浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平 浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平摘要：业财融合是现代企业实现财务管理转型升级的重要举措，通过财务部门和业务部门的融合，提高企业整体运行效率，提升企业财务管理下面是小编为大家整理的浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平 ,供大家参考。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平
摘要：业财融合是现代企业实现财务管理转型升级的重要举措，通过财务部门和业务部门的融合，提高企业整体运行效率，提升企业财务管理的精细化、规范化和数字化水平，并能够拓展财务管理的深度，帮助业务经营活动准确预测风险点，打通了业务部门和财务部门的信息交互通道。
关键词：业财融合；财务管理；提升措施
引言
企业在发展过程中引入业财融合，是推动企业向现代化、科技化迈进的重要决策。需要企业管理人员结合业务部门的特点和财务管理方向，扩大业财融合的覆盖面，并在全面预算管理制度等的帮助下，推进业务工作和财务管理工作更好地融合，进一步提高企业抗风险能力，降低成本，提高企业经营效益。
1业财融合对企业财务管理工作的必要性
1.1促进企业整体协同效率的提升，降低企业生产经营成本
企业财务管理与会计核算主要在业务结束开展，难以对业务活动开展起到决策支撑作用。业务部门主要围绕任务指标完成业务活动，而对业务活动潜藏的风险与资源配置情况缺乏关注。在市场经济条件下，企业成长与竞争压力不断增大，必须要严格控制生产经营成本、增强资源配置能力、掌握行业发展现状，才能实现经济效益的提升。而通过构建业财融合模式，能够真正满足企业的成本管控需求，通过财务管理精准分析业务的成本效能，全面真实反映业务成本动因和投向，以便于人力、物力、财力的高效配置，避免资源浪费，有效提升企业各部门的协同效率，以为企业的战略规划提出有价值的决策信息。
1.2拓展财务管理深度，实现企业内部价值链的高效整合
通过提升企业财务管理中的业财融合，能够全面反映企业的经营状况和现金流量等信息，使企业领导者可以根据此类信息掌握企业现阶段的发展瓶颈，提高企业长远战略规划制定的科学性。业财融合使企业财务管理的深度得到拓展，使财务管理向企业各项业务活动的细微环节延伸，进一步统合和分析企业的财务信息和业务信息，使财务管理加强与企业的市场营销和产品开发等环节的协同联系，以此实现企业内部价值链的高效整合。比如，企业的业务活动开展对现金流的规划、资本结构设置以及生产经营成本的消耗等方面，在传统的财务管理和业务管理模式下根本难以系统性地进行价值分析、成本管控与监督管理，从而造成资金与资产的浪费，而通过业财融合后，财务部门能够对业务活动开展进行全面分析和预测，强化预算管理水平，使业务活动的成本支出始终保持在可控范围内，以此促进企业价值的最大化。
1.3有效预测业务活动的风险点，提高了企业的风险规避与应对能力
企业实行业财融合模式后，财务人员能够通过经营信息和财务数据掌握业务本质，了解业务流程中潜在的风险，以此强化对企业生产经营和业务活动开展的会计监督效能。当业务支出与销售费用出现异常时，财务人员能够及时发现并第一时间提醒业务人员紧急处理，从而防止传统财务管理模式对业务采购、报销等过于教条化的问题，以此减少财务部门和业务部门的工作摩擦。业财融合还会提高应付账款、应收账款等掌握处理的流畅和精准度，推进企业财务信息化预警系统的建立，动态灵活处理企业在采购、生产、运营、销售等各环节的风险点，进而提高企业的风险规避与应对能力。
2加强业财融合在企业财务管理工作中应用的相关建议
2.1创新思维模式，加强业财融合理念引领
企业应从管理、经营和财务三个维度推进传统“小财务”思维向现代化“大财务”思维转变，通过先进理念引领，充分发挥财务战略对企业发展战略的支撑作用，为落实深度业财融合夯实思想基础。从管理视角而言，要自上而下落实财务知识普及，保证企业从上层管理者到一线工作人员均对财务管理有正确理解。尤其是确保中上层管理者能够辨明财务数据反映出的业务问题，能从全局视角剖
析成因，指导业务人员改进；并在财务分析和管理方面有战略性见解，与财务部门进行高效沟通协作，从而有的放矢支持业务财务融合发展。就经营视角而言，要增强业务对接财务的主动性，减少业务人员对财务监督的抵触情绪，及时培养财务思维，主动开辟业财沟通口径。就财务本身而言，要逐渐摆脱传统思维模式，提升部门职能定位，实现自身角色从基础会计向管理会计转变；推动风险控制思维从合规合理向价值创造转变，向业务部门呈现风险结果的同时，及时给出对应解决方案，提高财务对业务的监管效果；建立和运用量化的指标体系，用数据说话，提升业财对话质量。
2.2优化组织结构，构建高效业财融合机制
企业应从建立内部协同组织结构、优化财务部门组织体系两方面完善整体组织结构体系，为业财融合提供运行机制保障。具体实施上，一方面，要尝试建立扁平化管理组织结构，突破金字塔式组织结构造成的企业内纵向上下级之间和横向各部门之间存在不同程度割裂的困局，促进企业内部形成上下联动、全面协同的新格局，以期充分提升业财融合驱动力。另一方面，要积极构建新型业财组织体系。主要是设置财务BP岗位，要求新岗位人员懂系统、懂数据、懂财务和懂业务，即在深耕财务专业的同时，还要深入了解业务，熟悉业务运营模式，引导流程梳理和优化，为业务提供及时、稳妥的财务支持；向业务输出高质量的财务分析和解决方案，为管理层提供更科学、精准的经营决策支持，从而打造“纵向做深专业、财务管理和财务管控，横向做深业务协作、根植系统逻辑”智能工具与人脑逻辑强结合的T字型复合人才框架。此外，新型业财组织体系建设过程中还要平衡好财务监督与服务功能，保证财务既要服务于业务，也要遵循内部控制制衡性原则，科学合理发挥职能。
2.3完善全面预算管理体系，巩固业财融合桥梁
企业应及时完善全面预算管理体系，促进财务从流程、组织和制度上转型，从而打破财务与业务之间的界限，搭建业务与财务融合路径。第一，落实财务预算，打造完整的管理闭环。基于企业战略地图制定科学的财务预算目标，通过目标分解确定财务目标；通过财务目标拆解，制定具有科学性和可操作性的业务计划；基于企业经营特色搭建业务与财务逻辑模型，实现对业务计划执行的全过程
追踪记录。通过全面预算管理体系向上承接发展战略、向下对接业务计划的良性闭环管理流程运作，形成从业务预算数据到财务预算结果的动态汇总，最终有效疏通战略、财务、业务之间的连接路径，实现业财深度融合。第二，业务要积极参与全面预算管理体系构建。业务部门以扎根一线的优势为预算编制提供关于运营、行业特性、行业竞争等数据，助力提高预算编制科学性、全面性，并充分反馈业务需求；而财务可以借助全面预算体系更具体、更全面了解业务，实现从组织和流程方面向业务深化。
结束语
业财融合是由企业在市场竞争环境下必须要创造和实现价值的内在需求，通过业财融合后企业财务管理能实时、完整地反映各项业务场景，准确掌握各类业务信息所创造的具体价值。业财融合能够使财务部门以价值的层面对业务开展和推进进行事前预测和干预，计算业务项目的各种绩效，并为业务经营提供方向和指南，精准把握企业的运营情况，提高资源配置效率，以此促进企业经营目标和财务目标的实现。
参考文献
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