下面是小编为大家整理的五型班组建设工作汇报材料,供大家参考。
在汽车的使用过程中许多零部件及其连接件在发动机工作状态下受到高温高压冲击震动等因素的影响会在一定程度上出现磨损松动断裂等现象针对这一情况运输班要求每个驾驶员做到定期保养检查及时修正或更换彻底解决存在的隐患确保车辆处于正常工作状态从而达到保证发动机良好的动力性和经济性并延长车辆大中修时间的目的
五型班组建设工作汇报材料
谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型 的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心 化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。五型班组汇 报材料有哪些呢?下面是的五型班组汇报材料资料，欢迎阅读。
五型班组建设工作汇报材料 篇 1
自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来，在班长的带领下， 全班 XX 余名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型班组”为基础， 全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生产 经营指标奠定了基矗
一、创建活动以来的成绩和变化 创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力，产生了六个方 面良好的管理效应。
一是浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培 训活动。二是安全生产实现了无大小人身、设备事故。三是清洁管理 出现了“三大变化”。停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无 乱摆乱放现象；司机统一着装，挂牌持证上岗，驾驶室挡风玻璃处不 堆放杂物，车内坐椅座套、头套干净整洁，定期清洗、消毒、更换。
四是修旧利废、注重节约的意识基本形成。自开展创建活动以来，我 班组加强车辆维护保养，节支降耗 XX 多元。五是建立了和谐的班组大 家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇 喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。六 是运输任务完成良好。截至目前累计完成运输任务 XX 次，完成收入 XX 万元，同比增长了 XX%。
二、主要做法 自创建活动开展以来，运输班按照公司的创建要求，积极行动， 努力打造“五型班组”。
(一)加强学习，不断提高职工素质
首先做好“学习型”理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识， 养成自觉学习的习惯。其次，建立健全了班组学习制度，为保证制度 执行力，运输班利用早会、学习日等时间，组织员工进行学习。再次， 运输班通过设立图书报刊角等方式，为员工提供内容丰富的书籍，鼓 励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯，同时为员工营造 良好的学习氛围。此外，运输班结合职工素质不同，配合公司搞好 “全员学习岗位练兵”活动，举行了《中华人民共和国道路运输条例》 学习辅导，配合公司举办了 XX 期 XX 人参加的驾驶员中、高级工技能 培训班，达到了提升驾驶员素质的目的。
(二)防微杜渐，牢固树立安全新理念 一是要求每个职工每周利用安全活动的时间，认真学习各项安全 运输规章制度，认真学习安全事故快报，从中吸取经验教训。二是利 用好公司春、秋检工作，开展班组“安全生产专项整治活动”、“深 挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动，适时进行安全生产大 检查。三是在班内落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查 纠和分析违章行为，推行班长与班员、班员与班员相互监督制，确保 无安全违章行为发生。
(三)提升环保绩效，构建清洁型运输班组 第一，配合公司开展清洁生产宣传、培训，实施清洁运输方案等 工作，广大驾驶员的清洁运输意识和技能不断提升。
第二，运输班收集并整理了适合运输清洁生产的环保法律、法规 或条例，并组织班组员工认真学习，驾驶员的清洁生产和环境保护意 识大大提高，有力地促进公司清洁生产和环境保护。
第三，为创造了优美舒适的工作环境，制定了有关制度，明确了 办公场所内严禁吸烟，室内要求每人要养花，同时严格遵循“三清四 无”原则，组织员工进行场地清洁，从而使运输班实现了四季有花草， 场地整洁有序的“绿色班组”。
(四)深度挖潜，牢固树立节约理念 运输班创建节约型班组突出了“时，讲究车辆维护“七分养，三 分修”，即车辆在全寿命使用过程中应做到经常检查、定期保养，对
问题早发现、早解决，达到以保代修，甚至终身不大修的目的。
1、首次保养须去维修站。对新车行驶了 1000-1500 公里或一个
月，运输班严格按照厂家的要求到指定的特约服务站对车辆进行保养。
2、定期保养绝不拖。在汽车的使用过程中，许多零部件及其连接
件在发动机工作状态下受到高温、高压、冲击、震动等因素的影响， 会在一定程度上出现磨损、松动、断裂等现象，针对这一情况，运输 班要求每个驾驶员做到定期保养、检查，及时修正或更换，彻底解决 存在的隐患，确保车辆处于正常工作状态，从而达到保证发动机良好 的动力性和经济性，并延长车辆大、中修时间的目的。
3、日常清洁、紧固。运输班注重对车辆的日常养护，要求每个驾 驶员经常保持车辆及零部件的清洁、紧固、润滑，并且对车辆正常使 用操作，达到了以保代养，以养代修的目的，进而达到延长车辆使用 寿命的目的。
(五)情感互动，努力创造和谐工作氛围 运输班关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先班长都要对 班员的家庭情况及思想状况十分了解，通过采取班组进行有意义的聚 会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工；其次运输班针 对部分员工家庭困难等实际情况，帮助他们向公司申请困难补助，并 动员全班员工在生活上对他们进行“爱心帮扶”，使员工们在班组里 都有家的感觉，从而增进了员工之间的感情；第三，积极参加公司举 办的各种文体活动等，进一步促进员工之间情感互动，班组和谐发展。
三、建立长效机制，进一步推进“五型班组”创建活动 五型班组建设工作汇报材料 篇 2 在集团公司以科学发展观为指导全面打造企业文化建设，不断提 高员工 队伍素质，不断提升基层单位建设水平的大背景下，我车间对 五型班组创建活动积极响应，严密部署，层层落实，让员工熟悉了解 五型班组工作的要点，努力掌握了五型班组建设的精髓。一年来通过 五型班组的创建，车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高，员 工素质得到了一定的提升，尤其我车间化验班组在创建活动中表现突 出，下面就化验室班组创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导
和在座同志们汇报一下：
我车间化验室现有员工 6 人，其中有一名党员，一名技师。多年
来，她们工作一直保持高度严谨的态度，化验室的每个职工都具有很 强的责任心，她们严把水质，保证水质检验数据公正、准确、可靠， 让广大人民群众喝上放心水是她们工作的动力和目标。近年来，化验 班组牢固树立“关爱每一名员工，关心每部仪器，关注每一分成本” 的理念，全员进行了参与创建五型班组的活动，具体做法如下：
一、通过创建“学习型班组”提高员工学习积极性，提升队伍素 质
由于化验室员工年龄相对比较年轻，所以班组很早就提出了以提 高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、 争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学 习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；
我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则， 广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师” 活动，让每名员工走上了讲台，在班组活动会上开展“你问我答”， 真正做到学习培训工作化。还在班组内部开展“导师带徒”活动，使 年轻的`员工和老员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面， 整体推进，快速创效”的局面。同时，班组还不定期的举行“内部技 能小比武”比赛，通过竞赛这种活动形式，检验化验员的综合能力， 化验员得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室接受 运用新方法打下了坚实的基础。
在苦练内功的同时，我们还采取到相关兄弟单位和别的班组参观 学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S 管理工作上去了， 员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。
二、以创建“安全型班组”为契机，关心员工安康，实现班组本 质安全
化验班组高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主” 的方针，员工持证率 100%，安全标准化培训教育 100%。我们以“安 全标准化”创建为契机，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”
的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭 的完美和谐。为树立安全意识，班组在员工中开展了“班会 5 分钟安 全小故事”、结合周四安全活动的要求，组织“今天我当安全监督员” 等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在试验分 析前专门组织员工进行风险识别。
化验室还对易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度， 员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。她们时刻将安 全作为工作的重心，制定化验室班长安全生产责任制、化验室员工安 全生产责任制、化验室员工安全操作、化验室应急响应预案，将安全 生产纳入考核范围中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化 验员落实安全制度情况进行跟踪检查。同时，以安全年工作为契机， 在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱， 班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作 中，使员工安全、安心工作。多年来，化验室没有一起大小安全事故 发生。
三、积极创建“清洁型”班组 化验室的工作环境是一个需要高度清洁、卫生的地方，同时，有 毒有害药品也较多，对自身和环境都有一定的影响，所以化验室作为 一个“清洁型”班组是本身必须应该做到的。她们以身作则，每天早 晨对化验室进行全面的清扫，对实验仪器、药瓶进行擦拭，做到无尘 无污染作业；同时，加强污染源的管理， 持续开展清洁操作作业，从源头上杜绝各种药品废液的污染。把 环境保护目标责任落实到人，执行生态保护措施具体有效，现场环境 管理达到技术规范要求，严格按照标准配制药品和使用环保设施和设 备。生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，分 析操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
车间经常组织员工因地制宜绿化、美化化验楼周围环境。每年严 格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护 用品，职业卫生防护工作到位。对各种有毒有害废液能按规定妥善处 理，注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组地面干净，
无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，在 有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出良好形象。
四、关注成本，努力做到“节约型班组” 随着我厂产量与成本的矛盾日益突出，集团公司下达的各项经济 指标越来越吃紧，化验班组很好的落实了动力厂提出的“努力提高节 约挖潜意识、实行精细成本细节控制”的工作理念。
在化验室内部，为配合公司的挖潜增效工作，为降低车间成本， 化验室的职工们从自身做起，从小事做起，为车间降成本做贡献。在 药品的使用上，严格计算药品需要的量和使用周期，尽量使制备的试 剂恰好在当月或者当年使用完，而不像过去制备的多，浪费的也多；
清洗试管和玻璃仪器往往要耗费大量自来水，但是自从挖潜增效工作 以来，化验女工们每次都注意冲洗的水流量，尽量使用高压细口水龙 头冲洗，既保证了清洗质量，也节约了用水；以前大家有用滤纸记录 实验数据的习惯，为了降低成本，节约滤纸，在班长带领下，每个人 都配备一本数据记录本，把测量的数据随手进行记录，不再浪费滤纸；
同时，班组加强了日常电器设备的保养和维护，使得化验分析电器设 备使用寿命得以延长，通过修旧利废为车间节约了资金，如去年“电 热定温干燥箱”、 “真空泵”、 “电热恒温培养箱”通过修旧利废去 年一年为车间节约资金达 40000 元，为车间降低生产成本做出了一定 的贡献。化验女工人身为女性，节约的意识比较强，在各方面都起到 了模范带头作用，成为供水三车间的节能典范。
另一方面，化验室积极组织引导员工学习掌握新技术，提高操作 技能，从技术上精简化学分析过程，进行节约。她们始终坚持以创建 “节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，认真进行单 元成本分析工作，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展 劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好例行节约 和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，努力盘活现 有资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。
五、关心员工，实现班组队伍稳定和谐 化验室始终坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、
员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐稳定。工作中多 商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心；班长平时非常 注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的 基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组 评选先进，树立典型，组织员工以先进同志为榜样，营造健康向上的 工作环境。
几年来通过一系列活动开展，化验班组先后被评为 2008 年度、 2010 年度、2011 年度“先进女工班组”；还被评为 2010 年“青年文 明号”班组，2011 年优秀“五型班组”，2011 年度集团公司的“青 年示范岗”等荣誉称号。
化验室班组虽然各方面比较全面优秀，但是仍有一些不足之处需 要改进。
比如，化验室班组班长退休后，班组综合管理这一方面有些 不成熟，新班长处理化验室全面工作事务的能力有待提高；化验室由 于分析方法、手段比较陈旧，所以员工对国内外最新的水质化学分析 知识，和最先进的水质分析仪器的学习和了解程度还是不够；由于班 组只负责水质分析工作，班组部分员工对车间水泵运行、管网分布等 情况了解不够，这对更深入全面的进行水质分析工作有一定的影响；
班组员工与车间领导、厂部室相关管理人员的沟通较少，应加强与其 沟通，增进员工与管理人员的了解，以便把水质最新信息及时传达到 上级领导。
针对以上的不足，在今后的工作中要努力改进并做到：
1、要加强员工自身业务能力的提高，加强外语学习，及时了解和 吸收国内外先进水质分析知识。
2、工作之余，班组员工要多向运行班组、维修班组有经验的员工 学习管网、泵组运行知识，了解管网对水质的影响情况，以便更好的 对水质进行监控。
3、在新班长上任后，班组员工要更加团结、和谐，班长有困难， 组员全力帮组扶持，努力把班组事务调理清晰。全体班组员工拧成一 条绳，相互帮助，相互学习，共同进步，共同发展。
4、加强与各级部门管理人员或领导的沟通，相互及时了解关于水
质的情况，增进上下级的相互理解信任，不断促进水质分析工作的全 面进步。
今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工 作不足。我们将继续按照动力厂 2012 年工作目标的思路，建立一套创 建班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高 基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇 挑重担，积极完成公司绩效考核目标。
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