下面是小编为大家整理的某公司管理制度政策（精选文档）,供大家参考。
某公司管理制度政策 ( 规划 设计 编写 )：
曹红兵 审 核：
公司体改小组 审 批：
执 行：
目 目 录 第一部份 公司核心篇 ----------------------------------------------------2 ～29 （页） 第一章 前 言 第二章 总 则 第三章 公 司 价值观 风险观 第四章 公司理念 经营理念 用人理念 服务理念 第五章 公 司 产业结构 组织结构 经营工作流程 定岗及定编与定员 部门职能及岗位说明书 第六章 公 司 决策观 操纵及监督观 第七章 公司进展战略前景 事业进展 人才队伍进展 第二部份 公司制度篇---------------------------------------------------30 ～273 （页） 第八章 公司决策管理制度 第九章 公司操纵及监督管理制度 第十章 公司资金管理制度 财务管理 融姿管理 投资管理 第十一章 公司行政人事管理制度 行政管理 人力资源管理 防损管理 工程管理 资讯管理 项目开发管理 第十二章 公司经营管理制度 营运管理 门店经营管理 企划管理 配送管理 第十三章 公司采购管理制度 进货渠道管理 货品价格管理 货品调配管理 第十四章 公司目标管理制度 第三部份 公司企业文化篇---------------------------------------------274 ～276 （页） 第十五章 公司企业文化建设 第四部份 附 则--------------------------------------------------------277 ～277 （页） 第十六章 本管理政策解释权归属 第十七章 本管理政策修改及解除权归属 第一部份 公司核心篇 第一章 前 言 第一条 为提升公司全面管理，使公司按规范化、标准化、科学化、高效化、习惯化的进程运行；使公司立足主业，扩大进展，并实现公司战略进展规划，特制定本管理政策。
第二章 总 则 第二条 本管理政策明确公司管理模式、经营理念、管理运作流程、部门及门店工作程序及内容；
第三条 本管理政策明确公司各项规章制度及公司法规；
第四条 本管理政策明确公司员工在公司工作期间的责权利；
第五条 本管理政策明确公司各项制度的原则、标准、内容、规定等；
第六条 本管理政策明确公司员工的招聘留用、薪金及福利、培训、考核、奖惩等；
第七条 本管理政策习惯公司全体员工。
第三章 公 司 ( 价值观 风险观 ) ) 第八条 公司价值观 8．1 追 求 在零售行业领域通过不懈的努力实现回报关爱我们的政府与所有消费者；并通过我们自身坚苦卓著的追求，使天恒品牌走向国际化。
8．2 员 工 人是天恒之本，自律、自强、自爱、敬业、积极进取、勇于创新的员工是公司最大的财富。公司“重视人才、关爱员工、以岗定人、人尽其才”的用人理念。
8．3 技 术 天恒零售重视商品质量及采购渠道，重视卖场环境，以商品质量为公司生存进展的基石与根本。奉献优质服务、优质的商品、星级的购物环境是我们永不停止的目标。
8．4 市 场 市场是天恒零售进展之源，预测市场、不断学习与完善自我、创领先的管理理念及运作模式是我们立足市场成功法宝；不断开发前景市场，以优质服务、优质的商品、星级的购物环境占领市场份额，回报社会是市场业务奋斗目标。
8．5 精 神树 以诚信树业、忠于事业、奋斗不息、勤奋节俭、宽容豁达、团结合作及天天持之以恒、做好每一件情况的精神理念；宏扬天恒精神的美德，用勤劳双手开拓天恒无限的事业。
8．6 利 益 以平等互惠、团结合作，对顾客、合作者、员工、股东做到双赢，建立利益共同体，共创天恒辉煌事业。
8．7 利 润 按照天恒事业可持续进展战略的要求，确立每个时期足够的利润率与利润目标，使天恒事业稳健高速进展。
8．8 配 分 以责任、权力、利益、义务四者统一的原则，明确员工责权利划分；根据员工奉献、才能、责任、归属、风险承诺，对在公司劳动制造价值中向每一个员工分配合理报酬，特别关注忠于公司、德才兼备的员工职业生涯进展。
第九条 公司风险观 9.1 内部风险 以公司完善的管理体系及合理的管理政策，来归避内部管理出现的风险。
9.2 外部风险 以公司战略进展规划及完善的管理体系，强调对每一项重大投资项目，务必进行（合理调查研究、分析、预算、归纳），拟定出可行性规划报告与实施方案，做到人力、物力、财力有机结合，并可预见的社会价值、公司价值、员工利益的原则，来归避外部管理出现的风险。
第四章 公司理念 ( 经营理念 用人理念 服务理念 ) ) 第十条 经营理念 天恒无假货、价格真便宜；走自己的路、创世界知名品牌的经营理念。
第十一条 用人理念 重视员工、关爱无限、以岗定人的用人理念。
第十二条 服务理念 以诚信服务、回报社会的服务理念。
第五章 公司 ( 产业结构、 组织结构及经营工作流程、 定岗、定编、定员 ) ) 第十三条 产业结构 天恒零售隶属天恒商贸有限公司全资子公司。通过天恒人对天恒事业不懈的努力与追求，现公司已形成具一定规模、管理规范、人才聚集的现代大型连锁超市企业。根据公司战略进展规划及奋斗目标，以天恒品牌为经营，扩大进展、立足主业，形成跨行业、跨地区的多元化产业投资管理企业。
第十四条 组织机构及 经营工作流程 根据公司战略进展规划及管理政策,公司实行总经理负责制，下设三名副总一名总经理助理及九个职能部门及营运门店的管理构架。以双重确认、职能交叉、五权分立、相互制衡“人人担责任、人人有事干”管理原则。
14.1 公司组织机构及工作流程 注 解 : 公司对门店实施（全程指导、全程监督、全程控管、全程服务）的管理原则 A． 总经理主管公司全面工作。直管总经理助理、人事部、防损部、电脑部、工程部，直接 向董事长负责；
B． 财务副总经理主管公司财务部。主抓公司资金运营，直接向总经理负责；
C． 采购副总经理主管公司采购销售部。主抓公司商品采供，直接向总经理负责；
D． 经营副总经理主管公司配送中心、企划部、营运部、店长及采购部商品经营管理，直接向总经理负责；
E． 财务部主抓公司资金运营的结算、核算、资产管理、出纳，监管配送中心的兼职赠品、耗材、设备管理员，门店驻店财务室工作。直接向财务副总经理负责；
F． 人事部主抓公司人事全面工作。监管门店人事培训副店长、人事培训主管、收银服务组，直接向总经理负责；
G． 防损部主抓公司门店全面安防工作。监管配送中心及门店防损处、防损课、防损员，直接向总经理负责；
H． 电脑部主抓公司全面电脑管理工作。监管驻采购部电脑室、配送中心电脑室、门店驻店电脑室，直接向总经理负责；
I． 工程部主抓公司设备设施、装修管理工作，监管门店资产保护员，直接向总经理负责；
J． 采购部主抓公司全面商品采供销管理工作。监管门店生鲜处长、食品处长、非食处长，生鲜课长、食品课长、非食课长，直接向采购副总经理负责及门店商品经营问题向经营副总经理汇报；
K． 营运部主抓公司门店全面经营督导管理工作。直接向经营副总经理负责；
L． 配送中心主抓公司商品发送及库存管理工作。监管门店驻店商管课及商管员，直接向经营副总经理负责；企 M． 企划部主抓公司形象、品牌推广应用、战略规划、企业文化建设、门店促销等管理工作。监管门店企划及美工。直接向经营副总经理负责及重大问题并向总经理汇报；企 N. 店长主抓公司门店全面经营管理工作，直接向经营副总经理负责。
第十五条 公司岗位 １5 5． ．1 1 总部及门店（岗位设置）表：
编号：ＴＨＬＳ－1 岗位数 分管领导 分管下属（岗 位） 4 总经理 经营副总经理 采购副总经理 财务副总经理 总经理助理 5 5 经营副总 配送部：
经理 配送主管 配送课长 电脑课长 收发员 2 2 经营副总 企划部：
经理 企划干事 1 1 经营副总 营运部：
经理 45 门店：店长 副店长 生鲜处长 食品处长 非食处长 客服处长 防损处长 收货课长 日化课长 家居课长 针棉课长 休闲食品课长 奶水饮料课长粮油课长 熟食课长 保洁课长 精品课长 蔬果课长 家电课长 客服课长 收银课长防损课长 会计主管 家电主管 防损主管 保安队长 生鲜主管 食品主管 非食主管日化主管 生鲜技工 总台 出纳 会计 防损员 收银员 美工 电工理货员 食堂员收货员 保洁员 客服员 营业员 后台 管理员 3 3 采购副总 采购部：经理 采购员 理手 7 7 财务副总 财务部：经理 结算主管 核算主管 资产管理主管 出纳主管 结算员 核算员 3 3 总经理直管 人事部：经理 副经理 文员 2 2 总经理直管 防损部：经理 副经理 4 4 总经理直管 电脑部：经理 后台管理主管 硬件管理员 后台管理员 3 3 总经理直管 工程部：经理 工程项目开发主办 合 计 76 岗位 15 ． 2 公司总部各部门及门店( ( 定编、定员) ) 配置表 : 以公司定编、定员规划书为准 . 15. 2 公司总部及门店各部门（定岗、定编、定员）配置统计表：
编号：
THLS － 001 单位（数） 分类 现员工数 部 门 层 级 岗 位 定 编 定 员 差 异 公 司 总部 现有人：
决策层人 经理及副经理人 主管人 主办级人 个部门 四级职阶 岗位 个 人 位 公 司 门店 现有人：
店长及副店长人 主管人 主办级人 个门店 四级职阶 岗位 个 人 位 合 计 第十六条 公司部门职能及岗位说明书 16.1 部门职能 （ 人事部 ）职能 部门编号：
TH ＺＬ－ＸＺＨＲＢＺＬ 部 门: : 人事部 直接上级: :总经理 部门岗位: :经理 副经理 文员 部 门 职 能 是负责公司全部人事事务与后勤保障的管理职能部门 1． 据公司总体战略进展规划及具体工作目标计划来拟定公司人力资源战略进展规划与拟定公司管理政策及 部门（短期、月度、季度、年度）工作规划与具体工作计划，做好公司人力资源成本及部门成本操纵；
2．公司办公环境、办公设备、办公用品、办公车辆、各类文档资料分类分级及印章（除财务外）管理；
3．公司员工办公行为、着装、考勤及各类会议、内外部行文、食堂、员工住宿管理；
4．公司对内部上传下达、各部门协调沟通管理；
5．对公司员工（招聘留用、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工档案、劳动合同、升迁降级调配、监督、操纵）的管理；
6．强化公司对员工（重视员工、关爱无限、以岗定人、人尽其才）的用人理念；
7．认真贯彻落实公司各项法规，做到每项工作有合理安排（过程、结果、监督、考核、奖惩、反馈），遇到 重大人员问题及时向公司分管上级汇报；
（ 财务 部 ）职能 部门编号：
TH ＺＬ－ CWBZL 部 门: : 财务部 直接上级 : 财务副总 部门岗位 : 经理 结 算 主管 核 算 主管 资产管理主管 出 纳主管 结算员 核算员 部 门 职 能 财务部是负责公司全部资金运作事务管理的职能部门 1. 根据公司总体战略进展规划及具体工作目标计划来拟定公司财务管理制度与会计管理规章制及部门（短期、月度、季度、年度）工作规划与具体工作计划，并做好公司运作成本及部门成本操纵；
2. 认真执行公司各项管理制度及法规，对部门文档资料分类分级与财务印章管理；
3. 准确及时上交财务会计报告与各类资金报表，为公司经营决策提供祥实、完整的经济资料；
4. 负责公司财务核算与财务管理工作，监督、审核各项费用开支及经营活动开支，准确及时与供应商开展结算工作，并督促各部门及各门店严格遵守公司财务管理制度；
5. 加强对现金、银行存款及其他货币资金的管理，严格按照规定办理现金收付，银行转帐及票据结算业务；
（ 工程部 ）职能 部门编号：
TH ＺＬ－ GCBZL 部 门: : 工程部 直接上级: :总经理 部门岗位: :经理 工程项目开发主办 部 门 职 能 工程部是负责公司全部装修工程及新项目开发事务管理的职能部门 1. 根据公司总体战略进展规划及具体工作目标计划来拟定公司工程管理制度与部门（短期、月度、季度、 年度）工作规划与具体工作计划，并做好公司装修工程成本及部门成本操纵；
2． 真执行公司各项管理制度及法规，对部门文档资料分类分级管理；
3． 准确及时上交门店卖场装修布局是否合理、是否能促进门店销售业绩提升及市场同行业卖场情况的调研 与新项目开发调研工作，并做出可行性分析报告，为公司经营决策提供祥实、完整的可行资料；
4．对公司下达各项装修工程做到有合理计划，有工程合理的人力、物力、财力预算，有合理装修设计方案， 做到对工程进行全程监控，保质量、保安全、按期完成装修工程；
（ 电脑 部 ）职能 部门编号：
TH ＺＬ－ ZXBZL 部 门: : 资讯部 直接上级: :总经理 部门岗位:经理 后台管理主管 硬件管理员 后 台 管理员 ...
推荐访问： 标签 某公司 管理制度 某公司管理制度政策 某公司管理制度政策有哪些
