摘 要：随着改革开放的深入发展，各行各业都呈现出繁荣发展的景象。铁路运输业作为我国一种重要的运输载体，在我国社会经济发展中占有突出的地位。在铁路体制改革背景下，铁路企业在不断优化自身产业结构，努力实现经济效益最大化，确保企业资产保值增值。在铁路运输业运行过程中运输成本是企业盈亏的重要因素，如何有效控制运输成本，直接影响到企业的经营效益。相关研究人员要充分认识到目前我国铁路运输业成本管理中存在的问题，采取相应的措施来解决问题。本文主要针对铁路运输业加强成本控制的措施进行探讨。
关键词：铁路;运输业;成本控制;措施
在我国交通运输体系中，铁路运输是一种重要的运输方式，铁路企业的运行效益与我国国民经济发展息息相关。目前，我国铁路运输体制在不断改革中力求完善，铁路运输业在时代发展中面临着新挑战和新机遇。相关管理人员要充分重视加强成本控制的重要性，全面认识新时期背景下铁路运输业成本控制体系的特点，及时发现成本控制中存在的问题，通过完善成本控制体系、加强成本管理和控制等方式来节约运输成本，为企业创造更大的盈利空间，以获取更多地经济效益和社会效益。
1 目前铁路运输业成本控制中存在的问题
目前，我国铁路运输业面临着严峻的发展形势，只有充分认识到成本控制的重要性，加强成本管理，才能进一步深化改革，在市场竞争中占有优势地位。但是由于原有机制等方面的限制，我国铁路运输业成本控制还存在着一些问题。
（一）缺乏现代化成本管理方法
在过去铁路运输业更多的是承担着政府职能，各个部门缺乏较强的成本管理意识，采取粗放型的成本支出方式。目前，随着铁路运输业管理体制的转变，企业相关管理人员仍然沿用着传统的管理理念，即重视安全生产，轻视经营管理，每一个年度上级下达给下级的预算都进行着严格的刚性约束，杜绝超支现象的出现，这种成本管理理念和方法缺乏机动性和灵活性，与实际铁路生产经营模式相脱节。下级对于上级下达的预算更多地是被动地接受，很难发表建议。铁路运输这种自上而下的成本管理模式使得成本管理方法相对落后，无法适应现代化的企业经营发展模式，更难以有效利用预算来合理控制成本。
（二）缺乏明确的成本控制目标
目前，我国铁路运输业的成本控制目标还处于最初级的目标，将最大化的节约支出，降低企业运行成本作为管理和控制目标，缺乏深层次的成本控制目标。企业要想长久地获取经济效益，在市场竞争中占有优势地位，必须要在最大化的提高经济效益的基础上来合理控制成本，而不是一味的降低成本绝对额。相关调查显示，我国铁路运输业缺乏明确的成本控制目标，预算较多的企业更多地是采取虚列成本，预算不足的企业则采取超支挂账等手段，他们只关注怎样完成上级下达的预算指标，着眼于眼前利益，而忽略了对企业长远发展的考虑，直接影响到企业的整体运营发展水平。
（三）企业职工缺乏成本控制意识
在计划经济体制下，铁路运输业主要承担着基础性的运输任务，企业职工普遍重视安全生产，轻视经营管理。虽然企业在发展过程中在不断加强成本控制，但是很少有职工能够真正认识到成本控制的重要性，树立起正确的成本控制意识。在企业生产运行过程中，只有涉及到安全生产的工作任务，往往都耗费大部分成本来投入管理，这就直接造成企业职工缺乏成本控制意识，在工作中感受不到成本控制的积极性和紧迫性，其自身的责任意识相对缺失，直接影响到运输业成本控制的有效开展。在传统的上达下传的企业管理模式中，基层运输单位很少付诸行动来加强成本控制，自身缺乏积极性，进而造成成本控制意识的缺失，难以自觉地开展成本控制研究工作。
2 铁路运输业加强成本控制的措施
铁路运输企业的固定资产规模较大，需要投资的金额也较多，在日常维护中，其成本主要用于固定资产部分。加强铁路运输业的成本控制，将直接带动企业经济效益的提高，可以从以下几方面入手来有效加强企业成本控制。
（一）树立正确的成本控制理念
在铁路运输也中加强成本控制，关键是基层单位要树立正确的成本控制理念。目前，企业基层单位在考虑成本控制时，主要根据职工的福利待遇、劳动力情况、工资以及管理层策略来考虑企业职工是在努力工作还是消极怠工，是在积极降低成本，还是在浪费企业资金。这种成本控制理念缺乏全面性，为了有效加强成本控制，相关管理人员应当将企业效率、安全状况、生产经营质量等指标都纳入到企业经营管理策略中，树立正确的成本控制理念，将综合指标纳入到考核目标张，增强成本控制的严谨性。企业要进一步明确成本控制目标，充分考虑企业的长远发展，而不仅仅局限于企业眼前利益，转变传统的成本控制理念，将安全生产和经营管理放在同等重要的位置，有效提高成本控制效率。
（二）加强相对成本控制
在铁路运输业中加强成本控制，企业管理层的主要控制方式是考察企业收入的增长速度是否快于成本的增长速度，如果收入大于成本，那么成本的增加就是合理的，管理层做出的决策也是合理的。在企业基层单位中，运输支出控制的主要对策是通过精简机构、精选职工、提高劳动生产率、合理分配生产布局等。另外，企业在发展中还应当投入一定的广告宣传费用、开发技术费用以及其它一些有利于企业未来发展的费用的投入，只有这样才能有利于企业的长远发展。企业还要鼓励基层单位将短期利益与长远利益有效结合在一起，在日益激烈的市场竞争环境中，重视对人工成本激励作用的分析和研究，采取有效措施来吸引人才，留住人才，以此来增强企业的未来竞争力。
（三）加强企业成本分析
铁路运输业要想有效加强成本控制，就需要对企业成本进行综合、全面的分析。目前，我国铁路运输业的成本分析资料还停留在对计划经济体制下数据的分析。这已经不能够适应企业现代化发展的需求，企业在分析成本时，不能仅仅停留在对原始数据的分析上，还应当充分考虑其他分析。与传统的成本分析方法不同，现代化的铁路运输企业成本分析中，要将各个参与者的策略充分考虑在企业成本分析中。在进行成本分析时，要充分考虑企业运行发展中的各个因素，对综合数据进行分析，对于节约成本者要大力鼓励，对于成本超支者的策略要进行严厉的惩罚。此外，企业还要通过科学合理地制定成本控制目标来明确成本与责任，根据铁路现有的经营管理模式来明确各个单位的责任成本目标，严格按照相关的成本标准进行企业成本分析，有效达到成本控制的目的。
（四）完善成本考核激励制度
目前，我国铁路运输业缺乏完善的激励越约束制度，企业职工的内在动力不足。在现代化企业管理中，铁路运输业管理部分应当建立完善的成本考核激励制度，有效保证企业成本支出的有序可控制性。根据企业支出的内容不同，建立考核制度，根据总量控制和定额控制来分别设计激励机制，确保激励制度的可操作性和灵活性。此外，企业还应当加强对财务人员的培训管理，定期开展培训活动，提高财务人员的专业技术水平，通过对财务人员的继续教育，让其了解最新的铁路政策规定和相关法律法规，不断丰富财务人员的知识，提升职工的综合素质，进而有效推进企业成本控制。
3 结束语
铁路运输业作为我国重要的经济产业之一，其成本控制直接影响到我国的国民经济发展水平。相关管理人员要综合分析目前我国铁路运输业成本控制的现状，认识到加强企业成本控制的重要在，在实际工作中，通过宣传、培训等提高职工的成本控制意识，建立合理的政策制度，不断推进成本控制的发展，进而有效提升铁路运输业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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