战略联盟动因、治理及绩效：一个整合理论框架

评价，采取相应的措施对联盟进行相应的调整，维持联盟的动态稳定[15]。

据上所述，从因果逻辑的角度构建出战略联盟理论研究的整体思路，如图1。

三、企业战略联盟的动因

企业的战略行为服从服务于其战略目标，企业战略联盟也必然是基于其战略目标的一种安排。在面对环境因素的影响尤其是竞争对手的直接竞争时，企业自身的资源和能力可能无法满足其战略目标，组建联盟就具备了内部和外部两个方面的动因基础。

（一）企业战略联盟的内部动因

文献研究发现，联盟动因研究可以分为两条主线，一是抽象描述企业决策行为，研究企业参与联盟的行为依据；二是选择企业内生要素，比如成本、资源、知识和能力等具体要素，在微观层面上分析企业参与联盟的动因。前者是对后者的抽象，后者是前者的具体体现。

1.基于战略目标的宏观动因

已有的研究从不同的理论视角战略联盟动因进行解释。商业生态系统理论将企业参与战略联盟的动因解释为在一个商业生态系统中共同进化的动机，联盟各方协同追求创新和发展[16]。合作竞争理论在价值链基础上构建了包括企业、替代者、互补者、客户、供应商在内的价值网，运用博弈论分析价值网中各要素，指出他们之间是竞争合作关系，企业参与联盟可以实现双赢甚至多赢的非零和合作博弈，避免“竞争的红海”树立合作竞争理念[17]。社会网络理论强调企业参与联盟的主要动因是为了获取关键性资源并降低经营风险[18]，并认为联盟经验也是推动企业参与更多的战略联盟的推动力之一[19]。

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