在深化国企改革三年行动中深化党建工作实践研究 在深化国企改革三年行动中深化党建工作实践研究2022年是国有企业改革三年行动最后冲刺的一年，也是巩固和完善前两年成果的关键一年。在前面的两年，公司实行了职业经理下面是小编为大家整理的在深化国企改革三年行动中深化党建工作实践研究 ,供大家参考。
在深化国企改革三年行动中深化党建工作实践研究
2022年是国有企业改革三年行动最后冲刺的一年，也是巩固和完善前两年成果的关键一年。在前面的两年，公司实行了职业经理人改革，人力资源优化持续开展，公司劳动生产率和运行效率不断提升。作为一级党组织，如何在关键的一年发挥组织作用，在企业改革走入深水区时发挥积极的作用，引导和带领全体干部职工适应改革、拥护改革、参与改革，将与改革的成效息息相关。
一、国有企业改革三年行动计划的重要性和意义
（一）中央为什么要开展国有企业改革三年行动计划
新中国成立70余年来，我国的国有企业在党的领导下整合资源、攻坚克难，在助力国家重大项目建设、保障设备运转、服务人民大众中取得了不可磨灭的作用。但在几十年的发展中也形成了体质僵化、创新动力不足、抗风险能力弱、劳动生产率低下等“国企病”。面对我们已经开启的全面建设社会主义现代化国家新征程，改革与推进国有经济布局优化和结构调整实在必行，国有企业改革三年行动计划为国有企业的改革设定了改革目标、时间表、路线图，杜绝了改革的盲目性。
（二）党中央对国企改革的期盼
在国务院国资委下发的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》中提到要通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。从中可以看出，党中央对国有企业改革寄语较高的使命，期盼国有企业在全面建设社会主义现代化国家的征途上做出更大的贡献。
二、在改革中深化党的建设
（一）强化宣传、做好引导，营造改革氛围
开好吹风会。2021年5月上级公司党委书记在不同场合做了全级次企业将开展组织机构改革，优化职能部门机构设置，精简人员、破除部门壁垒、提高工作效率的工作安排。公司党委迅速行动编制本单位机构改革方案，各基层党组织抢抓先机就机构改革做好吹风工作。同年7月公司开展了职业经理人改革，跨出了改革的第一步。发现问题及时纠偏，做好引导。由于机构改革涉及面广、工作极其复杂，在近一年的时间中，不停的在编制方案、方案，甚至推翻重来的情况。基层单位以及职能部门或多或少了出现了不稳定因素，个别人员出现“躺平”，各种流言漫天飞舞。公司党委在月度党建例会上多次做出安排部署，各级党组织迅速响应，通过通报机构改革进度，宣传机构改革与企业发展的关系，强调当下生产经营重点工作等，及时稳定了职工情绪，减少了多生产经营工作的影响，为6月公司组织机构改革工作的顺利开展营造了良好的氛围。
（二）党员干部身先士卒，当好改革领头羊
公司班子带头自我革命。自我革命是共产党人牢记初心使命的有效途径，改革就意味着有人的利益会受到损害，但能为更多的人带来更大的利益。公司领导班子身先士卒，在职业经理人改革中，公司经营班子受公司董事会聘任，个人人事关系交由地方人力资源中心保存，舍下来他们在公司苦干多年换来的“正处级”、“副处级”的干部身份，完不成目标就面临走人的风险，将自己的前途和命运与单位的经营绩效栓在了一起。正因为他们的身先士卒，为接下来中层管理人员选聘、部门分厂组织机构调整开了好头，公司领导都能豁出自己的前程，作为员工又有什么可以顾虑的呢。各级党员干部积极响应改革。6月20日公司召开了组织机构改革动员会，随后对公司分厂、部门正副职做了相应的调整，部门主管及以下人员将全部通过竞聘的方式重新上岗，曾经的干部身份的主管全部调整为一般管理人员，他们再一次为公司的改革发展做出了牺牲。
（三）周密部署、体现公平，做好改革过程保障
认真谋划、周密部署，改革工作稳步推进。从职业经理人改革到组织机构改革历时10个月。在公司党委的带领下改革方案多次修订，从机构设置、人员配备，甚至每一个单位的名称设置、岗位的名称等都经过细致斟酌。公司党委还制定了机构改革期保持安全生产稳定预案和机构改革期保持员工队伍思想稳定预案，由公司党委书记亲自担任改革稳定工作小组组长，对重要危险源、重点岗位制定了周密的管控措施，按照“上级对下级负责、交接期对原岗位负责”原则，公司班子、各单位部门正职明确措施责任到人，实行实名制包保，确保了生产经营有序开展，员工思想动态稳定。公开竞聘，选人用人在阳光下进行。本次机构改革主管、专业技术人员、作业经理采取选拔调整的形式确定各岗位留用人选，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的藩篱，各级党组织担任主责通过选聘报名、资格审核、组织选聘开展公开聘任工作，全过程接受监督。目前各单位选聘工作有序稳步推进，群众反应良好。
（四）总结经验、细化完善，保持良好发展势头
在公司党委的领导下，本次改革优化了公司组织机构形成了五部两中心九生产性单位的格局，各单位实现了“党政一肩挑”的格局，多名支部书记勇挑重担挑起了单位发展重担，一改以往支部书记只管党建不懂生产经营了情况。通过改革将进一步推进党建与生产经营的深度融合。下一步各单位和部门将认真学习板块公司对各单位的职能定位，完善部门管理清单，实现专业集中、精简高效、资源共享，助推公司高质量发展，为实现公司第二届党代会定下了雄伟目标而努力奋斗。
[1]陈云亮，罗俊杰.新形势下加强国企党建工作思路和方法的思考[J].办公室业务，2021（02）：19-21.
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