【摘要】随着社会经济的全面发展，现代建筑行业改革发展的脚步加快。房屋设计当中的暖通建设能力与水平也在这个过程中得到了提升。加强对建筑项目中的暖通技术项目进行造价控制具有重要意义。当前，国内的研究中对造价问题关注颇多，但对暖通项目造价控制的有效性缺乏认识。本文先分析当前建筑工程中暖通项目造价控制管理中存在的问题，再结合实践提出相应的造价控制措施。
【关键词】建筑工程；暖通项目；造价
本文主要针对房屋建筑工程中的暖通设计造价控制进行综合分析，探究暖通项目内容主要包括多项内容，其中有阀门、暖气片、各类风机以及各类建筑建材保温防火项目等。这些项目主要在建筑工程中所占有的比重较高。面对这样高的比重对施工企业的造价管理及经济利益有着直接影响，建筑施工企业要降低工程成本就要拓展降低项目成本的途径，加强项目成本的管理，以达到真正节约项目费用、降低建筑工程成本、提高建筑施工企业经济效益的目的。
一、工程建筑施工暖通造价控制问题分析
（一）暖通材料使用流程问题
房屋建筑工程施工中，暖通材料使用十分重要，是形成质量建设的关键所在。加强采购流程造价控制十分必要。在暖通项目采购时，有的建筑工程单位对属于自身应采购的项目未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购暖通项目的合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低暖通项目的质量要求。暖通项目领用时，未制订消耗定额，无内控措施；对周转项目及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；个别单位的相关领导与项目人员串通一气，虚开发票，也使得工程造价难以控制。
（二）暖通设计问题分析
暖通建设在设计流程应当形成科学合理的建设方案，只有这样才能真正确保建筑质量。
部分设计的暖通各机组设备水管上缺少温度计及压力表，这样将会影响日后暖通系统工作运行及各项管理工作。各机组需要在产品性能满足条件的情况下，拥有较合理的满负荷的各种能效比；冬季需制热时，室外机要迅速且合理融霜，使其有较好制热能效比；机组除需满足设计条件中的冷负荷外，还需满足设计条件中的供热量，特别注意的是，在 COP 小于 1.8 的时候，需要果断选择其他形式的采暖渠道。
（三）施工经费问题分析
建筑施工过程中必不可少的内容就是经费问题。在对方案的积极性进行比较的过程中，不可仅仅根据设计报价来比较，而需使用一样的周期，综合性计算设备使用寿命，运行、维护和投资费用。在甲方所提出设计的项目中要求同时符合空调和供暖两大需求的时候，就要统筹分析和把握设计冬夏季综合利用的问题，进而在整体上确保设计方案的经济可行性。
二、控制房屋建筑工程施工项目造价对策
（一）项目建设前期
这项工作包括：市场需求调查、项目成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备，而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的，关系到了暖通这项工程的成败，所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。
（二）项目建设的方案
暖通项目成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。而先进、科学的施工组织方案一定是建立在对工程设计图及施工工艺科学细致分析的基础上的。通过方案的制定，可以对建筑项目进行初步的确定。在此，可通过适当减少项目用量或选择征得甲方同意的价格，以相对低廉的项目来代替价格较高的项目等方法进行项目造价的控制。笔者认为，暖通项目选购方面要注意以下方面：首先，国产的项目优先选用，这是因为进口的项目需支出大量额外的关税、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型项目优先选用，此类项目一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工项目；最后，重申施工图纸、施工方案，切不可出现错误和重叠现象，以免浪费项目。
（三）项目建设中的材料使用流程
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息即产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
1.加强市场调研，实现合理供需
施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴应具备项目质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。工程施工项目管理者和项目采购部门应加强与建筑项目供应商的沟通，在互惠共赢的基础上推进双方的合作。通过加强与供应商的关系，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任的长期合作关系。通常，有合作关系的供应商的项目报价比其他普通关系的供应商低。
2.形成采购机制，严格成本控制
对电热膜、电热板、碳晶电热垫、保温隔热项目、温控器、地暖辅材等项目的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解项目的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的项目采购价格。对项目采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，项目采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在项目价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
（四）项目建设中的设计变更
在暖通工程中，一般情况下，是不允许在建设规模、数量、标准以及设计内容方面进行变更的，如果那样做的话，会导致整个工程项目的延期，并且还要负担一笔昂贵的成本费用，同时还要对工程项目的审批进行严格的管理，预算人员要对工程项目的前、中、后期进行必要的预算，并且造价人员必须依照预算的结果进行适当的造价，防止一系列意外发生。在面对项目设计选择问题的时候，还可以多做几套方案，仔细严格挑选合适的方案，如果选择了，就不能轻易变更。所以要尽量减少项目设计的变更，否则就会对工程造价和工程预算造成不良效果。
（五）项目建设材料存放管理
现场各种原项目、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。进入施工区域的各种设备、项目等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、项目在现场最多存放 7d，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过 7d 的，要经项目部主管生产的领导批准。施工区域物料存放应符合《文明施工管理办法》的相关规定。项目部安全部门监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。发现问题，及时下发"安全隐患通知单"到相关单位，通知其整改。
结语：
随着我国经济的迅速发展，对建筑的要求也越来越高，新的建筑、新的使用功能对建筑设备提出了新的、更高的要求，暖通项目已成为现代化建筑必不可少的重要部分。这就要求我们施工单位因地制宜的合理选择能源资源，合理的设计创造，在尽可能减少对环境负面影响的同时，有效提高工程资金利用率，是建筑工程暖通项目造价控制的研究方向和重要举措。
参考文献：
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