随着其他资本密集型行业纷纷通过全面应用数字技术，彻底改变了自身业务和运营模式，油气行业利用数字化转型影响力的时机已变得愈发成熟。
数字化：油气行业的崭新时代
油气行业翻开新的篇章
石油和天然气行业对大数据、技术和数字创新并不陌生。早在上世纪80年代，油气企业便已开始采用数字技术，更准确地了解资源储量和生产潜力、改善健康与安全，并且提高世界各地油田的边际运营效率。上世纪90年代到本世纪初，油田数字化浪潮席卷了行业内的大部分机构。然而，在最近十年的大部分时间里，业界并没有充分把握机遇，以有意义的方式使用数据和技术。例如，油田中的单台钻机每天可以生成数万亿字节的数据，但只有一小部分被用于决策。随着其他资本密集型行业（如航空和汽车）纷纷通过全面应用数字技术，彻底改变了自身业务和运营模式，油气行业利用数字化转型影响力的时机已变得愈发成熟。
如今，该行业已开始警醒。业界日益形成共识—油气行业正身处一个崭新时代的大门前。在一系列宏观经济、行业和技术趋势的推动下，第二轮商业和数字技术变革有望引发：
（一）商品供应、需求和价格的全面颠覆。由于供应端的剧烈改变，业界正在目睹有史以来最严重的市场滑坡。就在一些早期复苏迹象出现之时，另一项颠覆因素很可能即将浮出水面—这次令价格反弹乏力的，是石油需求已然达到了峰值。它将给油气产品价格带来压力，并驱使能源企业更密切地关注投资组合改变，并努力在能源转型中发挥更大作用。
（二）技术快速进步。平台、移动、监控、互联和存储等技术的日臻完善，再加上快速处理和分析数据的能力，正在增强企业敏捷性、支持实时化的决策与执行。
（三）改变消费者的需求和期望。无论面对哪一行业，消费者都希望能够提高参与度、以及服务的个性化与速度。不仅如此，他们还更加重视影响自身能源选择的环境问题；设法探究企业各个领域（如排放水平或油气产品来源）的信息透明度；并且通过连接到多个技术和数字平台，不断提升技术成熟度。
尽管出现了这些根本性的转变，但截至目前，石油和天然气行业中的许多数字化行动普遍被视为保守之举，对现有运营或业务模式影响有限。迄今为止的多数努力只能起到改进作用；企业选择地使用了一些业务和数字技术来提高绩效—其中包括基本的前瞻型维护程序、对已完成的操作进行复核检查，以及在油气价值链的所有部分中使用初级数据。
目前，选择采用传统方法—借助某一套技术来系统性地实施数字化，这种设想可能并不现实。
相反，行业可以依托数字技术来积极推进变革议程，由此斩获诸多收益。整体而言，数字化转型有望为本行业和社会创造巨大价值。这样的轉型要求企业实施由首席执行官和最高管理团队鼎力支持、目标明确的数字化战略，以及积极采用创新和技术的文化。它还需要企业作出投资与承诺，重新审视和修改流程、基础设施和系统；并且有意愿在整个生态系统中开展全面协作。为了实现成功转型，行业必须使所有支持因素都发挥作用，方可充分挖掘数字化的真正潜力。
数字化主题
以下四大主题将成为未来十年石油和天然气行业数字化转型的核心：
（一）资产生命周期数字化管理。新的数字技术与数字驱动的洞见结合能够转变运营，提高敏捷性和战略决策，并产生新的运营模式。
（二）循环协作式生态系统。采用整合数字化平台能够提高生态系统参与者之间的协作，帮助加速创新，降低成本，并提高运营透明度。
（三）开辟新型业务空间。创新的客户参与模式能够提高灵活性和个性化体验，为油气运营商打开全新机遇，为客户交付新型服务。
（四）助推新能源迅速发展。能源系统的数字化推动了新型能源及其运营商的发展，也支持着能源优化和营销的新模式。为保持贴近客户，石油天然气行业必须充分理解这些变化对整个能源体系的全部影响。
以数字化转型增进价值
这一风险价值分析的目标在于，评估未来十年（2016—2025年）油气行业数字化为自身、其客户，以及更广泛社会释放价值的潜能。该分析取得的主要发现包括：
（一）油气行业数字化转型能够为行业、客户和社会释放约1.6万亿美元价值。
（二）如果现有组织运营制约因素得到缓解，并考虑认知计算等“未来”技术的影响（目前还没有足够证据来进行决定性的价值评估），数字化的总价值预计还将进一步上升至2.5万亿美元。
（三）数字化有潜力为油气企业创造1万亿美元价值。
（四）该行业的数字化转型可以为整个社会创造约6400亿美元价值。这包括为客户节约成本约1700亿美元，能效改善带来约100亿美元，减少水资源消耗300亿美元，降低排放约4300亿美元。
（五）环境利益包括减少约13亿吨的二氧化碳排放，节约8亿加仑水，并避免相当于23万桶的石油泄漏。
变革阻力
目前，抑制变革的因素包括：监管框架仍在奋力适应价值链数据共享的新时代；传感器数据缺乏标准化；无法在整个生态系统中分享信息；以及很难招聘到合适的千禧一代来取代高龄员工。此外，一些年长领导者并未做好必要的思想转变，积极去捕捉数字化的潜在价值。特别是认为数字化与根深蒂固的安全意识相冲突时，这种情况将更为突出—例如会反复讨论对无人操控资产的引入。这种保守方式有可能导致结构性的抑制效果，从而形成数字化转型的另一项关键障碍—由于担心变革的潜在后果，整个行业不愿采用更具实验性的“快速试错”方法。
成功实现数字化转型的建议
数字化转型能够改变人们的工作与生活方式，其规模同以往历次重大工业革命不相上下。虽然这一变革拥有惠及行业和社会的巨大潜力，但我们却很难确保其价值得到充分挖掘。为此，所有主要的利益相关方必须着力加强协作并采取坚定行动—包括通过协调一致的监管努力，最大程度地实现覆盖全社会和跨越行业的数字化价值。数字化的成功有赖于行业领导者、社群和决策者之间的协作。我们已给出了一系列针对行业和其他利益相关方的建议：
推荐访问： 倡议 数字化 转型 天然气 石油
