进辖区内的经济进展。财政所是财政行政管理工作的最基层，直接面对广阔的运营户，正所谓上面千条线下面一根针，而做为基层财政所长的责任愈加严重。
如何把财政所的工作落到实处，推动财政管理职能到位，加强财政管理，扩大财源建设，让ww财政所的光辉历史成为激励我所每位干部职工工作的原动力，在荣誉面前不傲慢，在困难面前不低头，扎实工作、勤于思索，努力再创新的辉煌，是我今后工作的重点。如何做好这些对于我一个竞选者来说需要士气，更需要力量。
因而假如我今年能连续当选，我想从以下几个方面谈谈我详细工作准备，请各位领导批判指正。
一、加强本身修养，不断提高业务水平。
基层财政所处在财政监管的第一线，政策性强，涉及面广，工作
千头万绪。在制定工作方案时，做到有全面观念和全体观念，区分轻重缓急，抓好大事、突出重点、立足长远、重在建设。
一个财政所长最基本的要求是对本人所管理的业务不但要熟识，而且要通晓。俗话说：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事将焉善。”
基于这方面的缘由，我仔细学习了党和国家的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想，不断提高本身的政管理论水平。还利用业余时间参与了高校本科的学习，并精读了《会计法》、《行政惩罚法》等法律法规，不断提高本身的业务水平。
我想在今年的工作中要进一步下功夫，勤学苦练，视学习为生命之源，使本人真正成为一名在思想上、工作上的带头人。
二、加强制度建设，保证各项工作任务目
标的完成。
ww财政所要狠抓制度化、规范化、科学化管理，用制度来约束人、激励人，并带动其他工作的全面进展。一是仔细贯彻落实局的各项规章制度，如廉洁自律制度、党的两个条例，使工作人员真正做到了廉洁奉公、文明执法。
二是抓外部监督，不断完善各项措施。为便于群众监督，添加政务的透亮
度，我所对政务公开内容进一步进行了完善，对国家明令取消或降低的各项行政事业性收费准时落到实处。
为强化监督，还聘请了五位行风监督员，随时听取他们对工商执法的看法和建议，接受人民群众全方位的监督，保证了各项工作任务目标的完成。
三、加强财源建设，加强管理，壮大财源，实现资源
的有效配置，开创财政工作的新局面。
财政部门作为政府宏观调控的综合经济管理部门，在实现XX崛起和全面建设小康社会奋斗目标的进程中肩负着重要的历史使命。作为财政干部，应当不断推动财政管理职能到位，管好财、用好财，保证了辖区市场经济次序的规范有序。
四、树立服务意识，转变工作作风，推动职能到位。ww财政所辖区位于城乡结合部，辖区范围广，优化进展环境，促进经济进展，是今后工作的动身点和落脚点。
我们要树立服务意识，转变工作作风，一直将优化区域经济进展环境作为工作的重点。一要严格收费制度，做到没有依据的坚决不收、有依据的决不超收、不搭车收费、不强制收费。
二是制造良好的服务环境。强化每个工作人员的服务意识，贯彻落实首办责任制、服务回访制等各项制度，努力为行政相对人者供应一个便利快捷的服务环境。
财政所是财政管理工作的最基层，财政所长是一个重要枢纽，由于他对上要对分局领导担任，对下要带领干部职工做好本所的工作。假如我当选，我肯定要仔细履行我的职责，想领导所想，急群众所需，乐观探究、勇于创新，仔细履行本人的职责，让领导和同志们放心。
总之，假如领导和同志们信任我，我会在这个岗位上兢兢业业，以“今日比昨天做得更好，明天比今日做得更好”的准绳来要求本人，矢志不移，永不停步，为财政事业的进展和壮大发挥应有的力气！
*******年**月**日2YFJODIBF2各位领导、各位评委：大家好！
首
先感激组织供应这样一个公平竞争的机会，使我有幸参与这次竟聘。
一、本人基本状况
我叫###，现年###岁，党员，金融大专学历，会计师，现任###处###员。
我竟聘的职务是###处副处长。
我1986年毕业于###金融专业，工作后通过参与自学考试取得了金融高校专科学历。
我的次要工作经受是1986年7月在省中行###处从事非贸易票据托收业务经办工作；1988年自动申请调入###支行，从事外汇存贷款业务、联行。
4.如何当好财务科长
一、会计制度方面，最基本的应包括：会计岗位规范（工作标准）、帐务处理程序、会计核算方法、内部稽核制度、财务收支审批制度、财务分析制度等等。
同时还应结合企业详细状况，建立起如计量、验收、资产清查等方面的管理制度，以加强会计基础工作，堵塞管理方面的漏洞。
但制度不是死的，关键是要满意管理需要，提高管理水平，最好的制度是有用的制度。
二、税务方面，最次要的是要准时与当地主管税务部门建立联系，一般的联系还不够，要构成比较良好、融洽的关系，此乃财务科长份内之事。当然，建立良好关系的目的并非为达到什么非法之目的，但的确是特别之必要。
三、业务学习方面，本人没有从事过这方面工作，但我想，企业
会计制度、施工企业会计制度、会计基本原则和有关的详细原则，税收征管法和营业税、企业所得税等次要相关税法政策，以及公司法、合同法，甚至工程概预算等等方面的学问都应当去仔细学习和讨论。有的学问不肯定非要通晓，但必需能了解。
四、另外，从一般会计岗位到财务部门担任人，工作由点及面，责任、权限都发生很大变化，次要的工作转移到了综合协调和帮助决策，考虑问题的角度和层次也与以往大不相同，因而角色和心态的定位与调整可能比上述方面更为重要。
5.当好财务科长怎样做
首先恭贺升迁。
一、会计制度方面，最基本的应包括：会计岗位规范（工作标准）、帐务处理程序、会计核算方法、内部稽核制度、财务收支审批制度、财务分析制度等等。同时还应结合企业详细状况，建立起如计量、验收、资产清查等方面的管理制度，以加强会计基础工作，堵塞管理方面的漏洞。
但制度不是死的，关键是要满意管理需要，提高管理水平，最好的制度是有用的制度。
二、税务方面，最次要的是要准时与当地主管税务部门建立联系，一般的联系还不够，要构成比较良好、融洽的关系，此乃财务科长份内之事。
当然，建立良好关系的目的并非为达到什么非法之目的，但的确是特别之必要。
6.一个财务科长详细怎样管好一个科室
依据公司中、长期运营方案，组织编制集团年度综合财务方案和掌握标准；建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体掌握；掌管财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应准时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当准时的调整；对公司税收进行全体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；比较精确地监控和猜测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握；对公司严重的投资、融资、并购等运营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指点、跟踪和掌握；参加确定公司的股利政策，。
7.表态发言稿怎样写
怎样写发言稿
发言稿是参与会议者为了在会议上表达本人看法、看法或汇报思想、工作状况而事先预备好的文稿。
它是应用写作讨论的重要文体之一。
发言稿的写法比较敏捷，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。
常见的形式有：
①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，最终照应开头对全文做简明的总结。
②直接写出要
讲的问题或看法，可用序号1、2、3等表示，问题讲完，即告结束，不写开头和结尾。
③汇报阅历、状况的发言，内容比较系统，它包括状况叙述、阅历引见、体会收获等，这几方面的内容要连贯地写出来，构成一篇比较完整的文章。
写发言稿时，要留意三点：
①观点要鲜亮。
对问题持什么看法，要明确表态。对尚未熟悉清晰的问题，要实事求是的说明；
假如是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
②条理清晰。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。
都要支配得有条有理，让人听起来简单抓住重点。
③语言简约明快。
发言要直接面对听众，所以，发言的语言肯定要简约明快，尽量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些浅显的词句，最好运用大众语言。
依据你们学校的状况然后搜寻三个点的素材来组织下吧，祝你胜利
。
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