摘 要：目前，随着我国社会经济的不断发展，我国部分企业已经全面认识到了企业管理会计的重要性。但是，在具体的实施过程中，仍然将重点放在了企业财务会计阶段，没有对管理会计职能的表现引起足够的重视，这就对企业发展形成一定阻碍。因此，一定要进一步加强对管理会计的研究工作，并在此基础上实现对企业管理会计应用体系的合理构建。本文主要基于价值创造背景下，对企业管理会计应用体系构建与实践进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：价值创造 企业管理 会计应用 体系构建 实践
在企业管理会计工作实施过程中，其主要目的是为了加强企业内部的经营管理工作，从而促进企业的经济效益实现进一步的提升。管理会计主要是针对企业的各项经营活动而开展的，在对企业财务等相关数据充分利用的基础上，可以将对企业经济活动的决策、控制、预测以及规划等职能充分的体现出来，在此基础上构建出完善的管理会计体系，加强对财务制度的完善工作，从而才能促进企业核心竞争力实现明显的提升。
一、管理会计概述
在对会计体系进行构建的过程中，管理会计理论属于其中非常重要的一项组成部分。但是结合目前的实际情况来看，还没有对管理会计进行统一的定义，比如，没有将管理会计与财务管理之间进行明确的划分，在内容上存在一定的联系性，这些问题的存在对于会计理论体系以及会计应用体系的构建带来了一定的影响。而管理会计主要是站在会计工作实际需求上进行深入的分析，在此基础上对企业所涉及到的各项财务信息进行合理的分类、整理以及分析等，通过这种方式可以为管理人员以及相关部门提供非常重要的会计信息。而公司的管理人员以及业务部门通过所获取到的管理会计信息可以开展对各项业务的计划工作，并保证业务的有效实施，从而构建出企业管理会计体系，从而促进企业价值实现进一步的提升。
二、基于价值创造下企业管理会计应用体系的构建
在对企业管理会计应用体系进行构建的过程中，要想保证具备一定的合理性与科学性，具体可以通过以下两个方面来进行：首先，应该对价值的内涵进行明确，在此基础上开展相应的量化工作。在对价值进行量化的过程中，一般情况下都是利用现金流贴现模型进行构建，在对现金流贴现模型充分利用的基础上，可以将企业价值划分为收入管理、成本管理以及收款管理等三个主要的内容，并且这三者之间将企业的价值与业务之间实现有效的连接，从而可以为企业的精细化管理工作提供良好的基础条件;其次，应该对风险以及时间等两项因素引起足够的重视，主要是对这两项因素产生的不利影响进行有效的控制。通过以上内容分析可以看出，在企业价值创造过程中，管理会计可以提供非常重要的现金流与管理决策服务，本文主要以管理会计为主要的目标，实现对了管理会计应用体系框架的有效构建，从而对企业管理会计的应用范围与方法进行了总结。
（一）服务于现金流管理的管理会计应用体系
在现代企业不断发展的过程中，在现金流管理工作开展时，其现金流量表可以将企业的资金收支情况全面的呈现出来，但是目前还不能满足企业资金管理的相关要求，只有对实际生产活动中的现金流信息进行全面的掌握，才能实现对企业现金流的有效管理。在管理会计信息基础上，可以将企业业务与价值之间實现有效的连接，从而可以为企业各项业务开展提供非常重要的价值信息。
如今，在我国市场经济不断发展的背景下，企业所面临的市场压力逐渐增加，而产品的价格在一定程度上可以直接反映出顾客对产品的认可度，当产品的价格比较高时，也就说明顾客对该产品的认可程度比较的高，从而也就可以为企业创造更多的现金流。如果是站在管理的角度上进行分析，企业在对生产成本进行控制的过程中，不可以没有目的性的来降低成本，而是应该在达到顾客效用的基础上，对成本进行合理的降低，在这整个过程中，主要是判断所投入的生产费用是否能满足顾客的价值效用需求，只有在对价值动因充分了解的基础上，才能为企业未来的良好发展提供更多的现金流。企业在对现金流进行管理的过程中，其管理内容主要涉及到了收入、成本以及收付款管理等，其各项工作开展的主要目的是为了获取到更多的净现金流。管理会计应用体系主要是应用与现金流中，一般情况下主要是通过定量与定性两个主要的方面，然后为企业收入、成本以及采购管理等方面提供重要的量化信息。
（二）服务于风险管理的管理会计应用体系
在目前企业的风险管理工作中，其风险类型主要涉及到了系统风险与非系统风险两种，其中系统风险具有非常明显的不可控性，而非系统风险具有一定的可控性。为了可以促进企业价值实现进一步的提升，就必须对企业发展过程中所面临的各项风险实现合理的控制，企业管理会计应该构建出研发、营销以及价值三个之间相关联系的模型，通过这种方式可以为企业管理人员提供非常重要的决策作用，同时也能为管理人员起到一定的辅助作用，从而促进产品的销售量实现进一步的提升，同时也能将企业价值充分的发挥出来。
（三）服务于战略管理的管理会计应用体系
对于相关的企业而言，应该实现对内部与外部环境之间的有效结合，在此基础上构建出符合企业自身发展的战略方案。在战略方案制定之后，企业管理人员需要严格按照战略方案中的相关内容，然后完成对企业各项管理部署工作，这样才能保证各项活动的开展情况可以满足战略实施中的相关要求。
三、管理会计应用体系的实施途径
基于价值导向背景下的管理会计，需要完成对时间、风险以及现金流等各个方面的处理工作。针对于不同的企业而言，因为在发展目标与环境方面存在一定的差异，所以在具体的处理流程上也是不同的。通常情况下，在对管理会计进行实施的过程中，其流程主要涉及到了管理平台构建以及系统导入两个方面的主要内容。
（一）管理会计平台建设
基于价值创造下的管理会计数据，可以在企业价值链价值使用效率提升的基础上，然后将所有的信息融入到一个完整的分析单元当中，通过这种方式可以为决策人员提供非常重要的数据参考作用。
在对管理会计平台进行建设的过程中，应该对价值链当中存在的一些影响因素进行合理解决，在此基础上构建出相应的财务关联模型。
（二）系统导入
在管理会计系统建设完成之后，需要对管理会计工具进行导入，在对管理会计进行选择的过程中，主要目的是为了对企业实际问题实现合理解决，对影响企业价值实现的相关因素进行明确。比如，在企业实际的经营发展过程中，如果是因为生产成本比较高而造成企业投资增加的现象，产品在销售完之后，最终的利润不能满足企业生产经营需求，那么在对管理会计工具进行选择的过程中，应该通过成本控制指标的方式来实现对成本的有效管理与控制。
四、结束语
综上所述，本文主要针对管理会计与企业价值系统的相关理论进行了深入的分析，可以为企业管理会计应用体系的构建提供非常重要的理论参考作用，在此基础上可以实现对成本的有效管理和控制，从而促进企业可以实现更加快速的发展。
参考文献：
[1]周洁.基于业财融合的企业管理会计应用体系的构建[J].商业会计，2018.
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