摘 要：本文首先分析了通信行业资金稽核管理过程中会遇到的问题，对资金稽核管理人员的素质不高、稽核工作效率低、缺乏有效激励机制以及没有统一有效的稽核管理模式等方面做了详细的阐述，最后总结了进行通信企业稽核管理的优化方法，旨在为通信企业稽核管理工作的顺利开展提供理论保障。
关键词：通信企业 资金稽核 优化方法
一、通信企业资金稽核管理过程中的问题
（一）稽核人员素质有待提升
通信行业的资金稽核管理工作需要依靠专业素质较高的工作人员，要求对企业的业务流程和内容极其熟悉，但是目前很多通信企业的资金稽核管理工作人员的专业素质不高，对公司的业务流程以及内容不能做到十分熟悉，當企业有新的业务时，不能及时做出判断，因此在进行资金稽核工作时不能准确把握关键点，导致企业因不法分子的入侵承受巨大的损失。
（二）稽核工作效率低
目前大多数的通信企业都有完备的稽核制度流程，但是，资金稽核管理工作仍然比较繁杂，业务繁多，业务种类也在不断增多，所以导致通信行业稽核管理工作人员的工作任务量较大，对于不断增长的新的业务的难度和挑战也较大，所以导致目前很多通信行业资金稽核管理工作的效率较低。
（三）缺乏有效的激励机制
目前很多通信企业资金稽核管理工作没有建立有效的激励机制，导致员工们的工作积极性不高，加上资金稽核管理工作本身就是比较枯燥无味的一份工作，就更进一步降低人们工作的积极性，导致各环节任务完成的质量不能保障，这也会影响后面的工作的质量，最终导致整个稽核管理工作的质量得不到提升。
（四）没有统一的稽核管理模式
目前，通信企业的资金稽核管理工作主要是由本企业的营业部或者各基层单位稽核，没有形成统一有效的稽核管理模式，导致在进行稽核管理工作中会出现一系列的风险问题。
二、通信企业资金稽核管路的优化方法
（一）加强对稽核工作人员队伍的建设
因为资金稽核管理工作对稽核工作人员的专业素质和业务流程以及内容的熟悉程度进行统一培训管理，加强对稽核工作人员队伍的建设。首先对稽核管理工作人员的自身专业知识技能展开培训，这是进行稽核管理工作的基础，另一方面，要加强对工作人员业务流程以及内容的培训，使工作人员熟练掌握企业业务流程和内容，进一步为资金稽核管理工作提供保障，从而提高稽核管理工作的质量，提升稽核管理工作的效率。
（二）制定资金稽核管理各环节可行的量化指标
基层前台、财务稽核以及后台管理稽核等几个环节是通信企业稽核的主要环节，这些环节之间环环相扣，密不可分，所以每一环节都要保障质量，为下一环节的质量提供基础保障，为每一环节制定相应的量化考核指标，比如；资金上缴周期、上交资金量以及日常的稽核及时率等方面的量化考核，落实每一环节的任务，加强环节之间的配合程度，从而达到各环节之间有效的衔接。同时还需要定期对每一环节进行问题分析和给出解决措施，不断优化每一环节的管理工作，保障整个工作流程的质量，提高稽核管理工作的整体效率。
（三）完善整体的资金稽核考核体系
因为通信企业在进行整体的稽核管理工作时，工作人员的积极性得不到提升，所以需要完善企业资金稽核管理考核体系，激励员工的积极性。对资金稽核管理的每一环节、每一任务都制定相应的详细的考核制度，不仅是针对员工的考核制度的建立完善，对上级人员的考核制度也要进行完善，从上而下的保障员工工作的积极性。
（四）加强资金管控
在进行稽核管理工作中，要共享系统信息，利用稽核管路系统信息管控营收资金，通信企业的考核单位要及时掌握稽核部门的考核结果，以便有针对性的及时对稽核管理工作进行有效的管理指导，这就需要用到信息资源共享系统，能够及时掌握稽核管理工作的状况，及时应对稽核工作中的问题，保障企业的资金安全问题，同时提高工作的效率。
三、结束语
综上所述，通信企业资金稽核管理工作是一项复杂且重要的工作，要保障通信企业资金稽核管理工作的顺利开展，必须制定有效、全面、规范的资金稽核管理体系，除此之外，还要加强对稽核管理工作人员队伍建设，进一步提高资金稽核管理工作的效率，确保稽核管理工作的按质按量完成。
参考文献：
[1]王晓静.通信企业营收资金财务稽核管理的实践探索[J].现代经济信息，2010.
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